订单查询
首页 工作文档
2023年高等学校教学质量管理与发展规划5篇
大小:37.74KB 9页 发布时间: 2023-02-20 14:48:07 8.61k 7.56k

三、重点工作及具体措施

(一)加强教师队伍建设,着力专业发展,优化内部管理机制。

1.着重管理队伍建设,提升管理水平。

加强班子成员的学习,班子成员要以课堂教学为中心,多进课堂,增强对最新教学理念和教改动向的关注和理解,实现管理立足于校本实际。

新的学期,学校将对班子成员进行民意测评,科室负责人要树立第一责任人意识和服务意识,工作要认真负责、周密安排、精心落实、追求实效,进一步提高教师的满意程度。

2. 敬廉崇洁,着重师德建设,提升师德素养。

学校将进一步加强教师思想品德、职业理想和职业道德建设,引导教职工树立正确的育人观、科学的发展观,以德修身、爱岗敬业、甘于奉献、淡泊名利,自觉培养健康的生活情趣,以无私奉献的精神服务于学校。

新学年,学校将继续组织教职工学精神及《教育法》、《教师法》等教育法律法规,以进一步提高教职工的政治素质、职业道德。

促进教职工讲职业道德、尽职业责任、精职业技能、守职业纪律、看职业实效,落实育人工作。

通过签订廉洁从教责任状,进一步强化“规范从教、廉洁从教”的意识;通过“优秀教育工作者”评选,用身边的典型,感染教师,传递正能量。

引导教职工自觉杜绝“有偿家教”、“体罚或变相体罚学生”、“有偿推销教辅材料”等违反师德规范的行为。

3.着力专业发展,强化师能提升,促进专业成长。

学校将继续深入实施“锻造名师策略”,将采取请进来,走出去的方法,为教师的专业发展与素质提升提供足够的空间与平台。

在校本培训中催生骨干,走教师发展学校之路。

我们要“盘活”校内名师资源,积极推行优秀骨干教师选拔培养工程,促进教师队伍整体素质的提高和教师资源的优化配置。

新学年,学校将开展校级名师评比活动,实行市、镇、校级名师梯度培养制度,制定和实施名师考核和奖励制度,促进名师责、权、利结合。

(1)开展教师读书活动,打造学习型校园。

各位老师要树立“终身学习”的思想,以学习为突破口,在学习中提升自己。

新的学年,学校将要求每位老师读好一本教育理论专著,经常翻阅教育报刊杂志,学校也将定期开展学习成果展示活动,并要求每位教师在新的学期中至少撰写一篇质量较高的论文或教学设计、典型案例、教育教学随笔等,以切实加强教师理论和实践的整合。

(2)建立和完善校本教研制度。

一是以校为本,立足校情,落实校本教研机制;二是打破原有年级、学科组的布局及教研活动内容和形式,以“课堂观察——教学反思——同伴交流”活动的落实,加强校本课程的开发与实践,灵活适用地将教研重点指向同伴合作,注重课堂教学的研究和经验交流与探讨,构建具有学校特色的教研新模式。

(3)加强校本培训。

做好学科教学与信息技术相结合的研究探索工作和培训工作,以提高电子白板技术在课堂教学中的运用能力,提高课堂教学效果和教师的教学能力。

同时以观看业务讲座、示范课视频,派教师外出学习等手段,多渠道对青年教师、骨干教师进行不同层次的培训培养,提高教师专业化水平,打造名师队伍。

(4)继续开展区域教研和教学联谊活动。

积极参与源潭片区区域教研,为骨干教师创造展示平台,继续开展片区内教学联谊活动。

(5)加大随堂听课力度。

学校行政将有计划开展随堂听课活动,并重视听课后的评课,学校教学管理人员在随堂听课的同时进行教师备课的常规检查。

(6)积极承办一些大型的'教研活动。

为了给本校教师更多的展示机会,新学年,学校将积极承办一些大型的教研活动。

同时经常邀请县教研室的专家为我校的青年教师诊断课堂。

(7)开展骨干教师课堂教学展示活动。

充分发挥汪方进首席教师教师工作室的作用。

青年教师,特别是语文教师要充分利用这一资源以提升自己的专业水平。

4.完善激励机制,提升幸福指数。

学校的发展,需要一支相对稳定的教师队伍。

学校从工作上、生活上关心教师,完善激励机制,保障教师的合法权益,鼓励教师为学校多作贡献。

工会要开展丰富多彩的文体活动,活跃教师身心。

组织在职教师分批外出拓展,关爱老教师,重阳节或新年慰问退休教职工,开展互助互济工作,增强凝聚力。

(二)坚持德育为首,着眼学生发展,狠抓养成,注重精品,提升综合素养。

反馈
我们采用的作品包括内容和图片全部来源于网络用户投稿,我们不确定投稿用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的权利,请联系我站将及时删除。
Copyright @ 2016 - 2024 经验本 All Rights Reserved 版权所有 湘ICP备2023007888号-1 客服QQ:2393136441