1、根据建设单位进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表、周进度计划表和日进度计划表，安排项目部施工力量。

2、对甲方供应设备、材料，由项目部提出“到货计划表”以便建设单位按施工进度有计划的采购和提供。

3、图纸资料及设计变更、安装与设计的有关事项由建设单位协调。

4、配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，邀请建设单位进行开箱检查、隐蔽工程验收、安装工程、水压试验等。

3.2.4协调方式

1、按总进度计划制定控制节点，组织协议工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。

2、保持与设计、监理、发包方的时常联系，项目部定期或不定期地负责主持施工协调会和施工例会，参与各工种的方案审定工作。

3、定期不定期地组织、监理、发包方对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制定和措施，奖优罚劣，直至中断合同。

4、以项目部为主及时向发包方、设计、监理反映工程进度情况和需要解决的问题，使有关方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

七、实习体会

实习结束以后，我自问自己学到了什么。学到的东西太多。

土木工程实践总结报告800字10

一.前言

生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。在实习过程中，我以一个住宅小区为实习场所，参加工程施工工作，顺利完成了四周的实习任务。同时，也为大学毕业后从事工程时间打下良好基础。

二.实习内容

1.熟悉工程施工管理、技术管理

在实习期间，我主要负责工程施工管理和技术管理。首先，项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，确保每道工序在施工前都进行技术交底并填写技术交底记录。其次，项目经理要求各专业工程师填写施工日志，详细记录施工部位、施工人数、施工班组、现场负责人、施工材料和设备情况、施工方法、天气情况、施工部位的检验和试验状态以及施工中出现的问题等。此外，工程室负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。每周工程经理还主持召开一次工程例会，总结上周的工程进度情况，找出工程实际进展与计划之间的差距，并安排本周的工作。项目总工则总结上周的施工质量状况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。在施工过程中，我们执行自检、互检、交接检、专检制度，确保每道工序通过质检后方可进行下道工序。同时，我们还建立了联检制度，加强对各分项工程质量的控制。对于砼施工，我们必须填写砼浇灌申请并进行试验，只有试验合格后方可进行施工。对于设计变更，由各专业工程师负责传达给相关施工队。

2.施工技术的具体操作

在实习期间，我还参与了具体的施工技术操作。首先，我编写了施工技术交底，并参加了技术交底会议。技术交底是每一个分项/分部工程开工的前提，也是贯彻始终的技术指导，对工程质量至关重要。因此，我在编写完交底后必须经过技术室主任的审查通过，方可向施工队队长进行交底。此外，我还协助现场技术人员处理施工质量问题，例如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。

三.工程概况

实习单位：

工程名称：

工程地点：

监理单位：

建筑面积：6317.20㎡（其中地下室面积792.90㎡，阳台面积54.75㎡，阁楼面积423.4㎡）

计划开工日期：

设计年限：50年

建筑结构安全等级：2级

地基基础设计等级：丙级

建筑抗震设防类别：丙级

建筑场地类别：Ⅲ类场地土

建筑耐火等级：二级

材料要求：

- 承重墙：240厚砖墙

- 楼板：保护层厚度20㎜

- 构造柱：行混柱240*240

- 梁柱保护层：30㎜

- 基础底板及基础梁保护层：40㎜

具体的混凝土强度等级和钢筋使用情况如下：

- 基础底板及其梁的混凝土强度等级为C30，基础垫层为100厚C15素混凝土。