实现净利润万元,同比增加万元，增长了xx%;所有者权益万元，其中，实收资本和资本公积分别万元和万元。

2、各项存款稳步增长。

年末各项存款余额突破1亿元大关，达到万元,较年初增加万元,增长xx%，完成上级分配任务的xx%;存款月均余额万元，完成分配计划的xx%。

3、信贷支农力度强劲，贷款结构平缓合理。

全年累计投放贷款万元,较年初增长了xx%，各项贷款年末余额万元,较年初增加万元，增长xx%。

其中农业贷款余额万元，占各项贷款余额的xx%。

年末存贷占比为xx%。

4、资产质量进一步优化。

年末不良贷款余额万元,占各项贷款余额的xx%,较年初下降个百分点。

按贷款五级分类划分正常类贷款万元，占比xx%，关注类贷款万元，占比xx%，不良贷款万元，占比xx%。

其中次级类贷款万元，占比xx%，可疑类贷款万元，占比xx%，损失类贷款xx万元，占比xx%。

四级分类与五级分类相比，不良贷款下降万元，占比下降个百分点。

二、主要工作措施

(一)加强信贷综合管理，不断提高经营管理水平。

1、全面推开全辖贷款五级分类试点工作。

贷款五级分类工作，是一项新业务工作。

业务股按照《贷款五级分类实施方案》认真组织培训教材，量化培训内容，对全辖主任、座班主任和全体信贷员分两期，近七天时间对135名人员进行了培训，7月份利用2天时间对全辖24个信用社进行了贷款五级分类推广工作和验收工作。

达到了分类认定准确，标准界定清楚，划分类别靠实的工作要求。

2、狠抓贷款增量，从信贷源头上杜绝贷款风险。

在信贷工作中，严格执行贷款“三查”制度、贷款集体审批及回访制度。

股内加强对上报贷款的审查力度，注重经验型审查向数据型分析转化。

同时加强对基层社上报贷款资料规范化，数据的真实性关卡的审查，从而确保了新增贷款质量。

年内共审批贷款笔，金额万元，杜绝打回上报贷款笔，金额万元。

同时加大到期贷款收回率的监管力度，定期预警，有效防止了不良贷款的前清后增的现象;

3、加大大额贷款序时检查频率，按季对金额在1万元以上大额贷款跟踪上门检查一次，对存在的问题及时纠正与整改，全年共检查大额贷款笔，金额万元，发出预警整改通知个社，涉及金额xx万元。

4、狠抓信贷队伍建设，督促学习，以“信贷通报，以案说教，法规教育”为题材，全年组织信贷员学习培训班2期，从而进一步提高了信贷人员的综合业务素质。

通过一年来的学习，信贷人员的信贷业务知识和风险防范意识以及依法管贷水平有了较大程度的提高。

5、强化主任责任意识，提高全辖管贷水平，依法规范信贷管理。

今年对三墩、临水、铧尖和银达四个信用社全面进行了信贷检查，检查金额以改往年正常贷款在1万元以上检查为不论金额大小全面进行了检查，检查达到了锁定贷款风险，摸清贷户底数，依规管贷促发展的效果，推动了管理发展的动力。

6、有效整合脱水行业贷款，采取予多、予少的管理策略，重点进行规模扶持。

3月份，首先对全辖支持的22家脱水菜厂经营现状进行了前期调研，提出了有力整合脱水菜行业贷款的管理措施，按照适度压缩贷款规模，稳健扶持发展的方略，全年重点支持脱水行业贷款家，投放金额万元，延续了产业链条，壮大了企业发展后劲。

(二)广拓储源求发展

一年来，始终坚持“高点定位，攻坚克难，以城补乡，调剂余缺，平衡总量”的组织资金原则，按照“全员揽存，巩固农村，渗透城镇，辅射周边，激励促进，扩大总额”的筹资工作整体思路，积极落实攻坚措施，动员广大职工做一家一户的工作，继续实施“531”计划。

深入开展“每天入2个农户，收千元储蓄”活动。

同时结合信用等级复评做好引存工作，提升服务质量，保证储蓄存款快速增长。

截止2年12月末，全辖储蓄存款余额为xx万元，比2年末增长万元。

其中，活期存款万元，比2年末增长万元;定期存款万元，比2年末增长万元。

(三)倾力支农创双赢

1、支持地方建设，全力支持非公经济快速发展。

全年累计发放非公经济贷款万元。