二、警钟长鸣，安全不放松，打造平安型校园

安全是学校的头等大事。由于学校人多而密集，我们采取了一系列措施来确保学生的安全。

1、首先，我们专门指派人负责学校所有安全设施的排查。今年我们安装了校门口的交通减速板、教学楼的避雷带、宿舍、实验室和食堂的灭火器等安全设备，还增加了应急灯和消防疏通标志。

2、我们实行巡逻制度。针对学校安全的突出问题，特别是洗冷水澡和上网吧的情况，我们每天由学校领导、班主任和老师组成的巡逻队巡查学校周边，发现问题后按照应急预案进行处理。此外，我们还聘请了派出所的巡逻队每天晚上在校园周围巡查。

3、我们采取措施防治甲型流感和手足口病。今年上半年手足口病和下半年甲流对学生的安全构成了严重威胁。我们严格执行晨检、午检制度，按照上级的程序和措施进行防治，并购买了红外线测温仪，配备了药方，坚持消毒制度。

4、我们平稳实现了普九债务的兑付。今年春季普九债务的兑付主要集中在我们学校。由于新店小学合并到上巴河小学，债务压力和中学部的纠纷一直存在，兑付难度大。我们采取了责任包保制、上门做工作等一系列措施，完成了普九债务的兑付，保证了学校的稳定。

正是由于这些措施的得力实施，今年中小学没有发生重症疾病，也没有发生任何重大安全事故，我们成功打造了一个平安的校园。

三、两手都抓，九年一贯制，打造整体型校园

1、我们创新管理体制。由于中小学是今年才合并的一所九年一贯制农村学校，这是第一所合并的学校，中学和小学的作息时间、模式和习惯都不同，中小学的老师也不太适应这种情况。因此，我们采用了一校两制的管理体制，即中学维持原来的管理办法，小学沿用原来的体制，逐步融合，逐步实现整体化校园。通过两手都抓、两手都硬的办法，提升了中小学的管理水平。

2、我们整合人力、物力资源。合并的目的就是整合资源，发挥资源的最大效益，提高教育的效果。由于小学部缺乏英语老师，我们从中学部调任老师到小学来补充。在大型活动中，中小学的老师互相帮助，共用场地和先进的教学设备，如多媒体、音响设备和空中课堂等。

3、我们保住品牌，摘掉帽子。小学部一直以来在全县小学中享有很好的声誉，可以说是一个品牌。相比之下，中学部的教学质量还需要改进。因此，我们制定了一个指导思想和战略决策，即保住品牌，摘掉帽子。通过两手都抓、两手都硬的措施，小学部的品牌得以保持，取得了不错的成绩。中学部的中考成绩也有所提升，并获得了优秀考点的称号。在全国生物竞赛和三科联赛中，我们也取得了好成绩。我们逐步迈向了整体型校园。

四、项目建设，高质量展现，打造全新型校园

1、我们进行了项目建设。初中部的中西部拉动内需的校园改造工程主要是学生宿舍的改造工程。我们从_月2_日开始动工，到_月_日竣工，通过规划、设计、施工、质检和审计等步骤，成功完成了项目建设任务。在全县的项目检查中，我们受到了好评，并进行了经验交流。在高温炎热的暑期，我带领团队忍受高温，与乙方进行协商，了解市场情况，自己还带病坚持工作，每天上午到学校督促质量、进度和安全，下午回家打针。改造后的校园焕然一新，成为全镇最漂亮的建筑。此外，我们还展示了崭新的实验室和教师办公室。