2023人力资源工作计划及思路6

xx年是xxxx人力资源部在管理日趋成熟的情况下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等四方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性工作的也逐步推进（如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。

为xx年“挑战与机遇”下公司人力资源工作各模块的纵向深入提供了实施基础。

xx年虽然我们一路走得很艰难，但是在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们得以顺利的有计划、有步骤的开展人力资源管理各项工作。

人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作。

较有力地支撑到了公司的业务战略和运营，但是也暴露出了诸多的不足。

现就xx年工作总结汇总如下，并制作xx年的工作计划如下：

人力资源部xx年度工作总结如下：

一、人力资源规划：

（一）部门建设

1、人员规划：本年度根据公司实际的情况，人事部适当调整部门人

员的岗位安排。

由年初的7人调整到现在的3人，较大程度的为公司节约开支、资源整合。

今后还必需进一步明确岗位职责，完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，增强团队的协作力。

xx年我们将根据实际的生产需要，更加合理的完善现有人员梯队。

2、内部培训：xx年部门积极开展了人事部内部培训计划，每周按

照实际的课程安排组织进行内部的培训。

互动的培训形式也让部门内部彼此之间互相学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。

相信这样的轮流培

训形式，势必会推动xxxx人事部的整体进步。

3、部门周会：每周一定期进行工作总结与计划周会，其作用是：“总结上周工作；及时反馈问题或处理异常；统一思想，达成共识；做好下周计划”。

这样的会议管理形式，逐步规范了部门间的各项工作。

xx年我们将一如既往的进行下去，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。

4、流程建设：积极的安排员工编写《岗位流程说明》，把岗位工作流

程的细节用文字的形式描述清楚。

现已在我部门的到了很好的效果验证，后续我们将会把此方案推广到公司各部门。

使公司各岗位的工作条理更加的清晰、流程细节更加的明确，促进公司岗位交替过程的良性循环。

5、政策关注：为了更好的学习相关的政策、法律法规，在本年度部

门组织了多次的内部讨论学习。

必要时由部长指导学习相关文件，向员工讲解学习政策法规的必要性。

通过多次的组织学习、留心身边的各项新的政策的实施，人力资源部本年度成功申请了50万元的“稳岗补助“津贴。

（二）制度体系建设

1、为了建立健全的人力资源规章制度，从而推动企业的制度化管理运作，xx年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行审核：详细的分析了各项制度是否需要废除或合并，制度具体条款的适用。

针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。

建立了我公司的规章制度台账，目前已记录在册了90项制度信息（其中xx年最新编写了11项制度、修改了4项制度），初步建立起了xxxx重工规章制度体系。

2、本年度人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度，如《xxxx重工部门绩效考核方案（试行）》、《安全奖惩制度》、《厂区监控管理办法》、《劳保用品管理办法》。

并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。

与此同时积极的进行规章制度的宣传、下发和监督施行。

(三)岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制

人力资源部已经组织了一次岗位职责修订，但是依然存在职责模糊不清，界定不明现象。