订单查询
首页 工作文档
2023人力资源工作计划及思路精选6篇
大小:25.63KB 8页 发布时间: 2023-01-29 13:56:08 19.16k 18.07k

形成一个标明有员工数量、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表《人员需求申请表》。

B、招聘工作的实施(信息的发布、简历的筛选、初试、复试等)公司人才库的建立与维护。

(2)面试程序的管理:面试工作的规范,进行面试前的准备,所招聘岗位的职务说明书,了解所需人员所应具备的胜任力,组建面试小组,掌握面试技巧、面试的注意事项、应聘登记表,面试评估表、面试后的反馈(录用通知书、辞谢通知书)

(3)培训发展管理:为了提升企业现有员工的素质,适应企业发展的需要,进一步推进企业文化的形成,对员工进行培训是非常重要的。

A、培训需求的调研(一对一、与员工主管沟通、小组讨论等方式),外部培训机构的协商,操作等。

B、培训计划的制订与实施;培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核、培训满意度调查、培训评估(培训收益)等内容。

C、培训后的跟踪及总结,监督、指导公司各部门的教育培训工作。

(4)员工关系的管理:协调处理员工关系(新员工入职—转正—调岗—续签—离职等流程建立)请假程序规范、劳动合同,保密协议及OFFER的签订及管理,离职面谈及手续的办理、员工档案的建立维护,月度人事报表的制作分析提供公司领导层做决策支持。

(5)薪酬福利:社会保险的办理(增、减、补、转出,医疗费用的报销等),考勤统计规范管理、福利政策的宣贯,使公司福利尽可能发挥最大效益。

(6)绩效管理:根据公司各部门职能,建立绩效考核机制,按照科学化、精细化、规范化的要求,我们细化、量化、具体化工作目标责任,做到有目标、有指标、有措施、有标准。

配合目标责任的分解,制定详细并具有可操作性的考核办法。

从制度上确保各项目标有可操作的标准,形成了较为严密的考核奖惩体系。

(7)结合公司现有资源,各种节日活动方案的策划拟定,增加员工的归属感

(2)、实体性的工作:

a、公司大纲的拟定

b、人力资源各模块管理制度、工作流程及附图建立,并订稿成册

c、各模块相关表格的制作

d、公司各部门岗位信息的建立

e、加强企业文化和《员工手册》的贯彻和学习,并采取不同形式的考核

(3)制度建设方面:

A、建立人力资源管理的总体领导制度;

B、建立员工招聘审批程序;

C、人员调动审批程序;

D、人力资源档案管理制度;

3、其它工作

(1)人事档案管理:试用协议、劳动合同、劳务协议、诚信公约、知识产权保密协议、员工培训服务协议

(2)员工福利、绩效的考核及管理

(3)员工工资个税的核算,上报

(4)变更、终止、解除劳动合同通知书及相关办理工作

(5)人事月报:人事分析(主要针对本月新员工,离职员工,公司总人数,各部门人员,员工的出勤率,旷工,人员流动、人力经费支出等)

(6)各项培训及考核工作

(7)关注国家最新政策,及时修订公司相关制度文件,并进行全员宣贯,规避公司风险

中期:

1、岗位分析:(收集、分析、评定调查的结果)

2、职务说明书的建立(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格),这个要与各部门经理注重紧密沟通,第一时刻发现部门的岗位需求变动

3、岗位资格任用目标规划

4、HR管理手册

5、通过企业文化进一步的推进,及时观察、了解员工的士气

2023人力资源工作计划及思路5

一、盘点公司人员现状:

反馈
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441