4.阵地与服务设施保质保量，稳步推进基础建设提档升级。按照就近便利的原则，充分整合辖区资源，借助“三供一业”等有利时机，采取扩建、资源整合、共驻共建等方式扩大群众活动场所面积，为居民群众搭建更大的服务平台和交流空间。

社区工作中遇到的困难和解决思路6

20xx年，xx街道按照区委、区政府的统一部署和要求，精心规划基层工作，挖掘基层特色，创新服务基层方式，取得一定成效，现总结如下：

一、夯实基础，完善组织建设

今年来，街道工委把工作摆在重要位置，坚持把提高基层工作水平，服务工作大局作为重要措施来抓。

顺利完成组织换届。街道工委严格按照组织换届程序及时序进度要求，认真做好社区组织换届工作，街道11个社区组织于7月12日全面且顺利完成社区组织换届工作。

二、抓基层特色，打造社区品牌

街道工委挖掘了一批基层服务品牌，并将品牌做好做大。品牌包括包括：xx社区创立的爱心就业驿站、xx社区的拥军驿站、xx社区的萤火虫阅读公益小组等。今年以来xx社区积极牵头联系xx有限公司等辖区企业，共为xxx人次的社区失业人员提供再就业机会，爱心就业驿站已成为失业人员的心灵的港湾，创造美好生活的加油站。

三、依托活动载体，提升服务水平

1、深入开展四个万家活动。活动中，我们坚持开门接访、主动下访、定期约访，解决好涉及群众切身利益的问题。

2、深入开展代表工作室活动。

3、深入开展在职党员进社区报到为群众服务活动。

四、20xx年工作思路

1、加强基层队伍建设，提升基层服务水平。进一步完善《社区干部绩效考核制度》，对下达的工作按完成质量情况进行量化考核，化解决社区干部慵懒散问题，发挥社区干部的工作积极性和主动性，提高工作效率。年终将组织做好社区主官的工作述职评议工作，总结一年的工作，总结经验，发现问题。

2、加强工作指导，依托活动落实服务。加强对基层工作指导，推动班子领导干部主动上门服务群众常态化。依托四个万家活动、代表工作室、在职党员进社区活动，着力解决好群众反映强烈的切身利益问题，解决好联系服务群众最后一公里问题。指导社区织用好用活一老一少一普服务场所，使其成为富有内容、用到实处、群众受益的服务阵地。加强对非公企业组织工作指导，加大对非公企业的走访力度，积极带动、培育新的优秀非公企业支部，进一步壮大我街道非公队伍。对多年未发展党员的非公企业，街道将通过上门走访，社区挂靠、专人指导的方式，加强对其发展员工作的指导。

3、加强基层创新，提升基层服务水平。本着一社区一品牌的目标，指导每个社区结合特点，提炼出符合社区发展的品牌。品牌比较突出的社区，街道工委将继续集思广益提升品牌特色，将工青妇等有关活动与工作相结合，使品牌富有实效，让群众受益。在一老一少一普服务场所运用方面，街道将指导社区结合自己的场所主题，突出场所特点，通过开展活动，服务辖区群众。为缩小各社区之间的工作差距，街道工委将组织社区间的观摩活动，取优补短，提升整体水平。