实施目标：绩效考核成为工作的指导和规范，充分体现岗位关键职责和岗位的差异性。

㈠、主要责任人：人力资源部协作责任人：各部门经理

㈡、实施进度：2月份节后开班后一周内开始，3月20日前完成初稿，报经张总审核后，呈总公司审核完毕后由张总签批实施。

㈢、实施要点：对现有绩效考核文件进行梳理和修订，对现有考核文件中的考核项目和绩效指标进行修订调整，除了业务指标以外，还要充分体现岗位关键职责和要求，特别是管理人员的管理职能和要求在绩效考核中要有充分体现。

2023人力资源工作计划及思路2

一、主要工作计划

结合目前公司发展状况和今后趋势，按循序渐进的原则,人力资源管理计划先从六个方面开展工作：

（一）完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

（二）落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书。

（三）推行薪酬管理，完善员工工资结构，建立科学公平的薪酬制度。

（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理。

（五）做好人员流动的控制与劳动关系、纠纷的预见与处理。

保障员工合法权益，维护公司的形象和根本利益。

（六）加强自身建设，提高人力资源工作质量。

注意事项：

（一）人力资源工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，制定人力资源工作目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，将无法对目标完成质量提供保证。

（二）人力资源工作是非常重要的基础工作，需要公司领导{人力资源工作思路及工作计划}.

予以重视和支持。

（三）企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作都将制订与目标相配套的详细工作方案。

每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据目标具体落实。

二、具体实施计划

（一）完善公司组织架构

1、目标概述：

制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠。

（这项工作领导已着手做，人力资源应做好后续的工作，并认真执行。

）

2、具体实施方案：

（1）xx年7月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查；

（2）xx年8月中旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；

（3）xx年8月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

公司各部门配合编制本部门职位说明书、工作流程。

3、实施目标注意事项：

（1）组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

（2）每一部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研

究。

（3）组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，不能随意变动。

（二）落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位职责及工作标准，形成岗位说明书

1、目标概述：