安全生产管理人员述职报告精选7

1、本公司已经建立了健全的安全生产责任制。我们明确了每位员工在安全生产中的职责，并将每个责任人的安全生产目标与他们的工作考核挂钩。在明确各职能部门的安全生产职责的基础上，我们还明确了各岗位的安全生产职责。

2、作为企业的主要负责人，我们的安全生产责任制基本健全。尽管公司的组织结构进行了微调，但我们也相应地调整了安全生产责任制。

3、我们制定了多项安全生产责任制。

4、主要负责人和分管负责人的安全生产职责分工明确。

5、我们已经制定了各职能部门和各岗位的安全生产责任制，并且这些责任制与现有部门和岗位的设置相对应。

（一）我们组织制定了本单位的安全生产规章制度和安全操作规程。我们已经制定了多项安全生产规章制度和安全操作规程，这些规章制度和操作规程覆盖了所有生产操作和作业，基本上符合我们单位的实际情况，并且能够得到有效执行。为了确保安全生产管理制度和安全操作规程能够可靠执行，除了加强制度和规程的学习和培训外，我们还加大了检查、考核和处罚的力度。

（二）我们督促和检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全隐患。

1、在今年上半年，我们亲自组织或参加了两次安全生产检查。

2、我们经常督促分管负责人和办公室按照有关规定定期组织开展安全生产检查工作。

安全生产管理人员述职报告精选8

按照县委、县政府关于安全生产目标管理工作的要求和有关文件精神，我局统一部署，精心安排，对所属企业、市场、超市、商场、酒店、宾馆、加油站点的目标管理工作进行了全面布暑，与其签订了安全生产责任书，全年先后进行综合检查35人次，检查所属单位15家，疏通安全通道3处。全系统安全生产没有出现任何事故，达到了安全生产目标管理的要求。

一、领导重视，精心安排

按照上级通知精神，我局召开局务会议，专题研究安全生产目标管理工作，对全系统工作进行研究部署，并根据实际制定了安全生产目标管理工作方案。一是成立了以局长蒋明文为组长，副局长周际仁为副组长的安全生产目标管理工作领导小组。二是对系统所属各单位下发了《双牌县商务局“安全生产目标管理工作”方案》。三是在全系统进行了定期的安全检查。为搞好目标管理，商务系统各单位成立了相应组织，使这项工作得到扎实有力的开展。

二、认真检查，杜绝隐患

我局组织各股室有关人员成立了“安全生产目标管理工作”大检查小组，对系统内人流密集单位进行了全面检查。先后对信佳超市、美宜佳超市、天龙宾馆，双牌综合市场、中国石化、中国石油所属站点等数十家企业进行了安全大检查。各单位对此项工作非常重视。信佳超市利用班前班后、店内广播对全体职工和广大顾客进行安全教育，普及安全生产知识。大自然木业进行了应急职工疏散演练，对员工进行安全知识考核。全系统在此次活动中召开安全生产动员会18场，举行安全生产知识竞赛2次，全系统200多人参加了安全生产知识培训，普遍提高了员工队伍的安全生产意识。在检查中发现的问题，各单位能及时解决，杜绝了事故的发生。

三、认真开展“安全生产目标管理工作”活动，提高全民安全生产意识

年初。在县有关部门的统一安排部署下，我局深入所属企业进行了“安全生产目标管理工作”咨询日活动。为干部、职工宣传安全生产知识，向职工散发“安全生产目标管理工作”传单480份，讲解安全生产知识200多人次。通过开展“安全生产目标管理工作”咨询日活动，不仅提高了广大职工的安全意识，也进一步树立了机关服务形象，赢得了广大群众的赞誉。我县商务系统20年“安全生产目标管理工作”工作受到了上级的肯定。在此项活动中，大自然木业、信佳超市在厂(店)前悬挂标语，有力营造了“安全生产目标管理工作”活动气氛，促进了工作的开展，形成了人人关心安全生产、重视安全生产、自觉遵守法律法规的和谐氛围。

