组长：总经理XXX

副组长：副总经理XXX

组员：XXX

设立专门的安全生产科室，服务经理XXX为总召集人，内勤员XXX负责记录全部过程

第二阶段：积极自查自纠，发现隐患（时间：_月26—_月_日）

召集人XXX自20XX.07.26开始，带领工作小组人员，对公司安全生产状况进行大排查，尤其是平时安全生产的突出问题及安全隐患，XXX记录，定于20XX.07.29完善领导小组开会，根据检查结果，制定本单位安全生产整改方案。

安全生产排查部分：

1、全公司外出驾车、试车人员资格审查，严禁无证或无驾驶经验的人员外出驾车；

2、全公司内部移车人员资格审查，严禁不符合资格的人员在公司内部移车（主要是销售部及售后部）；

3、对公司“环形通道”安全标识进行检查，重点是有无减速提醒标识及辅助器材；

4、对全公司消防器材（灭火器、消防栓、消防沙）进行排查，重点是消防器材是否按需求配置，并且更能正常，失效的应予立即更换；组织公司员工开展防火演练；

5、对维修工具，维修设备进行检查，按照各工具设备使用规范进行核查，重点是烤漆房、发电机房、空压机房、举升机、喷漆烤灯等较大型设备，特备是烤漆房、发电机房等有燃爆隐患设备；

6、对备件库房进行安全隐患排查，重点是防火、防盗；

7、对维修技师操作习惯检查，重点是特殊工种，如钣喷技师施工时是否佩戴防护用品，钣金焊接，机电拆卸燃油系统等，重点是防火防爆

第三阶段：督察整顿，确定整改责任人，强化考核执行（时间_月1号—_月31号）

定于20XX.07.31晚，安全生产小组开会，根据排查明细，明确责任人，整改方案，制定考核机制，由安全小组成员采取全面排查与重点排查相结合，以重点排查为主；明察与抽查相结合，以抽查为主；定期与即时结合，以即时为主，督促整改，直至隐患排除，安全达标。

三、活动要求：

1、高度重视、狠抓落实，各班组长为本班的活动小组长，根据公司安全小组要求实施具体工作；

2、广泛动员，全员参与。利用每天晨会及周会时间，宣布整改进度，强调时间节点，同时开展“安全生产大比武”活动，对表现积极，行动迅速的班组或个人给予适当奖励，对消极怠慢，整顿不力的班组或个人予以处罚，以期保证整改进度及效果。