一年来，我公司以重点工业项目建设为突破口，培育新的工业经济增长点。我们在前期工作中取得了顺利的进展，未来的前景看好，为明年的经济发展奠定了基础。我们加快了工业园区的建设，发挥了比较优势，发展了特色经济，增强了综合经济实力。目前，我们已经完成了__项相关工作，详细摸清了__的总体发展情况、分布情况以及可能入园的下一步企业情况，为规划论证提供了详实的依据。

二、严抓安全生产，建立健全的安全管理机制

我们加强了安全生产的监督管理，建立了健全的安全生产监督管理组织网络。今年，我们加强了对安全生产的监管力度，按照与各办事处签订的安全生产目标责任书的要求，采取了面向全面管理与重点管理相结合的方式，确保了安全生产工作的顺利运行，全年没有发生一起安全事故。我们还加强了对__的管理服务工作，抽调专人两次对其进行了整顿。在整顿和检查中，我们提出了整改和处理意见。

三、全面着手，从大处着眼，小处着手

我们加强了领导班子的建设，培养了一支高素质的干部队伍。领导班子成员之间能够相互交流、相互沟通，形成了良好的合作氛围，具备了既有分工又有合作的能力，能够坦诚相待、合作共事、齐心协力推动事业发展。在面对重大问题时，我们按照规定的程序进行集体讨论，并确保各项决策和决定得到有效落实。通过机构改革和竞争上岗，我们进一步优化了人员配置，合理设立了内设科室，提高了工作效率和整体素质。我们将宏观经济工作与微观经济工作相结合，将重点工业项目的扶持与工业经济指导相结合，将规模企业的服务与非规模优势企业的发展相结合，将注重宏观经济的重点工作与日常职能的发挥相结合。

为了确保各项指标的完成，我们每月坚持进行经济运行分析，对企业的运行进行有效的监控、协调和指导。我们经常深入企业进行调研，及时了解企业的动态，并从协调服务入手，帮助企业解决困难。我们还着力推进重点工业项目的实施和落实工作，经常深入各项目企业了解情况，反馈问题，协调解决困难，争取各方面的资金支持，促进项目尽快实施。我们还建立了健全的安全组织机构，形成了层层负责、层层落实的组织网络。今年，我们努力推进了安全生产组织机构的建立，落实了安全生产责任制。此外，我们还加大了对安全生产工作的宣传力度，确保安全生产常抓不懈，警钟常鸣。

四、优化升级产业结构，稳步加快经济建设进程

我们全力推动重点工业建设项目和工业集群的发展。一方面，我们全力以赴完成现有项目的建设，努力实现项目的预期效益。另一方面，我们动态看待项目，动态管理和实施项目。同时，我们不断充实新项目，促进传统产业和工业的升级改造，推动其体制创新、技术创新和管理创新。根据产业结构调整和市场需求，我们严格控制市场准入，使工业经济结构合理，市场前景良好，具有发展的空间和潜力。

发展是硬道理，也是我们的首要任务。只要我们解放思想，坚定信心，与时俱进，大胆创新，我们的目标一定能够实现。

年终述职报告模版精选6

我叫__，现任x院新生儿科护士长。去年，我们科室在保健院领导班子的正确领导下，以及科室主任和全体医护人员的共同努力下，成功完成了今年的目标任务，收入接近x万元。为了更好地完成明年的工作，我根据护士长的工作职责，向领导和同事们汇报如下。

首先，我始终以科室为家，团结带领护理人员高标准地完成工作任务。作为一名保健院的中层干部，我始终严格要求自己，勤恳做事，爱岗敬业，乐于奉献。我每天早来10分钟，晚走10分钟，严格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班。我努力培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作。我积极组织科室护理人员学习基础护理技能，并在护理工作中创新地开展工作。始终坚持以病人为中心，为患儿提供安全、优质、满意的护理服务。在整个年度中，科室没有出现一次工作上的失误，患者满意率基本达到100%。

其次，我以身作则，恪尽职守，在各项工作中走在同事们的前面。我始终按照科室主任的工作安排和要求，有条不紊地开展好护理工作。我要求同事们做到的，我首先自己做到；我要求同事们不做的，我首先自己不做。我每天早来晚走，检查督促值班人员认真搞好交接班，并做好护理记录。我时刻保持关注，只要电话一响，我就会及时赶到。我始终把患儿家属当做自己的亲人，想为他们着想，急为他们急。我始终让患儿在我们科室花最少的钱享受到高质量的服务。同时，我也极大地提升了我们保健院的外部形象，树立了我们保健院“白衣天使”的良好医德，并用实际行动抵制了不良风气。

第三，我坚持不断学习业务知识，手把手地对新进护理人员进行传、帮、带。在认真做好自己值班工作的同时，我适时抓好科室护理人员的业务学习和技能培训。我用心地教导新进人员和护工业务知识和技能，通过我们的共同努力，科室全体护理人员能够熟练掌握仪器操作技能和新生儿护理知识。每个人都能够胜任独立上岗值班，成为新生儿科患儿护理的行家里手。同时，在工作中我善于总结自己的经验，叮嘱新进人员注意事项，确保工作的顺利进行。

我们的成绩离不开领导们的关心支持和科室同事们的不懈努力。我决心在明年的工作中继续保持和发扬这种精神。同时，我也意识到我们还存在一定的差距。因此，我将进一步加强业务知识的学习和个人进修、培训，提升专业技能。我会奋发进取，更好地为患者服务，为保健院的正规化建设做出新的贡献。

