你最好能够给出选择这个定位的理由，这样老板更容易理解，你的方案也更容易过。

举一个简单的例子，这样定位是根据我们公司的产品和实际情况出发，在推销产品的同时打造个人IP，方便以后做其他产品的带货。

2.内容方向

确定账号定位以后，再来写内容方向。

这样做的好处是，更加直观，你的老板即使不太了解抖音，也可以明白你的账号运作时，输出的内容是什么样。

IP：根据实际情况，将账号人格化，比如抖音的皮皮狐。

这个IP是账号的一个载体，就像是我们做公众号时不用小编，而是选择小黄瓜，翠花等等。

选题方向：老板看到定位以后，肯定会好奇你输出的内容是什么样，那么你就要告诉他一些方向。

比如美妆类的，是美妆教程还是产品测评。

最好用，最直观的方法就是给老板看一下你对标的账号，让他看一下相同类型的作品。

内容时长：有些老板会觉得，一条视频的时间越长越好，你要用好60s的时间，但事实并非如此。

在完播率的影响下，我们应该在完全表达自己内容的情况下，尽可能缩短时长。

所以，你要在这份策划案里面告诉你的老板，以免后期实施方案时他又来问你。

附一句话术：抖音视频刚发布时，播放量（完播率）>点赞量>评论量>转发量。

所以为了提升完播率，我们要尽可能地控制时长。

3.推广

视频制作完成以后，老板肯定想要看到亮眼的数据，那么推广肯定是必不可少的一项。

首先，发动本部门的同事去赞评转，然后逐渐扩大到本公司的人员。

如果可以的话，可以沟通人事，或者老板，将这项工作常态化。

虽然前期可能有的人会有点排斥，但是这是最有效的一个方案。

拿我自己举例吧，去年我做抖音的时候，公司有300多名员工，老板自己就说要求全公司进行赞评转，那么视频一发出我的作品会有多少点赞？至少200！

其次，你可以发动你的好友，家人帮助你进行视频扩散，你可以适当地发个红包意思一下。

最后，说动老板投Dou+。

一听投钱，老板可能不太乐意，但是你就告诉他一个月多少预算，保证多少的曝光就行了。

当然还有其他的方式，但是要看公司的性质。

对于运营来说，前期就是尽可能发动一切力量去做好你的数据。

4.数据指标

说的数据指标，是指KPI，而不是你作为运营岗进行的数据分析。

简单来说，就是视频的更新频率，发布时间，曝光量指标，每个阶段的数据增长量等。

这样你的老板就知道，看你的工作质量时，从哪里入手。

5.前期准备

很多朋友可能会好奇，我为什么要把前期准备放到最后来讲，简单说明：无论写哪种方案，先让你的老板看到工作成果，再跟老板提请求，会比先提要求再说成果好得多。

所以，的前期准备就是需要跟老板提请求的部分。

成本预算：比如一卡一机一号，如果你的老板非常注重视频质量的话，还需要相机，手持稳定器，三脚架，灯光等。

要列设备清单，每个设备大概多少元，总计多少元，用表格对的形式呈现，会更好哦。

账号资料：头像，签名等资料设置，建议取好名称和个性签名，刚好可以让老板进行审核。

养号：很多外行人觉得，我注册账号以后就要发视频了，但是业内却流行着养号一周的定律，你也要把这个定律告诉你的老板。

在争取缓冲时间的同时，去准备其他条件，如相机等。

前期准备要呈现出周期短、过程简单易操作，但却很有必要的特征，一般来说，一周时间，老板还是给得起的。

如果你不说清楚，他今天要求你发视频，你发不发？