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房产销售工作计划范文9篇
大小:27.98KB 6页 发布时间: 2023-01-16 09:21:49 4.87k 4.61k

6、xx月xx日家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。

7、xx月中下旬视认筹情况确定时间开盘

8、xx月上旬家居大卖场或小商品城开始接受客户诚意登记(认筹)。

9、20xx年xx月中下旬视认筹情况确定时间开盘

10、xx月xx日前,一期标铺开始诚意登记

11、xx月xx日前,一期标铺视认筹情况确定时间开盘

六、控制

按照以上行动计划,每个月都有一次开盘活动。推出的产品过于可能对于自营户有区别,但对于投资户,几乎是一致的的。要想每个板块都能完成开盘的销售任务,且不至于让客户无所适从,我们只能制造产品的差异化,尽量填补不同客群的不同投资需求。一.销售节奏

(一)销售节奏的制定原则:推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售,较大规模的项目一般持续3-4个月的时间,因为-项目一期体量较小,建议以2个月左右为好,再结合以实际客户储备情况最终确定;另外,由于销售节点比工程节点易于调整,一般情况下为项目部先出具基本的工程节点,据此营销策划部制定销售计划。制定本计划的重要节点时间时,未与工程部跟进。故本销售计划相关节点只是初稿。待工程节点确定后,再最终定稿。

1.推广销售期安排3-4个大的推广节点,节点的作用在于不断强化市场关注度,并使销售保持持续、连贯。

2.鉴于年底临近过年的情况,开盘销售强销期应避开春节假期。

3.开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。

(二)-销售节奏安排:

1.xx年xx月底—xx年xx月,借大的推广活动推出-项目

2.xx年xx月底—xx年xx月初,召开产品发布会,正式启动某项目,同时策划师对市场进行第一次摸底。

3.xx年xx月中旬,开放样板房,同时策划师对市场进行第二次摸底。

4.xx年xx月下旬,春节之前,开盘销售强销。

销售准备(xx年xx月15日前准备完毕)

1.户型统计:

由工程部设计负责人、营销部-共同负责,于xx年xx月31日前完成

鉴于-项目户型繁多,因此户型统计应包含对每一套房型的统计,包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。

2.销讲资料编写:

由营销部-、策划师负责,于xx年xx月31日前完成

-项目销将资料包括以下几个部分:

购买-的理由:产品稀缺性销讲

基本数据:-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的,由其出具销讲材料。xx年xx月31日前,由-整理后,统一作为产品和项目优势说辞。

建筑工艺及材料:需要在xx年xx月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料,新技术等基本基本资料。xx年xx月31日前,由-整理后,作为材料工艺说辞。

客户问题集:以答客问形式书写,针对英郦庄园的优劣势,做出销讲解决办法。

样板区销讲:

不利因素公示

3.置业顾问培训:

由营销部-负责,培训时间从xx年xx月底—xx年xx月

培训内容包括:

销讲资料培训,时间:xx年xx月底—xx年xx月初

建筑、景观规划设计培训,时间:xx年xx月初

工程工艺培训,时间:xx年xx月初

样板区、样板房培训,时间:xx年xx月9日

销售培训,时间:xx年xx月—xx年xx月出

2.预售证

由销售内页负责,于xx年xx月10号前完成

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