二、工作方面：

1. 坚定办学信念。我们坚定不移地坚持“实践陶行知思想，创建生活力校园”这一办学目标，在学校的三年办学规划中取得了较好的实践。在一年的困难与乐观追求中，我们始终被学校美好的前景所感动。学校正在接受浙江省级文明单位考核（目前正在考评阶段）。在过去一年中，我们接待了来自省内外以及兄弟学校的代表团达到5批次，举办了5次街道和市级各类会议活动。我们学校师生共获得了150多个市级以上奖项，学校集体荣誉达到36项，学校教师科研获奖达到70多项。

2. 关注师生发展，追求质量。我们利用十二五老师专业发展培训的机会，进一步加强了师资队伍建设，提高了教师的师德水平和学科专业素养。在过去一年中，有15位教师参加了全职培训，24多位教师参加了短期培训。在新一轮的平湖市级名教师评比中，我校有5位教师获得了平湖市级名教师称号，位居同类学校之前。此外，还有2位教师获得了双高课奖，2位教师被评为平湖市级教坛新秀。除此之外，我们开展的“道德成长”活动得到了上级的认可，并被命名为嘉兴市“道德讲堂”试点学校。下一步，我们将加强道德讲堂各个层面的工作。

在学生培养方面，我们继续深化“小陶子真美大舞台”活动，以班级承包式管理、市场化运作的方式，办好“小陶子快乐农场”。我们以足球特色学校为抓手，探索将足球融入课堂，每周进行一节足球课教学活动。与此同时，我们在下半年启动了“乡村学校少年宫”的建设。下一步，我们将做好论证和项目开设前期工作，为明年全面启动做好准备。

师生和谐发展是学校的根本，在过去的一年中，我们通过在教师中开展军事拓展培训、在学生中开展户外露营体验活动等，打造了师生团队，开启了团队建设之路。我们的校园时刻充满着爱的氛围，同事之间互相关怀，师生之间相互学习。师生的发展是显而易见的，许多优秀团队在市级各类竞赛中取得了佳绩。

3. 完善校本教研，追求突破。通过改革周例会，我们强化了学习和互动的主旋律。我们开展了每两周一次的校本教研、行知大讲堂、月度工作会议等。在“找寻生命中的重要他人”的活动中，我们触摸到了我们生命中最温暖的部分，开启了我们的温馨之旅。我们坚持以校本教研改进为内驱力，提升校本研训平台的有效作用，主要开展生活课堂探讨和质量监控，以共享课为主的教研互动活动，以及行政蹲点调研等。我们扎实落实减负措施，打造学科特色。

根据上级的安排，我们在下半年启动了小班化实施的一些前期工作。面对小班化实施的困难，我们正在尝试如何在我校实施小班化工作。我们认为，学校小班化实施必须建立在教师理念的基础上。因此，下一步，我们将通过收集各种数据，召开座谈会，逐步在小范围内先行实践，为学校小班化工作的全面启动打下基础。

三、廉洁方面：

我们坚持发扬我校求真求实的作风，体现“真美”校风。在面对是非问题时，我始终坚持立场坚定，一切以大局为重，一切以集体利益为重。在实际工作中，我努力告诫自己把权力用在为师生办事解难上，任何方案出台时，首先考虑的是学生是否受益。我坚持遵守制度，处理好刚性和柔性的关系。在生活中，我带头自律，主动谢绝一切与职务无关的活动和利益，保持原则，通过自律促使自己不断成长。

在工作中，我坚持以身作则，坚持办公制度。一年中，我因事请假1天，上半年每周有6节课时，下半年每周有5节课时。一年中，我听了58节课，进行了蹲点调研、推门听课、预约课和共享课等活动。对我来说，听课不仅是一种学习，也是一种共享。在平时与同事们共事时，我坚持一个“真”字，真心待人，对事不对人。在工作中，有时可能会显得急躁，会伤害到个别老师的感情，但我坚信我的出发点是为了工作更快更好地发展。

用去年的两个词“朴实、生动”来概括这一年的工作。每一天，我们都朴实地践行着我们的行知教育理念，我们相互携手，共同面对困难，共同迎接机遇，共同分享快乐。对此，我将一如既往地全身心投入到每一个美好的日子中。

述职报告年度总结精选4

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

转眼间，时间过得如此之快，20__年即将结束。在公司的领导和大家的支持下，在这一年里，我一直恪尽职守，勤奋工作，务实进取。同时，我也得到了公司领导的机会和支持，使我在这短短的一年里取得了很大的成长。现在，我想总结一下这一年来的工作：

首先，我负责规范办理员工入职和离职手续，以及管理员工档案。在过去的半年里，我深刻意识到档案管理的重要性。如果入职员工没有提交前公司的离职证明，公司就可能面临用工风险。在档案管理方面，我及时归档了员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容，为今后的人员选拔、奖惩以及劳资纠纷处理提供了依据。

其次，我负责劳动关系的管理，包括入职和离职手续的办理以及合同管理。相比于去年，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司的人事变动逐渐趋于稳定。我通过提升自己的业务水平，逐渐规范和严谨工作，以尽量避免劳资纠纷的发生。今年年初，我重新整理和归类了以往的档案，并对存在问题的用工手续进行了讨论和整改。这样一方面规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

此外，我负责收集和制作考勤月报表数据。每个月，我导出7楼同事的考勤记录，并发送给各部门负责考勤的人员。我还制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表和加班审批表，汇总成电子版和文档后存档。

