审查程序

(一)各提案表均须先经生产部提案xxx审查小组xxx初审并经评分通过后,(评分表如附表)始可汇报

提案审查委员会xxx.

(二)xxx提案审查委员会xxx每月视提案需要,以召开委员会,审查核定各小组汇送的提案表

及评分表,必要时并请提案人或有关人员列席说明。

审查准则

(一)提案审查项目及配合

a、动机20%b、创造性15%C、可行性25%

d、回收期投资30%e、应用范围10%

(二)成果审查项目及配合

a、动机15%b、创造性20%c、努力程度15%

d、投资收回期25%e、同效益25%

处理

（一）采用的提案:交由有关部门实施,除通知原提案人外,并实施成效检查.

（二）不采用的提案:将原件发还原提案人.

（三）保留的提案:须经较长时间考虑者,先将保留理由通知原提案人(一般以三个月

为限,但经委员会同意可延长至六个月)

成果检查

(一)实施的提案,各实施部门应认真执行,每月应填具成果报告表(如附表)呈直属主管

核定后,转呈提案审查小组，经三个月的考核,并予评分后(如附表),再呈提案审查委员会

(二)xxx提案审查委员会xxx依xxx审查小组xxx所报的成果报告表及评分表作审查核定

奖励

（一）提案奖励:改善提案由xxx审查委员会xxx评定,凡采用者，xxx审查委员会xxx依提案改善成果评分

表,发给100～800元的提案奖金；

（二）成果奖励:

成果奖励:提案采用实施后,经定期追踪效益,成果显著绩效卓越者,由委员会核计实际效

益后,报请核发该改善提案实施起半年内产生效益的10%作为特殊奖金.

（三）团体特别奖:

以工序为单位,年度内,每个工序平均有采用六件提案以上发给第一名特别奖:

第一名:奖金1000元

三、员工提案改善

本公司为倡导参与管理,并激励员工就其平时工作经验或研究心得,对公司业务,管理及技

术，提供建设性的改善意见,藉以提高经营绩效,特订定本办法.

提案改善范围含：

（一）有关制造技术及品质的改良,操作方法或程序及机械配置的改进事项

（二）有关设备的设计或修改事项

（三）有关新产品的创意或包装的改良事项

（四）有关成本的减低事项

（五）有关物料的节省及废料的利用事项

（六）有关工厂安全或机械,工具的保养事项