〔一〕设施：工程部建有办公室，职工生活区，宽敞光明，环境卫生条件良好。

〔二〕机械设备：工程部全部小型机械均进行进场验收检验，大型起重机械证件齐全有效，状态良好。

〔三〕工程部健全了《现场施工机械管理方法》《起重机械平安管理制度》等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常修理，保养有打算，加强设备使用全过程中的自查工作，打消隐患，保证了平安运转。

五、平安生产事故及应急管理状况

工程部制定了《平安事故应急援助预案》，设有应急援助队，应对突发事故的发生，六月进行一次消防演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理支配，现场设置应急物资，采取定置管理，保障平安有序的工作环境。应急设施的配备保证了掌握各种突发事件能力。

六、平安隐患检查、整改状况

工程部制定了《平安、环境检查工作制度》，每星期进行一次拉网式平安检查，查出问题，下发"整改通知单'，明确整改责任部门，限期整改，下发检查通报。在每周的平安例会上通报，责任单位汇报整改状况。每月组织施工用电、起重机械、脚手架、消防、生活区专项检查，发觉隐患立刻整改，通过层层检查，层层筛查，确保了平安生产。

七、平安生产责任制奖惩考核状况

为切实加强平安生产工作的责任落实，工程部严格根据"抓生产首先抓平安、谁主管谁负责'的原那么，工程部和各班组负责人以及各科室负责人签订《平安生产责任书》，真正把平安生产工作责任到人，工作中严格落实责任查究制，对于因失责而引发的平安生产事故，从严从重处理，每月由平安部对各级人员平安生产责任制落实执行状况进行综合评价，赋予表彰嘉奖和通报批判或处分，由于制度严格，措施到位，责任落实，上半年未发生平安责任事故。

八、平安操作规程制定状况

各工序、工种，各类设备都制定了平安操作规程，制作成版面挂在各岗位各工序惹眼部位，各平安操作规程全面、有用，布置标准规范。

九、评估状况

工程部按照有关的制度进行自查自评，认为合乎平安生产目标管理的要求。