A、钱够不够用 B、该商品的实用性 C、该商品的档次 D、其他

6、在展销会上买东西，你比较注重哪一方面（多选）：

A、品牌 B、质量 C、外形美观 D、价格 E、其他

7、请问您比较偏好的品牌服饰类型是？

A、运动服饰 B、休闲服饰 C、职业服装 D、牛仔服饰 E、其他服饰

8、在购买零食方面，您比较偏向：

A、膨化食品类 B、水果类 C、乳制品类 D、干货类（芒果、梅子等）

9、您每月消费的主要项目是什么？（可多选）

A、伙食 B、交通、通讯（电话、上网） C、购物（服装、饰品） D、学习费用（书籍） E、娱乐

10、您多久购买一次衣服？

A、一个月一次 B、半年一次 C、一年一次 D、不定期

11、购买零食或小吃时，您一般会选择：

A、学校超市 B、小摊 C、大型超市 D、其他

12、您希望展会持续几天？

A、2天 B、3天 C、4天 D、5天

市场调研报告模板精选5

一、我市商品市场的现状

1、商品市场蓬勃发展，经营门类齐全，品位不断提升

目前，我市商品市场正处于蓬勃发展的阶段。市内共有337个商品市场，总建筑面积达到207平方米，相较于去年增长了10%和109%。其中，生产资料市场有27个，专业批发市场有27个，农贸市场有41个，综合性市场有242个。特别值得一提的是，芦淞服饰市场群从19__年的1个市场发展到1995年的十几个市场，再到__年的43个市场。市场的建筑面积也从19__年的4800平方米增加到了73.5平方米。市场的档次逐年提高，芦淞服饰市场从最初的地摊式市场发展到现在的宽敞门面式市场。一些市场已经发展成为集办公、服装展示和网上购物等功能于一体的现代化大窗橱。

2、商品市场在商贸流通中的作用不断扩大

去年，我市商品市场实现了103.57亿元的成交额，占全市社会消费品零售总额的比重超过65%。有50多个市场的成交额超过了3000万元，名列全省第一。同时，有21个市场的成交额超过了亿元。可以说，商品市场已经成为我市商贸流通的主力军，其在商贸流通中的地位和作用不容忽视。

4、商品市场为社会提供了大量就业机会

全市共有337个商品市场，共有15.6万人从事相关行业的工作。这其中，近十万人是下岗职工。

二、我市商品市场存在的主要问题

1、商品市场布局不合理

首先，市区和县区之间的发展不平衡。芦淞区、荷塘区和攸县的商品市场数量较多，而石峰区、天元区和__县的商品市场数量较少。芦淞区的商品市场数量占全市的近四分之一，达到了79个。其次，市场空间布局不合理。全市共有93个专业市场，其中有83个位于城市，只有10个位于农村。而且，城市专业市场主要集中在芦淞区，该区有63个专业市场，占全市专业市场的67.8%。可以说，芦淞区是市场的主要集聚地，而石峰区和天元区除了住宅产品市场和建材市场外，几乎没有具备现代化条件的专业市场。

2、组织化程度低

我市商品市场基本上是各自为营，缺乏市场之间的联系，商流、物流、资金流和信息流无法相互流动和互通。虽然我市有21家过亿元市场，但它们大而不强，没有组成一个市场集团。组织化程度低导致市场之间和经营户之间存在恶性竞争和互相拆台的现象。这使得我市的市场无法与国内外组织严密的商业巨头竞争。

3、缺乏产业支撑，市场辐射功能受限

尽管我市拥有众多专业市场，但除了服饰市场外，大部分市场的销售额并不大。市场销售的绝大部分产品都是外来产品，特别是芦淞服饰市场，80%以上的服饰来自沿海城市和武汉，本地生产的服饰所占比重很小。市场缺乏产业作为支撑，必然增加了销售成本，减弱了商品的竞争力，同时也限制了市场的发展空间。

造成以上问题的根本原因是商品市场规划滞后，政府部门在宏观调控方面乏力，商品市场建设和管理主体虚位，多头审批现象依然存在。这种状况与我国加入世贸组织后的新形势变化要求极不相适应。为了减少国外商业“航母”的冲击，我国于去年12月11日取消了对外商在商业批发、零售和物流业的限制。为了应对这一变化，我们需要采取国际通用的办法，对大型商业设施的设立进行规划和管理。目前，__市已开始着手开展这方面的工作。

三、下阶段商品市场建设的发展思路

1、大力发展现代批发市场，奠定区域商贸中心地位

现代化的专业批发市场是现代化商贸城市的基础。批发市场仍然是我国商品流通的主要渠道。我市发展批发市场具备条件和基础：批发经销远远超过零售经销，尤其是近几年限额以上批发业得到了突飞猛进的发展，成为我市经济的亮点。芦淞区的服饰市场等已经形成了品牌，并具有较强的辐射力。良好的区位优势和交通优势也为我市的批发市场发展提供了便捷的运输体系。发展批发市场的原则是：以结构调整为主线，以代理经销、仓储式配送和电子商务为业态，以发展和壮大市场的依托产业为核心，改造和提升现有批发市场，适度发展新兴市场和配套市场。

我们要重点选择一批规模大、档次高的市场进行改造和提升。其中，芦淞服饰市场群的改造和提升尤为重要，巩固其作为“龙头”的地位，建设成为区域性和全国性的经销中心。

首先，我们要以集约化和集团化经营为方向，按照现代企业制度的要求，全面完成市场改制，组建公司制，实现集约化和集团化经营。我们要尽快完成芦淞服饰有限公司的组建，改变业主多元化（40多个产权单位）、恶性竞争和粗放经营的局面。

其次，我们要加强市场的硬件改造，进行软件升级，营造适合批发市场的交易环境和市场形象特色，为商户提供个性化和专业化的服务，形成更具价值的“无形市场”。

再次，我们要将市场改造与市场物流整合结合起来，强化与物流配送和电子商务技术的结合。我们要结合资产重组，成立专业的物流公司，建立多层次的配送和代理体系，重构市场的营销网络，推动批发市场由以摊位式经营为主向以配送和代理经营为主转变，由分散的个体经营向建立公司制经营转变，由传统交易向现代化交易转变。

最后，我们要有目的地引导建立一些“源头型”专业批发市场。例如，我们可以在荷塘区建立一个大的家具批发市场，并带动家具制造业的发展。

2、以流通带动产业，促进产业与市场联动