1、建立安全生产和运行领导小组

根据安全第一，预防为主，综合治理”方针，公司成立安全生产和经营领导小组，由公司总经理任组长，分管组长，财务部和成员企业负责人为副组长，各作业部门和行政管理部门负责人为组员。领导和组织实施安全生产和经营管理，指导、监督、检查和考核作业部门和成员企业的安全管理工作，保证安全管理的实施。

2、安全生产管理

根据中汇的相关安全管理文件和制度，结合公司实际情况，制定了《安全管理办法》。明确安全生产的内容:消防安全、生产安全、治安安全、交通安全。各地要根据国家安全生产标准或行业标准，制定企业安全生产规章制度和操作规程；为持有驾驶证的员工签订安全责任书，对驾驶员进行驾驶安全教育，遵守交通法规，严禁超速、酒后驾驶和疲劳驾驶；对各营业所和xx惠多利农业科技的仓储和办公设施进行消防安全自检工作；要求各部门加强安全工作。通过各种安全管理制度的建立，各岗位的安全责任制得到了完善。在检查过程中，应严格按照规章制度的要求，对检查中发现的安全隐患进行整改。

3、安全管理责任制的落实

为了更加重视安全生产、经营和管理，切实进行安全管理，真正落实安全管理责任制，根据“谁负责，谁值班，谁负责”原则，明确责任，责任到人。

1)明确作业部门负责人是安全生产和作业的第一责任人，作业部门负责人要做好本部门的安全生产教育工作，确保本部门人员、资金、财产安全，是安全管理的主要负责人；

2)明确运营部后台是资金保障的第一责任人，后台要及时落实资金保障，将资金存入银行；

3)仓库管理员是仓库安全生产和运行的第一责任人。保管员应保证仓库装卸作业的安全，饮酒后说服操作人员停止装卸作业，检查踏板是否牢固，禁止在仓库内使用明火。

二、现场安全生产和运行监控

在检查运营部门的过程中，个别运营部门的存储存在一些主要问题:

1、仓库缺乏消防设施；

2.个别营业厅堆放高度比较高，导致坍塌；

3.安全标志不全；

4.个体营业所仓库存在危房隐患。

针对这些问题，安全生产运行管理小组提出了相关建议和措施，并开始进行整改。相关措施和建议如下:

非仓库人员未经同意不得进出仓库；

2.仓库内严禁吸烟和明火，严禁人员携带火种进出仓库；

3.下班前检查办公室、仓库门窗是否上锁，电源是否关闭；

4.确定合理的堆放高度，保持稳定，避免安全事故。堆放化肥时，注意保持必要的进出通道；

5.仓库方要求配备相应的消防设备，掌握消防设备的使用和维护；

6.鉴于部分仓库存在危房隐患，建议更换仓库；

7.要求员工对操作过程中的隐患进行监督，饮酒后说服操作人员停止装卸作业，并检查踏板是否牢固。

通过这次检查，各作业室的安全工作整体情况较好。各作业处室都很好的执行了公司的安全生产和作业管理规章制度，在具体的执行过程中，基本可以执行。员工对相关安全方面有清晰的认识，对相关安全知识有一定的了解。虽然这次检查整体情况不错，但也存在一些不足。主要表现为部分员工对生产经营的安全教育重视不够，思想麻痹，不能认真按照具体操作，流于形式。

三、下一步的安全生产管理

1、继续加强宣传教育，提高防范意识。广泛宣传集团总部和中汇关于安全生产的重要精神和文件，以及国家颁布的一系列安全生产法律法规和安全知识。继续督促各作业部门员工认真学习相关安全技能和安全防护知识，确保员工从思想上认识到安全生产和作业的重要性。

2.继续加强安全生产和经营管理。进一步落实公司成员企业年度安全生产经营管理目标，抓好各业务处室安全考核目标管理责任制的落实。各作业室仓储设施安全生产薄弱环节是落实安全责任制的重点，我们将认真抓好。

3.日常安全管理。定期召开安全工作例会，总结作业部门的安全生产和作业情况。特别是节假日期间，安排人员值班，明确责任，加强安全管理，确保人员生命和公司财产安全。针对日常生活中的安全隐患，建立相应的应急预案，避免损失或最大限度地减少损失。公司定期检查各营业室的安全情况，对忽视安全工作或未能根据情况及时整改存在的安全隐患的行为进行处理。

2024年安全生产存在问题整改情况报告3

各位领导:

大家好！首先，瑞金万年庆水泥公司对各位领导及其代表团的检查指导表示热烈欢迎。

在各级政府的正确领导和各级政府对口部门的指导和服务下，瑞金万年庆始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，坚持依法严格管理企业，安全生产形势继续稳步发展。现将我公司安全生产情况报告如下:

第一，高度重视，明确目标，落实责任。

瑞金公司严格遵守各种安全生产规章制度，从规范安全管理入手，努力提高员工的安全意识，把实施《安全生产法》和建立安全生产长效机制作为一项长期战略任务。

首先，公司领导高度重视安全生产，认真执行安全生产法律法规，把安全生产放在一切工作的首位。其次，制定和完善了一套适合本企业特点的规章制度，包括《安全生产责任制》、《危险源安全体系》等。这些规章制度的建立为我们的安全管理提供了保障，有法可依。第三，坚持总经理是安全生产第一责任人。一票否决”制度，实行中层管理干部安全生产责任制。将安全生产纳入各项工作的考核范围，层层落实责任目标管理。

二、完善安全评估体系，明确安全管理的共同目标

根据谁负责，谁负责”和管材生产必须安全。公司高管向股份公司签署安全目标管理责任书，公司中层干部向总经理签署安全目标管理责任书，总经理主管各级，对各级负责。他们签订了多层次、全过程的安全目标管理责任制和分级负责、专职管理、群防群治的安全监督网络，保证了工作不间断、管理无缺口、责任无失误，有效地促进了公司年度安全管理目标的实现。

第三，加大安全环保生产投入，建设和谐安全企业。

安全生产关系到企业和谐和社会稳定。因此，公司始终把安全生产放在首位，不断加大安全生产投入。今年实际安全投入417.8万元，用于安全标准化创建、安全教育培训、安全防护措施、安全设备、安全警示标志、消防设备、环保设施运行维护、劳动保护等。

四、教育与锻炼相结合，切实做好安全工作