构建商业银行境内外统一、支持资源全球配置、推动业务开展和产品创新的信息系统，实现信息系统全业务、全流程覆盖。

持续优化IT研发模式，增强自主研发能力，形成集中统一的IT研发模式。

6.2大力推动大数据应用

商业银行应建立健全大数据工作管理机制，制定并实施大数据应用推广整体方案。

夯实数据基础，拓展大数据采集渠道。

全面定义、收集、整合内外部各类结构化和非结构化数据，建立完整的数据和客户视图，引进专业技术工具，建立业务分析模型，将数据深度运用到经营管理中。

加强数据管控，严格数据管控流程，保证数据质量，确保数据安全。

加强专业人才培养，构建数据分析师队伍。

提升风险管理能力，保障大数据安全应用。

加强自我监督和技术分享，推动数据安全标准的建设；加强与监管机构沟通合作；主动与客户在数据安全和数据使用方面沟通，提升客户安全意识。

7加强风险管控建设

商业银行应适应零售业务转型，增强风险管理有效性。

配合零售业务转型重点和方向，明确风险管理底线和目标。

进一步完善全面风险管理顶层设计，优化组织架构和运行流程，畅通信息传导机制，健全覆盖全员、全流程和各类风险的全面风险管理体系建设。

加强零售业务风险的预警机制、监测机制和问责机制建设，逐步建立起以风险识别与评估能力为核心，以科学合理的制度体系和业务流程为基础的全面风险管理体系。

以先进的IT系统建设为手段，不断完善网络风险防控机制。

坚持问题导向，优化风险监测的模型和风险防控重点，提高重点领域风险把控能力。

进一步强化信用卡支付结算、网络信贷、互联网理财等新兴业务风险防控，做好客户风险测评工作，加强风险揭示和信息披露。

加快内控标准化和信息技术手段建设，建立符合监管要求和业务发展需要的操作风险管理体系和连续性管理机制，有效管控操作风险，促进银行零售业务健康发展。

2023银行零售业务工作思路及措施4

银泰以“新银泰”为口号宣布，公司互联网战略转型已经进入纵深阶段，银泰将与阿里全面融合，银泰也将成为阿里打通整合线上线下商业的重要平台。

对于这次银泰与阿里系的牵手，零售业内期待已久。

很多人在观望，实体百货业能否借“互联网+”获得新生？

马云牵手沈国军，实体百货开启商业电子化

公开信息显示，银泰以商业地产、百货为主营业务，旗下主打“银泰Mall”、“银泰中心”、“银泰城”三大商业综合体产品线以及自有电商“银泰网”。

目前，银泰在全国拥有36家门店，包括28家百货店及8家购物中心。

因此，很多业内人士认为，马云与沈国军对未来零售业方向、基础设施的理解一致。

在百货业一直处于下坡路径的过程中，阿里如何让银泰焕发活力？“阿里银泰双方将共同致力于把实体零商业与互联网从‘物理联结’升级为‘化学融合’。

银泰将从思维、模式及业务形态等各个领域全面进入‘新银泰互联网+’时代。

”张勇表示。

在张勇的规划中，阿里入主银泰是基于大数据和商业电子化的实体商业重塑，百货业及整个零售业最终将进化到“人―货―场”的高度整合归一。

目前，银泰联手阿里多个团队，先后推出了银泰宝、喵货、喵街等一系列线上线下融合的产品。

例如，“喵街”就是一款大数据产品，基于用户当前地理位置，向其提供周边商场及其品牌门店信息，并提供吃喝玩乐购的一站式服务应用，杭州银泰百货则成了“喵街”的试验场地，“喵街”的地推人员已经开始在线下门店全面推广“喵街”。

7月“喵街”拓展到北京市场，8月进入上海、广州、南京等城市，到20xx年底，“喵街”计划要完成500家门店入驻。

百货做电商不是开个网站那么简单

“多数实体零售企业增速下滑是不争的事实。

黄金时代一去不复返了。

”中国连锁经营协会秘书长裴亮表示，他直言就发展现状看，实体店正遭遇前所未有的难题，“如果不能及时有效应对，很多实体店将更加步履维艰。

”

银泰方面提供的资料显示，20xx年初，银泰已初步实现银泰网和银泰线下门店商品的线上线下同品、同款、同价，未来在阿里的大数据支持下将全面实现全渠道商品电子化，并逐渐实现全渠道商业电子化，最终成为向全行业开放的大数据驱动的消费解决方案提供商。