外出请假流程图：

①提出请假、相应工作接手人签收、德育处、教导处审核、办公室审核、办公室消假、校长审核。

确保学校管理人性化

1.努力做好沟通和协调工作，走近教职工，了解他们的思想动态、想法诉求，对重大问题及时上情下达，下情上达，做各部门之间沟通的桥梁。

2.每学期进行意见征集，了解老师对学校的管理制度和工作中遇到的问题，就问题通过行例政会和教师例会进行讨论，并及时公布讨论方案，合理的进行解决;本学期实行改革信箱，提了问题并提出解决方案，被采纳的每学期末将设置专项奖励。

3.做好工会活动，丰富教职工的职业生活，增添生活情趣，增强团队凝聚力。活动内容广纳民意，征求大家的意见，确定大家喜欢的内容;

力求部门服务精细化

1、每月按时完成工资和人事报表，让老师们无后顾之优。

2、进一步规范整理各类档案资料，及时做好各类材料的准备和归档工作。

3、拟定学校各种规划、计划、总结、通知等工作，进行有效上传下达。

4、每周对办公室清洁进行抽查，并进行记录。

5、学校有重大活动需要报道时，提前与相关媒体联系，事后对媒体进行及时的跟踪和反馈，并保留存档。

6、每周五对各部门的大事记进行收集，每2周将学校大事记上传学校网站，以便老师和社会了解学校。