你需要知道，什么时候开播观看的人更多?主播能够在直播间控场多长时间？

—般建议避开大主播直播时间，错峰直播带货对新手比较友好。然后制定每天或者每周的直播时间和时长。

⑵确定直播模块

确定直播时长后，要把时长的每一个阶段分成不同的模块。

例如，开播前10分钟或者20分钟，主要用来互动还是才艺展示，

或者直接开始上产品?多久送一次福利?多久上一次产品？

每一个环节占用多长时间都要做好规划，避免在直播带货过程中，商品解说错误、或产品上架时间错乱，从而错过发放福利的时间，导致观众流失等情况。

(3)确定互动方式

这是直播带货策划方案中的关键，直接决定用户的去留。

直播间和用户互动，可以利用的方式有：定时抽奖、互动问答、发红包、才艺展示等等。以上方式可以混合使用。

前期可以分析下，不同的互动方式对观众产生的影响，从而决定不同时段采用的互动方式，避免直播间冷场。

看完这些你可能还是有点迷茫，为了方便大家更好的制作直播带货策划方案，我整理了一些直播带货脚本，里面有详细的直播方案流程表,可以直接利用或者借鉴。

03确定直播引流方案

为了确保直播当天的人气，团队必须提前进行预热宣传，鼓励粉丝提前进入直播间。

可以采用的直播间引流方式有：发短视频引流、借助第三方平台进行引流、付费引流、在直播账号昵称和个人简介中添加直播的相关信息等。

有更多的人进入直播间才能更高的提升转化，所以在直播带货策划方案中一定要提前确定。可以多种方案并行。

04后期传播+效果总结

这两项虽然是在直播后执行的，但是要提前确定方案，以便直播的作用最大化发挥，也能够优化下次直播。

(1)后期传播

直播结束并不意味着带货结束，团队需要将直播涉及的图片、文字、视频等，通过互联网传播，让未观看现场直播的粉丝看到,使直播效果最大化。

因此，要提前安排直播带货策划方案的后期人员，在直播快结束时,以及结束后，马上发布相关内容。

(2)效果总结

直播后期团队需要进行复盘。

—方面进行直播数据统计并与直播前的营销目标作比较，判断直播效果；

另一方面组织团队讨论，提炼出本场直播的经验与教训，做好团队经验备份。

每次直播带货后的总结与复盘，都能为下一次直播营销提供优化依据或策划参考。

所以，效果总结一定要在直播带货策划方案中提前预留出来，根据自己的商品类目、销售目标、销售峰值等内容进行总结。

直播工作计划和目标3

1、努力学习，提高业务水品

其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。

2、进一步拓展销售渠道

__市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。

3、做好市场调研工作

对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。

4、与经销商密切配合，做好销售工作

协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去发展，学会用多种方法控制事态的发展。

直播工作计划和目标4

1、根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并及时向领导反映过程情况。

2、对国外客户的信息收集、及时传递、及时处理，如：图纸、ppap信息反馈等等;并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的发展壮大提供信息支持。

3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。