2、建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，我们设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制。我们制定了关于生产管理控制、日常行政和目标责任管理等制度和办法共计三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。同时，我们还建立了企业法人治理结构，并在企业运营的过程中进一步调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议和定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策，体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力，在软件上，我们通过统一服装、塑造良好的办公环境以及加强区域卫生等日常管理；在硬件上，通过对厂区的合理规划，划分生产、办公和生活区域，使各区域相对独立，形成一个现代化企业的面貌。

3、建立生产管理和质保体系。

在生产和质量管理方面，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断完善生产各要素，逐步形成了生产能力。

在包头地区技术工人和专业技术人员紧缺的情况下，我们通过前期招聘时技术人员的储备，引进了一批年轻有干劲的技术人员。此外，我们还引进了三个劳务分包队伍，并根据实际情况调整了生产管理模式，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养出技术过关的队伍。

4、积极拓展市场，打造优质服务平台。

在市场开发方面，我们从不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户详细介绍和推广我们的新型反向平衡法兰产品，使客户从对我们的产品不了解到熟悉、到信任，并最终采用我们的产品。

5、改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大的挑战。除了通过企业内部加强管理以外，我们还努力取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度着手。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，我们打造了良好的人际关系，顺利解决了辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题，为企业的发展创造了良好的环境。

6、人力资源状况

公司目前拥有79名同事（其中临时工8人），大专以上学历占40%以上，中、高级技术人员占12.17%。26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

目前，公司的组织架构、生产、经营和质保体系已经建立，具备了批量生产能力。

二、工作中存在的问题

虽然取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些问题都需要在今后的工作中加以解决和克服。具体有以下几个方面：

1、公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步，我们将重点解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2、基础管理工作起点不高，这方面我们需要建立健全三级文件，将基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。

3、优秀的管理和技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的一个重大问题，也是亟待解决的。我们需要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。

4、在市场开拓方面，目前我们还只能依赖金风科技。为此，我们需要拓宽思路，注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。

5、在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，我们只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，我们无法建立企业信用等级，也无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。

三、下一年的工作初步打算

新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然困难重重。但我有信心，在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。

1、调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。我们将实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑战。

2、加强市场开拓的力度。20____年将是我们的市场开拓年，我们将全面推广新型反向平衡法兰产品，利用网络、杂志、展览等各种媒体宣传我们的新产品和企业，提高企业的知名度。同时，我们将与潜在客户进行接洽，使他们了解我们的产品并接受采购。

3、加大奖惩力度，在公司内部形成一个激励机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。

企业应该适应市场和社会环境的变化，不突破则难以发展。作为个人，我们也应该继续提升各方面的素质，加强技术学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平。与公司领导班子一起带领全体同事解决目前存在的一系列问题，包括生产管理和经营开发等，促进企业健康长远发展。

我有信心，与公司全体同事一道，以更高的目标、更严格的要求、更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！

最后，谨借此机会，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。

述职人：______

20____年__月__日

年终工作述职报告范文9

一、主要做法和成效

（一）加强领导、落实责任，不断提高消防管理能力

一是认真落实消防安全“一岗双责”责任。在省、市文件下发后，我组织了学习并积极宣传和解读省、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》文件精神。同时，我们及时制定并下发了我县《关于进一步加强安全生产工作的实施意见》。在落实“一岗双责”专题会议上，我亲自部署并提出贯彻落实《意见》的相关要求，要求各镇领导干部认真履行消防安全“一岗双责”责任，将消防工作与业务工作放在同等重要的位置上，做到同部署、同实施、同检查、同考评。我们要求各镇落实消防安全“一岗双责”责任，认真研究部署并抓好本地区的消防工作，争取“不出大事、少出事”。对市政府挂牌督办的火灾隐患整治重点地区，我们认真按照验收情况进行查漏补缺，巩固成果。

二是深化消防安全教育培训工作。我高度重视消防安全生产宣传教育和培训工作，经常关注此项工作的开展情况。我们将消防知识纳入各镇领导干部和人力资源培训内容，切实提高各级领导干部的消防安全管理水平。认真贯彻落实国家八部委联合下发的《全民消防安全宣传教育纲要》，大力实施“全民消防宣传教育计划”，推进消防宣传“进学校、进企业、进农村、进社区、进家庭”工作，切实提高全民消防安全意识和自防自救能力。

三是抓政府监管责任的落实。我们签订了《消防安全责任书》，明确了消防安全工作的目标和任务。我代表县政府与各镇政府、县直部门分别签订了《消防安全责任书》，并督促各镇政府和县直部门分别与各村（居）委、所属有关部门、企业也签订了《消防安全责任书》，明确了政府、部门、企业的安全生产责任，分解了控制指标，细化了工作内容，形成了一级抓一级、层层抓落实的消防安全责任网络。

（二）理清思路、狠抓重点，不断提升火灾防控水平

一是狠抓火灾隐患排查整治。我们继续深化火灾隐患排查整治工作，认真总结“清剿火患”战役中形成的网格化排查、部门联动执法、重大火灾隐患挂牌督办、隐患举报投诉等做法，建立健全常态化的排查整治机制。同时借鉴创卫模式，有力推进了我县消防工作的网格化管理和排查工作。

二是大力推进社会消防安全“防火墙”工程。我们认识到“防火墙”工程和应急救援工作都是消防基础工作，是推动消防事业发展的两个“轮子”、两个“抓手”。