我院领导高度重视平安医院创建工作,把创建“平安医院”纳入工作计划，成立了以院长朱旭荣为组长，分管领导为副组长，有关职能科室负责人及临床科室主任为成员的创建“平安医院”活动工作领导小组，组建“平安医院”创建办公室，专人负责。

认真制定工作计划，定期召开会议研究创建工作，办公室负责抓层层落实，确保我院综治工作和创建工作取得实效。

二、加强宣传，营造氛围。

结合我院实际，最大限度地通过多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围，充分调动广大职工参与“平安医院”的积极性和创造性。

同时，我院完善了《健全落实药物不良反应监测制度》。

定期组织开展政治理论学习，坚定共产主义信念，努力提高员工的政治思想素质及道德水平，打造有坚强执行力的团队精神。

三、强化措施、确保成效

1、不断提升医疗服务质量。

强化“以病人为中心”的服务理念，引导医务人员尊重患者，理解患者，主动为患者着想。

开展改善服务态度、优化就医流程、落实医疗安全措施，加强“三基三严”岗位练兵。

健全工休座谈会制度，提高病员满意度。

不断创新服务流程，优化诊疗环境，开展延伸服务，加强医患沟通，为患者提供及时、方便和人性化的医疗服务。

2、有效预防医疗纠纷发生。

加强医患沟通，创新沟通方式，注重沟通效果。

重点是按照“预防在先、发现在早、处置在小”的原则，定期排查，及早发现问题，消除隐患。

急危重病人先抢救，后补办手续，保持绿色通道的畅通。

认真落实各项规章制度、岗位职责，严格执行诊疗技术常规。

医院的核心制度和岗位职责知晓率达到100%。

3、完善医院安全防范体系。

落实《企业事业单位内部治安保卫条例》，加强内部治安，落实人防、物防、技防措施，提高医患人员的防火、防盗等安全意识和治安防范意识，有效保障患者和医院的财产安全。

要定期开展消防安全应急演练，并制定具体的改进措施。

完善突发事件应急医疗救治预案，加强医院水、电、汽及毒、麻、精、放药品管理。

提高医务人员应急处置能力，杜绝各类责任事故的发生。

4、建立健全财务管理制度。

严格执行财务管理制度、依法规范经济活动。

医院财务坚持“统一领导、集中管理”的原则，杜绝科室和个人私收现金或设立帐外帐，杜绝人情收费、乱收费、不收费。

加强药品、材料、设备等物资进销存管理，堵塞漏洞，努力降低医疗服务成本。

5、强化职工职业道德建设。

结合医院管理年、民主行风评议、等级医院复核评审和医师定期考核等活动，开展行业作风建设和职业道德教育。

进一步规范诊疗服务行为，认真执行“八不准”、“五项禁令”规定以及“三合理”诊疗规范，继续加大“药占比”控制和考核力度。

要经常组织警示教育活动，强化监督力度。

继续开展治理商业贿赂工作，通过自查自纠，查找问题和薄弱环节，对一些苗头性、倾向性问题，要早发现、早提醒、早教育，实行诫勉谈话给予个别帮助。

每年召开二次社会行风监督员会议，及时了解医疗服务中存在问题，主动接受社会监督，每月表彰先进、弘扬正气，树立正面教育。

一年来，我院创建工作在各级各部门的关心指导下，取得了较好的成绩，组织机构逐渐健全，全院员工意识得到增强，硬件设备不断完善，各项工作得以较好落实。

今后，我院将继续在市卫生局的统一领导下，认真贯彻落实平安医院创建工作，打造和谐医患关系，为构架和谐社会服务。

最新社区医院创建工作总结8

20__年我在院部护理部的领导及科主任的业务指导下，在护士同仁们的支持下，圆满完成了本年度护理工作任务，现就这一年来在工作中的心得体会做如下总结：

一、政治思想方面

在医院领导的正确领导下，认真学习时事政治，不断提高自己的政治理论水平。

积极参加各项政治活动、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨、兢兢业业。