年终述职报告模版精选7

尊敬的领导：

我在局领导的关心和培养下，在各位同事的支持下，勤奋工作，锐意进取，较好地履行了自己的工作职责，现作如下简要汇报：

一、加强业务知识学习，不断提高自身业务素质

在工作中，认真学习商函营销知识，不断增强自身的专业素质和职业技能，并在业余时间积极主动地加强业务基础知识学习，对商函营销技巧和客户关系管理知识有了更进一步的认识，为顺利开展新工作奠定了扎实的基础。

二、积极投身商函营销工作，与客户建立良好互动关系

身为一名营销员，如何做好营销工作、与客户展开良好合作是工作的主要职能，这就要求我必须提高对行业政策的把握与对整体销售形势的认识能力，增强与客户联系，提升客户服务满意度。

作为一名营销人员，每天都要和不同的客户打交道，并尽力让客户对自己的工作满意，这对我们自身的素养提出了很高要求。现在客户要求的不仅仅是商函广告投放的准确性和及时性，更希望我们能够参与到客户整体的营销规划中，实现一体化发展。这就需要我们不断地学习行业政策并及时与客户进行沟通交流，听取客户建议，参考客户实际情况，帮助制定合理完善的营销策略，调动客户的积极性。

与客户换位思考，站在客户的销售角度看问题，消除双方沟通障碍，一致立场，建立良好工作友谊，使商函营销工作得以顺利开展。深入了解客户经营情况，根据客户的消费群体、客流量等因素，结合客户经营能力，为客户指定合理的商函营销计划，真诚帮助客户，赢得客户的信任和支持。

三、配合领导工作，提高执行力

作为一名营销员，端正态度，认真履行本职工作，更需要积极配合领导的指示，提高执行力，是我在工作中一直坚持的方向和原则。在工作中我时刻提醒自己，敬业乐业才是工作的正确态度，无论什么样的工作，都要积极去做，全力完成上级领导安排的工作任务，切实提升执行力。在工作期间，我力求精益求精，对工作认真负责，在做好本职工作的基础上，积极配合领导参与商函营销方案的制定和基础管理工作，团结一致，努力进取。

在这一年的工作中，虽然取得了一些成绩，但我深刻地知道，在工作中仍然存在着很多问题，离领导的要求还有较大的差距。今后我将再接再厉，团结合作，努力促进销售工作的完成，做一名优秀的职工。

此致

敬礼!

述职人：__

20__年__月__日

年终述职报告模版精选8

在这一年中，我们公司全面推行了董事会领导下的目标管理责任制，积极推行先进的行业管理模式，科学定位和科学决策，创造了良好的企业品牌和企业形象。我们还实行了多元化经营，拓宽了企业经营渠道，努力实现经营效益和社会效益的双丰收。通过一年的努力和耕耘，我们的物业管理模式已经趋于成熟，为做大做强企业奠定了坚实的基础。

首先，我们推行了目标管理责任制，明确了各级责任。代表物业公司与董事会签订了《公司总经理目标管理责任书》，其中包括了公司的总体工作目标、目标考评方法和依据、奖罚措施等。我们迅速将总体目标进行有效分解，并组织中层干部甚至每一位员工充分讨论目标分解后的责任和权利，讨论分配与协调等问题，直到达成共识。公司总经理与部门经理也分别签订了《部门经理目标管理责任书》，各部门经理还与每一位岗位员工签订了《岗位责任书》。这样，每个级别都有明确的责任，都知道自己应该做什么，不应该做什么，如何进行检查，做不好时应该怎么办。这种管理责任制营造了一种一级对一级负责、一级对一级进行检查和督促的责任氛围。

其次，我们推行了“三全”管理模式，注重管理实效。这种模式包括了全员管理、全程管理和全效管理。通过全员的参与和管理，全程的监督和控制，以及全效的质量保证，我们形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。这种模式不仅拓宽了物业管理的服务领域，加强了与业主（使用人）的沟通，使服务更加细致和快捷，还提高了物业公司的管理效率和服务质量。同时，我们也通过这种管理模式提升了物业公司的形象和水平，为银河大厦的物业管理注入了新的内涵。

另外，我们推行了品牌战略，强化了服务意识。通过全体员工的共同努力和辛勤付出，我们公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升。尽管我们仍然面临着管理面积小、辖区（大厦）硬件不到位、员工综合素质参差不齐等问题，但我们努力发挥自身优势，以优质、温馨的特色服务为主要方向。我们不断优化服务质量，为业主（使用人）提供及时、方便、周到的服务，让每一项服务都成为一个闪亮的窗口。同时，我们也在品牌形象的设计上下了功夫，提高了企业的知名度，并根据市场需求和消费心理，正确设计和定位了自己的品牌形象。

最后，我们加强了共用设备设施的管理，努力节省了业主的开支。在今年，我们对电梯系统进行了全面分析，并向专业公司咨询后，提出了更换电梯控制系统的建议。为了节省支出，我们通过招标的方式比较和分析了五家应标专业公司的改造方案，最终选择了无电梯公司进行改造。经过改造后，电梯的运行故障明显降低，可靠性增强，使用满意率也大幅提高。我们充分发挥了自身的技术优势，不计得失，不懂就问，不会就学，使消防设备设施保持良好的运行状态。

年终述职报告模版精选9

时光如流水般逝去，不知不觉中，经过各个部门领导和负责人的紧密协作，财务科已经认真地完成了所有财务核算和收支工作。我们对各个部门的财务指标进行了考核、分析和监督，同时也完成了各种报表的上报和账务的处理等任务的一半以上。在预算编制和资金安排方面，我们始终坚持量入为出的原则，现在我将向大家报告本年度财务工作的情况。

一、以人为本，夯实基础，推动工作