成立后勤物业管理中心，将医院基建办、洗衣房、锅炉房、事务中心合并，加强对基建项目、职工宿舍和清洁工的管理。

另外在分配机制上实施综合目标（包括个人的工作量、工作岗位、职称学历以及精神文明等方面）考核办法，奖金分配充分体现多劳多得的原则，调动后勤服务机构职工的积极性。

后勤服务机构精简下来临时工一律予以清退，固定工性质的富余人员经过培训充实到医疗第一线，千方百计降低不合理人员经费支出。

二、加强医疗成本控制，降低医疗运行成本

首先，做好医院成本核算观念的宣传，使全院职工认清成本核算的重要性和必要性，树立"成本-效率-效益-发展"的观念。

其次，奖金院科二级核算中遵循全成本核算原则。

在院科两级核算中实行全成本核算，科室的消耗和医院为进行医疗业务活动所开支的各项管理费用计入科室的支出，使本科室成本的控制同科室人员的报酬息息相关。

最后，健全医院领料制度。

针对办公用品（包括劳动用品）的领用的无序性，对不同科室、不同的工作性质、核定不同的消耗标准，以现金的形式直接将定额发到科室、“节约归已，超过不补”。

它既可以使科室职工从节约中得到直接的实惠，又可以使医院从总体上降低材料消耗。

针对维修材料（电料、五金水暖材料等）耗用的难测性，对后勤维修中心实施管理，“定额周转，消耗补足”，即核定维修中心维修材料的周转数，定期根据各科室签字验收的维修施工单，计算已经消耗的材料，将维修中心已消耗掉的材料补足。

三、完善进货渠道，降低物资成本

督促后勤物资采购配送中心提供材料的年或月消耗定额，其计算方法：根据以往资料，结合医院业务发展情况，估算计划年或月消耗定额。

另外，医院成立院采购办公室，开展医用氧气、柴油、汽油、绿化、办公用品、印刷品、药品、化验材料、放射材料、CT材料和一次性输液器等物资的采购招标工作。

根据材料消耗定额进行公开招标采购，在保证物资质量的前提下尽量降低物资成本。

四、有计划地进行资金调度，提高资金使用效率

为了使医院有限资金发挥最大效用，院内审监督机构建议财务部门对资金使用按计划调度。

其一，制订年度资金使用计划。

根据相关提供的资料，结合院部精神，对医院年内重大项目投入进行资金运用的计划安排，保证项目建设中的资金需求。

其二，完善付款手续。

定期检查物资库存，把库存资金降低至最佳运行状态；医用材料、药品等先消耗后结付，减少资金占用，加速流转；加强医院设备采购使用维修管理，提高使用完好率，严格履行合同按审批资金限额给予付款。

其三、督促医院财务收费部门做好日常收费款项上缴和各项欠款（包括职工欠款、病人欠款、外单位欠款）清理。

协同财务科不定期盘点财务收费部门的现金库存额，以便及时发现违规违纪和长短款现象。

另外，督促及时对各项欠款进行清理，对应收账款有效实施控制，减少损失，降低风险。

其四，建立大型设备投入可行性分析及审批制度。

大型设备投入需要注入大量资金，资金周转期长，风险系数高，设备投入正确与否，在医院生存发展中起关键作用。

医院要做好预测，进行项目保本分析和经营安全程度分析，确定最佳投资方案。

五、强化基建维修审计，维护医院合法权益

为了解决医院就诊环境简陋的现状，近年来医院加大基建维修的资金投入，先后进行医院的病房楼、门诊楼装修和扩建以及多功能厅、输液大厅和专家楼新建，合计投入资金约壹仟玖佰多万元。

院内审监督机构根据项目指定专门审计人员进行事前、事中、事后审计，认真学习建筑专业知识，准确计算施工单位的工程量、工程材料消耗价格，审减不合理的基建维修费用陆拾多万元，维护本单位的合法权益。

六、健全医院报销制度，合理控制各项支出

医院2023年节能降耗工作计划4

摘要随着医疗科技的不断进步，医用耗材的更新越来越快，品种、规格、质量、价格也各不相同，耗材费用占患者就医总费用的比例逐年增大。

为了解决“看病难，看病贵”这一难题，降低材占比，建立健全完善的医用耗材内控机制成为医院财务管理的重要工作之一。

随着医疗科技的不断进步，医用耗材的更新越来越快，品种、规格、质量、价格也各不相同，耗材费用占患者就医总费用的比例逐年增大。

为了解决“看病难，看病贵”这一难题，降低材占比，建立健全完善的医用耗材内控机制成为医院财务管理的重要工作之一。

医用耗材在会计上按库存物资管理，但它不同于普通库存物资，具有科学性强、质量要求高、保质期短、个性化程度高等特点，如果内控管理不严，不仅会影响医院运行成本，还直接加大病人看病费用，不能适应医疗体制改革的进程。

笔者通过对《医疗机构财务会计内部控制规定》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规的学习，针对医院医用耗材内控机制建立进行如下的初步探讨：

一、业务流程控制

医院应结合实际情况，建立健全耗材内控机制，明确请购、审批、采购、验收入库、领用各环节的职责分工和权限，同时兼顾成本效益原则设置业务流程。