e、其它

H、质量控制

I、产量计划

七、竞争分析

A、描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什麽。

错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。

不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。

通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。

看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。

B、我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。

或者我们产品的竞争对手有，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。

，我们为什麽具有领先的竞争优势

八、市场和销售战略分析

A、市场分析

对于大多数的创业计划书来说，这部分至关重要同时也最难准备

a、定义目标市场

我们希望可以在行业中明确的市场环节中展开竞争，参考相关的地理条件，在以前这个市场在已经接近。

未来市场的发展趋势会是关注产品的环保性，价值性，高质量，小型化等因素。

市场研究的数据报告(提供数据来源)显示市场将会于出现至。

我们希望在这一段时期业务。

对业务变化产生影响的主要因素是，行业成长的最大规模将是、。

鉴别一下你的信息来源，以及它是否是及时更新的。

b、市场环节

我们定义我们的市场环节，这个市场环节在过去的几年里是。

行业专家，预言在未来的几年中。

简要的列举市场的主要环节,你想要争取到的客户的类型。

在市场环节中产品依据,它的零售价格一般在这个范围。

这一市场环节中的产品销售的配送是通过。

我们的典型客户目前正在使用我们产品的替代品，什麽原因促使他们想要购买我们的产品。

我们如何知道这些主要的。

我们感觉顾客关注我们的产品。

尽管我们的产品存在等问题，我们正努力明确我们的产品在市场上的定位，以克服我们的弱点、

B、市场营销

a、我们的营销计划是根据以下条件制定的。

我们希望成功渗透

到市场的部分，因为我们将作为我们产品的主要销售渠道。

我们预计会取得的市场份额。

b、我们将把我们的产品定位为，这些将是我的竞争对手当前所不能企及得。

我们根据不同类型的顾客比如对产品的不同需求适当的调整产品。

c、我们的价格是依据成本、毛利润、还是市场。