严格执行《建设工程质量管理条例》等法律法规及强制性标准，做好项目实施工作。

合同管理：共签订合同*份，合同金额*万元，公开招标项目合同均已报备，合同签订程序清楚，手续完整，不存在转包或违法分包。

开工前手续：项目开工前已办好规划许可证手续。

项目监理：严格按中标费率与中标监理单位签订合同，施工过程严格实行项目监理制度。

施工过程有工程监理大纲、月报。

重要环节如设计变更，工程量、价签证，进度款等能按《工程监理规范》要求执行，认真做好工程质量、安全、进度、造价等“四控工作”。

安全生产：为贯彻落实《建设工程安全生产管理条例》，项目开始就制订了《安全施工措施》。

施工过程严格要求监理和施工单位认真学习《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，始终坚持安全第一，预防为主的方针。

使安全管理日常化、制度化、规范化，做到警钟常鸣。

同时要求，施工单位要确保安全生产条件所需资金的足额投入，建立并落实安全生产责任制，经常开展定期或

专项的安全检查，及时消除事故隐患，对特殊工种，要求监理检查各岗位人员操作证，做到持证上岗。

5、物资采购和资金管理情况：

经自查，本项目材料采购严格按国家有关招标规定执行，采取装修工作领导小组经过市场考察指定材料及价格，施工方再按照指定材料采购的方式，确保了工程施工过程中材料质量与价格。

项目资金的管理到位，项目付款能按合同约定执行，没有拖欠工程款。