在工资方面，我每个月收集各部门的绩效考核和业绩报表，并根据业绩表、员工绩效考核以及每月的考勤情况制作各个部门的工资分表。然后，我将这些分表汇总在工资总表中，经理审核后发给财务核对。工资资料保存在柜中。在开始接触工资计算时，我常常忘记补充一些细节，手忙脚乱，出现了很多错误。但在经理的悉心教导下，我逐渐改正了这些错误，并从中积累了经验和教训，尽量避免错误的发生。

另外，我还参与了公司的文体活动策划。在企业文化建设方面，我协助部门成功举办了第一届__羽毛球赛、员工生日活动以及湖南__“红色之旅”活动，并创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了一些错误和考虑不够全面的情况，但在部门同事的帮助下，我们最终圆满完成了这些活动。活动结束后，很多同事都表示非常满意，并对我们部门的工作给予了认可，这大大增强了我的信心。通过这些文体活动的策划工作，我深刻感受到作为人力资源部门的一员，我的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，因此我对我的工作充满了责任感和信心。在未来的工作中，我希望能继续发扬这种责任感和信心，更好地为公司和同事们服务。

通过以上的工作经历，我对人力资源领域有了很大的提升，并积累了宝贵的经验。

我对我们部门在整个公司的运营和管理方面有了更深入的了解。人力资源部门的作用不仅仅是招聘人员、管理档案、培训以及办理社保手续。人力资源部门是公司各部门之间的纽带，同时也扮演着培养和培训专家的角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务。人力资源部门的主要职责是辅助和监督其他部门按照统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工都能得到公正的对待。通过在公司的工作中，我深刻体会到了人力资源部门的重要性，这也让我对我的工作充满了信心。

在这一年的工作中，我对公司有了更深入的了解。基于此，我想提出以下两点个人建议：

首先，加强企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要继续为公司的企业文化建设努力。首先，希望能够结合公司的实际情况，打造人性化的管理氛围，营造友善和热情的同事关系，形成公平和向上的企业精神。其次，我们需要塑造品质卓越的产品形象，打造物质文化。企业的物质文化包括两个方面：一是企业生产的产品和提供的服务；二是企业的工作环境和生活环境。我们需要重点提高企业生产的产品和提供的服务的质量，将其作为企业物质文化的首要内容。最后，我们需要建立激励机制。企业文化管理的首要任务是调动员工的积极性，因此我们应该实施激励机制。在管理企业文化时，我们要坚持以文化引导人、培育人。

其次，加强培训工作。我们可以通过内部培训来提高员工对质量体系文件的理解，增强员工的质量意识和能力。目前的内部培训已经取得了一定的效果，但整体效果还未达到预期，无法满足员工在日常工作中灵活运用的要求。因此，我建议增加外部培训。外出培训可以开拓员工的视野，不仅局限于自己工作中所了解的知识，还可以提升员工的整体素质。

总的来说，在将近一年的工作时间里，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。主要体现在工作细致程度不够，个人学习、整体协调和时间分配方面还有待提高。与有经验的同事相比，我还存在一定的差距。在未来的工作中，我会认真总结经验，克服不足之处，发扬积极精神，努力做得更好，树立良好形象。对于各项决策和问题，我会及时提出合理化的建议和解决办法供领导参考，努力为公司的发展贡献自己的力量！

最后，再次向大家致以诚挚的问候！

谨此，敬礼！

述职人：__

20__年__月__日

述职报告年度总结精选5

一、销售部获得利润的途径和措施

销售部获得利润的主要途径包括计算机销售、电脑耗材、打印机耗材、打字复印、计算机网校等与计算机产业相关的业务。今年，销售部的主要目标是开发家庭用户市场和抢占办公耗材市场。为了实现这些目标，我们将加大宣传力度来吸引家庭用户，而在办公耗材市场，我们将通过竞争性价格和薄利多销的策略来抢占市场份额。同时，我们还将建立完善的销售档案，并定期进行售后跟踪，以争取更多的利润。为了实现这些目标，我们需要做大量的工作，确保及时送货和良好的售后服务，以赢得客户的信任，让他们享受到优质的服务。

今年销售部的利润指标为__万元，其中打字复印__万元，网校__万元，计算机__万元，电脑耗材及配件__万元，其他__万元，人员工资__万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施

客户服务部获得利润的主要途径包括七喜电脑维修站、打印机维修、计算机维修和电脑会员制。今年，客户服务部的主要目标是实现统一化、规范化和标准化，以自给自足，并为未来的服务市场打下坚实的基础。客户服务部的利润指标为__万元。

三、工程部获得的利润途径和措施

工程部获得利润的主要途径包括计算机网络工程和无线网络工程。由于本地网络基础设施已经建成，推广无线网络可以带来更多的利润。无线网络的推广还可以促进其他部门的业务发展。今年，工程部的主要目标是增加利润的增长点，其中无线网预计带来__万元的利润，单机多用户系统、集团电话、售饭系统带来利润__万元，多功能电子教室、多媒体会议室带来利润__万元，其他网络工程部分带来利润__万元，新业务部分带来利润__万元，电脑部分带来利润__万元，人员工资__—__万元。工程部的利润指标为__万元。

在追求利润的同时，我们必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，并由客户服务部进行监督和验收，以激励工程部提高工程质量，树立公司的形象。

四、在管理方面，我们将下大力度，严格执行公司的各项规章制度，提高工作效率和服务意识，树立公司在社会上的良好形象。