技术革新,技术开发项目由各部填写项目申请书报改善提案委员会.若要申请经费,需填报项目经费申请表及可行性报告。

由改善提案委员会组织相关部门对所报项目进行评审筛选,汇总后报总经理审批.

批准立项后,由改善提案委员会向相关部门下达项目计划,项目承担部门按计划实施.

成果申报

项目完成后,承担部门应填写《成果鉴定申请书》,并备齐下列技术资料报改善提案委员会

(一)测试和实验报告

(二)技术设计方案,数据,图表,照片

(三)改善前后技术水平对比分析报告

(四)技术经济分析和效益分析报告

(五)标准化审查报告

成果的评审,鉴定

改善提案委员会在接到成果鉴定申请书后一个月内组织审阅,并答复是否同意评审鉴定.

成果的奖励

由公司提案改善委员会评定奖励

公司提案改善委员会每季组织对成果集中评奖一次,原则上按项目经济效益的大小予以

奖励,也可根据项目创造性大小,水平高低,难易程度和生产发展贡献大小给予客观,公正的评奖.评奖标准按有关规定执行.

附则

任何单位及个人无正当理由,不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请.

对弄虚作假,骗取荣誉者,公司改善提案委员会有权撤销其荣誉称号,追回奖金,情

节严重者,追究其行政或刑事责任.

二,创意提案改善

为启发全体员工的想像力,集结个人的智慧与经验,提出有利于本公司生产的改善及业务的发展,以便达到降低成本,提高质量,增进公司经营,激励同仁士气,特制定本办法

1、范围：提案内容针对本公司生产,经营范围,具有建设性,及具体可行的改善方法。

各种操作方法,制造方法,生产程序,销售方法,行政效率等的改善；

有关机器设备,维护保养的改善；

有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等；

新产品的设计,制造,包装及新市场的开发等；

废料,废弃能源的回收利用；

促进作业安全,预防灾害发生等。

2、提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案不予受理：

(一)攻击团体或个人的提案；

(二)诉苦或要求改善待遇者；

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者；

3、提案

提案人或单位,应填写规定的提案表(如附表)必要时另加书面或图表说明,投入提案箱,每周

六开箱一次。

审查

审查组织

(一)生产部成立xxx提案审查小组xxx由有关主管组成；

(二)公司成立xxx提案审查委员会xxx由各有关部门主管组成；