3. 强化安全排查

定期对学校的安全设施进行检查，杜绝安全隐患。

新的学年，组织校内安全检查每月将不少于一次，特殊天气随时检查，发现险情及时汇报排除。

（六）加强后勤管理，着意优质服务，提供后勤有力保障。

后勤要成为学校可持续发展的坚实后盾，后勤人员必须本着服务全局、服务育人的宗旨，更新观念，勤奋工作，为学校教育教学的顺利开展提供有力保障。

一是严格人员管理。

要进一步增强岗位意识、责任意识、服务意识，完善后勤工作考核制度，最大限度地发挥每个人的工作潜能。

要加强食堂职工的业务锤炼，优化服务，提高效率。

二是严格财经纪律。

继续实行收支两条线运作，严控服务性收费及支出项目；要坚持财务公开，严肃财务审核；规范公物采购使用管理。

建立健全校产登记、使用和维护制度，对全校校产进一步做好各室财产登记分类。

公物采购按预算、申报、议价、购买流程，集中采购，公物领用要打领条，及时备案、核对，新增固定资产及时入帐。

对于校产维修，继续实施先议价，后维修的方案，维修结束后及时报支相关费用。

三是加强食堂管理。

食堂采购要确保安全卫生，体现阳光操作。

继续执行一周菜谱公示制度，努力改善师生伙食。

食堂所进食材专人把关，校长室定期抽查，及时了解调整食谱；规范操作流程，把好食品安全关，杜绝食品安全事故发生，所有菜肴必须按规定留有小样。

四是严格财物管理。

总务处要加强财务保管制度建设，细化管理要求及赔偿、奖惩措施的落实，及时做好财物注册登记与相关维修工作，努力压缩办公经费，尽可能减少支出，杜绝浪费。

五是科学改造校园。

积极推进学校办学条件标准化建设工程。

（七）坚持以人为本，着力民主管理，营造“温馨校园”。

1、倾听教职工的呼声，定期召开教职工大会，了解教职工的建议和要求，努力为教职工排忧解难。

2、关心广大女教职工的学习、工作和生活，进一步提高女教职工的整体素质，充分发挥她们在教育教学工作中的作用。

3、坚持开展丰富多彩的教职工文化体育活动。

使广大教职工在紧张的工作之余，有较丰富的文化生活和体育活动加以调节和补充，促进身心健康和工作效率的提高，有力地推动学校校园文化的建设、精神文明建设和教职工队伍建设。

蓝图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。

回顾20__-20_学年，我们满怀自豪；展望20__-20_学年，我们信心百倍。

新的学年，我们双小人将团结一心，求实奋进，不折不扣地完成教育教学的各项工作任务，再次谱写教育事业的新篇章！

2023年高等学校教学质量管理与发展规划3

1、高等教育职业化发展现状分析

由于受到传统教学理念及教学方法的限制，高等教育职业化发展并未得到充分重视，形同虚设。

例如，在高校教育工作中，领导关注的重心仍然是学科优化、教学研究等方面，而没有明确职业化教育的具体实施方法，缺乏相关机制和制度的规范作用，没能真正将职业化教育融入校园。

2、高等教育职业化未来趋势展望

2.1高等教育与职业化教育相结合

当前我国高等教育工作者已经意识到素质教育的重要性，逐渐重视大学生思维能力、创新能力及实践能力的培养，而职业化教育是衔接学校、学生与企业的重要模式，高等教育与职业教育的结合将成为必然趋势。

首先，职业化教育传授的知识与企业需求、市场经济需求保持一致；其次，职业化教育更注重对学生动手实践能力的培养，与我国一直以来强调的“理论与实践相结合”思路相符；再有，学校原有的课程设计已经不能适应新形势发展需要，借着职业化教育改革的契机，教学内容、教学思路及教学方法都应有大幅度的改革与创新；最后，职业化教育更加符合社会对人才的需求，正确引导大学生规划个人职业生涯，毕业后能够更好地适应社会。

2.2创设良好的职业化发展环境

首先，树立职业化人才培养的意识，改变以往的教学模式，针对职业化教育的新需求，构建全新的人才培养组织体系，为实现校企合作奠定基础；其次，在日常灌输职业化标准，将其应用到课内教育、课外实践等各个环节，形成系统化的标准与体系。

让学生在学习和实践过程中，不断完善个人的职业规划，对未来就业有更清晰的想法。