四、认真总结经验，切实做好安全生产工作，实现全年安全生产目标

全系统各单位通过开展“安全生产目标管理工作”活动，进一步提高了安全生产意识。各单位均对全年安全生产工作进行了全面安排，堵塞漏洞，排除隐患。大自然木业、信佳超市、各加油站(点)都制定了突发险情应急预案，并定期进行员工安全生产培训和消防演练，为商务系统安全生产工作树立了榜样。我们将积极推广先进经验，进一步落实安全生产责任制，把商务系统安全生产工作落到实处，确保实现全安全生产目标。

安全生产管理人员述职报告精选9

一、巩固基础，强化现场安全管理环节

今年以来，我们进一步完善了安全基础管理实施细则，重点完成了《十二五安全生产规划》及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明了方向，提供了安全保障。同时，我们对安全基础管理考核进行了严格的细化，包括考核标准、内容划分、职责落实、监督检查和奖罚考核等方面。这样形成了一套比较完备的安全激励机制。我们还大力推广学习班组自主管理法，强力提高班组长的素质，对职工进行精细化考核，实行亲情化管理，规范班前会程序和标准。我们还建立了规范的班前会档案，让班组管理水平不断提升。此外，我们加强了安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、项目、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员的工作责任心。

二、多措并举，扎实推进瓦斯治理重点

20__年，针对生产过程中出现的新情况、新问题，我们认真分析了瓦斯分布及涌出规律。为了加大瓦斯治理力度，我们采取了多种措施，以创新技术和完善管理为出发点。首先，我们要求各级管理人员严格树立"瓦斯为天"的思想，树立"瓦斯不除、矿无宁日"的理念。我们还完善并及时下发了"十二五"瓦斯治理规划、"一通三防"精细化、程序化管理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工管理办法及矿井灾害应急预案等制度文件。此外，我们对井下的通风设施进行了精细化管理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并减少了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理可靠。我们还加快了四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理提供基础保障。我们还进行了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无异常的情况下，底板瓦斯异常事故能够及时发现并消除。

三、整体推进，全面深化质量标准化亮点

为了不断改善矿井安全生产条件，我们加大了质量标准化投入。按照"巷道整洁，空气清新，管线平直，道路平坦，标识清楚"的要求，我们提高了标准，强化了考核。我们对大巷及变电所、水泵房进行了整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊，对峒室进行了净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、变电所等标准化亮点工程。我们在工作面及皮带头安装了自动喷雾设施，在主要进风巷安装了净化水幕等，使井下空气清新，巷道环境优美。此外，我们在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安全质量、精细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精美图画，使作业现场的安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建设精品亮点工程的基础上，我们还加强了动态质量标准化建设，重点针对辅助运输、顶板管理等薄弱环节，细化了各项工作标准，规范和加强了检查考核，确保辅助运输人、车、路各项因素的安全可靠。我们还将顶板管理监测做到了全面到位，不留死角，最大程度地消除了矿井的安全隐患。

四、突出特色，积极打造品牌安全文化

我们以"安全生产月"、"百日安全无事故"等安全专项活动为契机，先后开展了全员安全承诺、"安全至高无上"演讲、安全工作座谈会、安全知识竞赛等安全宣传教育系列活动。我们还组织了安全文艺小分队巡回演出，营造了浓厚的安全生产氛围。我们大力学习宣传"人人都是安监员"的安全理念，根据矿业公司下发的安全生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顺口的安全红线口诀，增强了全员安全意识，使全矿的安全生产工作始终保持了平稳发展的良好态势。同时，我们细化了危险源辨识，开展了安全自我评价，加强了职工不安全行为治理，并深入开展了安全诚信建设，积极推进了职工自主安全管理。我们提高了标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延伸了岗位描述的时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增强了职工的安全意识。

五、严查细管，扎实推进隐患排查重点

我们积极开展领导分片或包队安全负责活动，"一对一"监督指导区队的安全生产工作。我们加强了节假日的安全管理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强了监督检查。我们实行了安全生产日报表制度，切实利用安全日报表的形式，直观地反映井下各个点、线、面当班的安全生产状况。我们还加大了反"三违"的力度，重点对业余时间沉湎于网络、打牌赌博、酗酒等不良行为的人员进行了摸底排查，并建立了职工行为档案。我们实行了联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓"三违"指标任务，并制定了《安全管理"习惯性三违"处罚条例》，从人员的行为习惯上进一步强化管理，从而杜绝了人员的"三违"现象。