其次召开原4个村两委成员、村民组长会议，进行撤组并组工作总动员、研究，讨论透过撤并方案，以老村为单位分别推选组长候选人。

大会应到121人，实到120人，由此可见村总支、村筹委会的凝聚力、感召力和村组干部的职责感。

再次，开好16个新村民小组长的选举会，村干部不分白天夜晚仅用二天时间顺利完成小组长的选举工作，到达村、组、民三者满意的效果。

二、建立健全五种制度，进一步规范村级组织工作方式

一是建立和完善常规制度，提高规范化管理水平。

进一步完善村务公开和民主管理等涉及群众关心的热点、难点方面的问题的制度，努力提高规范化管理水平。

先后制定了《双谷村村民自治制度》、《双谷村财务管理制度》等22个制度。

二是建立村总支、筹委会成员分工制度。

撤村并村后，突然间工作量增加，难度加大，在合作的前提下务必进行职责分工，做到大事共商共定，小事各负其责。

将农业、计划生育、纠纷调解、经济发展、结构调整等工作进行分工，职责落实到人，以此来提高工作效益。

将全村的16个组分为六个片区，由总支、筹委会成员分片负责。

三是建立和完善会议制度。

建立“两委”班子会议制度和议事规则，讨论研究重大村务工作。

每周必须期召开一次由总支书主持的“两委”班子工作会议，相互通报状况，加强联系沟通，学习方针政策，讨论研究工作。

重大村务问题取得一致意见后，再提交村民代表会议或村民大会讨论表决，透过后再由村委会组织实施。

总支还要定期听取村委主任以及村支两委委员的工作汇报，确保“两委”干部按各自职能、职责范围协调有序地开展工作。

四是建立述职报告和双向评议制度。

村“两委”班子成员都要定期（一年）在必须范围内进行述职报告，理解群众监督。

对述职者应作出民主测评，测评工作可分自评、群众评议、上级审定三个步骤进行，评出优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

对评为优秀的结合村情给予奖励，不称职的要进行诫勉谈话，并要限期改正。

评议结果，还可思考与经济收入分配挂钩。

为了强化总支的自我约束潜力，透过设立意见箱，广泛听取群众意见，不断改善工作方法，提高组织在群众中的地位和威望。

五是建立村干部值班制度。

新村成立后，大部分村民到村委办事的路程偏远，村“两

委”处理的事务相应增加，每一天都需要村干部接待群众，处理具体业务工作。

村干部的值

班制度应运而生，安排村“两委”班子成员轮流值班，使他们在处理好村务的前提下抽出

一部分时间来兼顾自家的农业生产。

三、抓好“四个落实”，促进各项工作开展

一是目标落实。

助民增收是村级组织工作重要的目的之一，为了使双谷村村民收入实现稳步增长，双谷村准备从提高粮食种植水平、扩大西瓜种植面积、引种密本南瓜、发展林下养禽等方面使双谷村人均年纯收入增长169.7元。

为了完成增收目标，村总支、筹委会召开专题会议认真学习领会助民增收的具体资料，结合实际拓宽增收渠道，重点从增加粮食产量，加强果园管理，搞好辣椒定单种植、发展林下养禽，加大劳务输出力度等方面增加农民收入。

二是职责落实到人。

双谷村的领导班子清楚地认识到，目标明确之后，最大的工作就是落实。

因此他们根据自身优势，结合实际，将增收任务落实到人。

将增收目标的完成状况作为检查和考核村干部的一项重要指标。

任务落实到人后，村总支书李利在负责全镇农业工作的前提下加强对全村工作的指导，副总支书赵启发利用信息优势引来密本南瓜以半价方式补助群众发展了50多亩和近100亩林下养禽项目，筹委会主任姚其学利用种植管理优势指导发展了100多亩的杂交玉米示范地，向维忠副主任利用水果管理优势发展了500多亩西瓜，来自贫困地区甲九寨的金显江副主任则用他在谷丰的所见所闻在家乡示范带头在新建的300多亩新果园内种下100多亩西瓜，同时还加大了果园的管理力度。

三是示范点落实。

新技术、新品种的推广，示范的带头必不可少，于是村总支与筹委会共同研究，全面出动，决定在叶家寨、上寨两个组兴办畜牧养殖示范点，在麻汤、甲九寨两个组兴办西瓜种植示范点，在上寨、马岩两个组兴办杂交玉米推广示范点，在麻汤组建起稻瘟病防冶示范点，在叶家寨组兴办密本南瓜示范点，在蔡家榜组兴办中药材引种、试种示范点等等。

透过这些示范点来影响、带动、加快全村产业结构调整的步伐，尽快实现产业化、规模化效应。