二、问题原因剖析

（一）医疗废物未及时转运的问题。

医院治疗室每天都是按时将当天的医疗废弃物转运到了医废暂存间，没有超过24小时的情况；由于医院治疗室人员发生变动，原管理人员流动到其他医院，新接手人员对工作不熟悉，转运医疗废物时只在医废暂存间的转运登记薄上登了记，未登记治疗室的医废转运登记簿。

（二）未严格落实1米线和患者贾文明未进行流行病学史门诊表登记。

因当事医生医疗业务方面就诊人员较多，对于一些长期看病的老病号存在漏登的现象，虽然地面上张贴了1米线，但一些患者不按要求排队，医院未安排人员疏导。

（三）个别同志仍然存在侥幸心理、厌战情绪，麻痹大意。

虽然院内每次开会学习都在讲疫情防控的重要性和严格要求必须遵守落实各项防控措施，但仍有个别同志认为，疫情离我们很远，我们这里不会发生等侥幸心理，导致了麻痹大/思O

（四）监督管理力度缺乏。

院内疫情防控领导小组监督管理频次缺乏，监督检查方式简单、粗糙、不够仔细，未严格按照疫情防控的要求逐项催促落实。

（五）制度未严格落实。

医院虽制定了疫情防控的规章制度，但在执行过程中，碍于情面未严格执行。

（六）疫情防控知识还需再学习、再加强、再催促。

三、整改措施

（一）再学习。

组织全院职工再次学习了预检分诊、发热门诊、住院病县、首诊负责制、消毒、核酸采集检测、医疗废弃物管理等疫情防控和院感防控相关知识，要求全体医护人员必须严格按照要求开展日常工作。

（二）对照自我检查完善。

全体医护人员对照防控方案（第八版）和工作指南（第五版）进行自我检查，自我完善，严格要求。

（三）亲自制定了疫情防控各个环节的处置要求，以“今天你严格落实了疫情防控的各项措施了吗”为题每天在工作群发布，同时以每天的疫情动态制作了疫情防控紧急提示每天在工作群发布，催促、提醒全体医护人员严格落实疫情防控的各项措施。

（四）进一步压实院感每日自查人员和督察员的责任。

举一反三，务必严格按照要求扎实开展自查和督查，并将每日督查结果报告分管领导或院长，再发现类似情况，每日自查人员和督察员负督查不力责任，当事人加倍处分。

（五）斗硬奖惩。

（六）安排专人在重点、难点县域值守、引导。

四、下一步打算。

（一）精准管控，增强风险防范意识，全面落实疫情防控措施。

（二）进一步强化思想认识，时刻绷紧疫情防控这根弦，始终保持清醒头脑，绝不厌战松懈、麻痹大意、心存侥幸。

（三）强化人员学习，屡次学习、反复学习，强制灌输，让疫情防控知识入脑入心，切实提升疫情常态化防控能力。

（四）加强院内医护人员管理，层层落实责任到人，自觉严格执行疫情防控的各项措施。

（五）加强督查检查，斗硬奖惩制度，强化责任担当。

（六）压实院感自查员和督导员的责任，发现不了问题或发现问题不报告的负督查不力责任。

（七）实行院长每周二至三次的不定期检查。

（八）发现问题必须专人催促立即整改完善；拒不执行的,暂停工作报卫健局严肃处理。

（九）形成长效机制，斗硬奖惩制度，以制度管人，并严格执行。

（十）强化初心使命，加强责任担当，全面落实疫情常态化防控责任。

疫情期间医院疫情防控工作报告精选篇3

发生不明原因肺炎疫情后，我院高度重视疫情防控工作，积极行动，把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，全力投入疫情防控和应急处置工作中，根据上级相关文件精神，现将疫情防控工作开展情况汇报如下：

一、成立领导管理组织医院领导对疫情防控非常重视,成立了以院长为组长、分管副院长副组长,各相关科室负责人为主要成员的疫情管理领导小组,从组织机构上保证疫情的规范化管理。

全院取消一切假期全员到岗，积极应对可能出现的疫情。

院领导统筹安排和科学调配医务人员力量，做好轮班值守，医院发热门诊实行24小时值班值守，并倡议全院医护人员勠力同心，并肩战斗，以行动践行使命，以科学的防治，坚定的信心，坚决防止疫情的扩散与蔓延。

二、健全传染病病毒疫情各项规章制度以疫情防控规范为依据,建立规章制度,通过预检分诊、院内消毒等,做到了对疫情的管理有规可依,有据可查。

根据科室人员工作职责,进行了具体的分工,做到了分工明确,相互配合,职责分明。