平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤情况，可以采取被考核人按月度和季度对完成工作目标任务记实情况进行自我评价、考核单位专项检查、考勤等方式进行，由主管负责人审核评价。

__中考核单位一般指市局各处室、分局，也适用于分局所属科室、工商所。

平时考核的基本程序是：

一岗一要求。

各考核单位对公务员定岗定责。

围绕市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公务员岗位实际的考核指标体系。

认真抓好公务员履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的每月工作记实。

有条件的分局、工商所应使用工商所综合管理系统软件，试行上考评。

一月一讲评。

月底前，各考核单位要结合市局“上局务会”的要求，在综合本单位公务员工作月记的基础上，召开月度例会，由考核单位主管负责人进行讲评。

一季一考核。

季度末，各考核单位在月度讲评的基础上，进行季度考核，主管负责人作出季度考核评价。

季度考核评价分“好、较好、一般、差”四种。

其中“好”的评价最多控制在本单位总人数的三分之一以内。

平时考核结果的使用，根据上级和市局的有关规定执行。

各考核单位对本单位公务员的岗位要求、月度讲评、季度考核情况应做好书面登记，重点登记相应的出勤、过错与失误、创新与贡献奖励等情况，以及季度考核评价，作为年度考核的重要依据。

四、年度考核。

年度考核以平时考核为基础。

年度考核根据不同职务层次，分类进行。

年度考核的基本程序是：

个人自评。

被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，填写《公务员年度考核登记表》。

衡量平时考核结果，提出自评等次意见。

考核单位内部交流、互评、推优。

考核单位召开内部会议，组织全体干部交流、互评、推优。

在此基础上，主管负责人结合平时考核结果，并征求监察室等部门的意见，提出本单位副职及以下干部优秀等次候选者名单，以及基本称职或不称职等次的建议名单。

优秀等次候选者名单应在平时考核成绩突出、季度考核获“好”的评价较多的人员中产生。

存在《基本称职、不称职等次确定标准》中的情况，即使情节较轻，一般也不得列入优秀等次候选者名单。

优秀等次__候选者人数控制在本单位总人数的%以内。

考核单位人数较少，按%比例计算不足名的，可以报名。

述职述廉和工作展示。

分不同职务层次进行：

处室、分局主管负责人在市局机关大会述职述廉；

处室、分局副职在市局政务述职述廉，展示业绩；

处室、分局副职以下干部优秀等次候选者在市局政务展示个人工作业绩。

民主测评。

召开有市局机关全体干部、分局副科（所）长以上干部参加的市局机关大会，组织开展对市局处室、分局正副职、机关全体公务员和分局副科（所）长以上干部的`民主测评。

民主测评与述职述廉等相关工作同时进行。

分局及越城分局下属工商所召开本单位全体干部会议，组织开展相应的民主测评。

《年度考核测评表》见附件三。