三、工程部获得的利润途径和措施

工程部的主要利润来源包括计算机网络工程和无线网络工程。由于本地网络基本建成，一旦推广无线网络，将带来更多的利润。无线网络的推广也有助于顺利开展计算机网络工程，并为其他部门创造切入点，便于开展相应的业务工作。今年，我们的主要目标是无线网的利润增长，预计利润为万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统的利润为万元；多功能电子教室、多媒体会议室的利润为万元；其他网络工程部分的利润为万元；新业务部分的利润为万元；电脑部分的利润为万元；人员工资为万元。在追求利润的同时，我们必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，并由客户服务部进行监督和验收，以激励工程部提高工程质量，更好地树立公司形象。

四、创造学习的机会

我们要不断为员工提供学习和培训的机会，内部互相学习、互相提高，努力将公司建设成为平谷地区计算机的机构。员工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设和企业文化建设的重要内容。通过培训，我们可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。我们要树立学习的风气，不懂就要问，不会就要学。

在未来的工作中，我决不辜负信息中心的领导和波畅达名职工对我的期望和支持。我会努力做到以下两点：

1、放下包袱，全力以赴，努力成为一名合格的副经理。我的工作职责是开拓市场和公司的业务。在工作中，我将严格要求自己，树立正确的人生观和价值观，顾全大局，把公司的利益放在首位。我决不做有损于波畅达形象的事情。

2、努力学习，提高素质和工作能力，提升业务水平。我将努力为将公司建设成为平谷地区规模、品种丰富、有影响力的IT企业而努力。

以上是我的述职报告，我将努力配合各个部门制定的利润指标，并请各位领导和在座的每位员工进行监督。谢谢大家！

2024年终工作述职报告范文9

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

我在20____年担任公司____部门经理一职。回顾过去一年的工作，我们在董事会的正确领导下，带领全体同事成功完成了既定的生产建设目标。以下是我的述职报告：

一、履行职责情况

根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。

在企业建立和完善的过程中，我们对企业未来的发展道路和方向进行了分析和思考。公司的目标是成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业。

2、建立健全内部管理制度。

为适应公司发展的需要，我们设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制。我们制定了关于生产管理控制、日常行政和目标责任管理等制度和办法共计三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。同时，我们还建立了企业法人治理结构，并在企业运营的过程中进一步调整和完善。

通过不定期组织召开总经理办公会议和定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策，体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

为提高企业形象、增强市场竞争实力，在软件上，我们通过统一服装、塑造良好的办公环境以及加强区域卫生等日常管理；在硬件上，通过对厂区的合理规划，划分生产、办公和生活区域，使各区域相对独立，形成一个现代化企业的面貌。

3、建立生产管理和质保体系。

在生产和质量管理方面，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断完善生产各要素，逐步形成了生产能力。

在包头地区技术工人和专业技术人员紧缺的情况下，我们通过前期招聘时技术人员的储备，引进了一批年轻有干劲的技术人员。此外，我们还引进了三个劳务分包队伍，并根据实际情况调整了生产管理模式，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养出技术过关的队伍。

4、积极拓展市场，打造优质服务平台。

在市场开发方面，我们从不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户详细介绍和推广我们的新型反向平衡法兰产品，使客户从对我们的产品不了解到熟悉、到信任，并最终采用我们的产品。

5、改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

公司面临着巨大的挑战。除了通过企业内部加强管理以外，我们还努力取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度着手。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，我们打造了良好的人际关系，顺利解决了辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题，为企业的发展创造了良好的环境。

6、人力资源状况

公司目前拥有79名同事（其中临时工8人），大专以上学历占40%以上，中、高级技术人员占12.17%。26%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。

目前，公司的组织架构、生产、经营和质保体系已经建立，具备了批量生产能力。

二、工作中存在的问题

虽然取得了一些成绩，但我们也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些问题都需要在今后的工作中加以解决和克服。具体有以下几个方面：

1、公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步，我们将重点解决企业团队精神和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2、基础管理工作起点不高，这方面我们需要建立健全三级文件，将基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。

3、优秀的管理和技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的一个重大问题，也是亟待解决的。我们需要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。

4、在市场开拓方面，目前我们还只能依赖金风科技。为此，我们需要拓宽思路，注重技巧和办法，利用一切有利于市场开拓的资源和条件，突破瓶颈。

5、在融资方面，由于没有灵活运用企业的资源，到目前为止，我们只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，我们无法建立企业信用等级，也无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。

三、下一年的工作初步打算

新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上依然困难重重。但我有信心，在董事会的领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带领公司同事渡过难关，走向辉煌。

1、调整公司的领导班子和管理人员，做到知人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。我们将实行目标责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑战。