五、做到减员增效

1、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。

2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。

3、最终实现公司增加效益。

六、工作指导思想和工作计划

以人为本，科学发展。

人要远虑，避免近忧。

有章必询，不择不扣。

教育员工做好最简单，最平凡的本职工作，才是的工作宗旨。

一线员工工作总结篇7

时光匆匆，岁月如梭，xx年转眼即将过去，新的一年马上悄然来临。

现将今年的工作加以总结，发扬成功的经验，吸取失误的经验、教训，以利于明年开展工作。

今年以来我参于的工程项目主要有以下几个：

这其中大多数产品能够保证质量，及时交货。

普通的配电箱、配电柜虽然是常规产品，也要注意和对方技术人员详细沟通相关技术问题，遇到疑问不可轻易放过，注意安装方式和进出线方式等。

在文峰东路3台条变的生产中，由于和施工方没有技术沟通，对甲方提供的图纸也没有详细审查，箱变外壳做出后不符合对方要求。

这种教训在以后的生产中一定要吸取，在技术交底中，对存在的问题，一个也不能错过，做到有疑问的事不能含含糊糊，必须问清对方后才能生产。

产品质量是企业的生命线，没有好的产品质量，企业的生命力就不能长久，更别说向更高的层次发展。

我觉得目前公司产品质量有待提高，无论制作还是成装，人员流动性大，生手多；工人的整体素质偏低，这将直接影响公司的产品质量。

目前各车间也没有严格的质量标准，没有人对产品质量实施监控，车间为赶进度不管质量的现象还大量存在。

目前靠技术科在出厂时把关，不可能从根本上提高产品质量。

产品质量应该从制作车间开始，每个车间内部有专人把关，不合格的产品不能流向下一车间；下一车间有权利将上车间不合格产品退回；产品出厂前由公司质检统一检查，合格后方能出厂，这样才能保证质量。

各车间内部车间主任是质量的第一责任人，要对车间的半成品、成品质量负责，不合格品不能向下转。

平时要向职工多灌输质量意识，让每个人心里时常有质量概念，对质量不合格产品，决不从自己手中流出，我们的产品质量才能有较大提高。

目前，因为多种原因，我们产品经常无法按时交货。

我觉得是个比较严重的问题。

多数客户有工期要求，无法按时交货必然影响工程工期，客户大多意见较大，这样做一方面影响公司形象，另一方面给以后收款带来很多麻烦。

在今后的工作中一定要尽量满足顾客要求，及时交货，以诚示人，提高公司的美誉度。

明年工作的一些想法：

一、有关人才问题

企业的价值是由员工来创造，没有员工还办什么企业？因此要把员工问题放在重要位置，对有突出贡献和员工更要多关心爱护。

时常关心员工疾苦，给员工提供一个良好的工作、生活条件，及时发放员工工资，积极交纳各种保险规费，让员工产生归属感，能够产生一股向心力、凝聚力，生产中发挥出积极性创造性，才是企业发展壮大的必由之路。

以上这些不是靠口头上说说就能实现的，要拿出切实的行动。

对连续多年勤劳实干的员工，除了精神的鼓励，还要给于物质上奖励，适当增加工资奖金。

现时社会是个双向选择的时代，干不好可能被老板炒掉，不合个人意愿也可能会跳槽。

做企业当然要尽量留住可用之人，保持主要队伍的完整，向前发展才能保证足够的动力。

二、员工的在职培训提高

通过最近几年的工作，感觉自己在很多方面都还有欠缺，如果有机会很想参加一些培训来充实提高自己。

我想普通的员工也该会有这样的体会，通过一段时间的工作，更明白自己需要在哪些方面的提高。

可现实的情况是，一进入工作状态根本就没有时间去想这些，我想公司领导还是要综合考虑，抽出一定的时间让员工来学习提高。