1、本公司各级员工对本公司的经营,不论在技术上或管理上,如有改进意见,均可向行政部管理部索取规定的改善提案建议书,将拟建议事项内容详予填列.如建议人缺乏良好的文字表

达能力者,可请他人代笔或单位主管协助填列.

2、建议书内应列的主要项目如下:

（一）提案人及所属部门单位

（二）提案案由:简要说明提案改进的具体事项

(一)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较,图面或说明资料)

(二)原有缺失:详细说明在改善提案未提出前,原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见

(三)改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法,程序,及步骤等项.

(四)预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率,简化作业,增加销售,创造利润或节省开支等项目.

（五）建议书填妥后,应以面递方式,送交办公室主管亲收.

建议书内容如偏于批评,或无具体的改进实施办法,或不具真实姓名者,行政管理部将以内容不全,不予交付审议；有真实姓名者,由行政部经理将原件密退还原建议人。

本公司为审议员工建议案件,设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各单位主管为当

然审议委员,行政管理部主管为召集人,必要时邀请与建议案内容有关的单位主管出席.

审委会的职责如下：

(一)关于员工建议建件的审议事项.

(二)关于员工建议案件评审标准的研订事项.

(三)关于建议案件奖金金额的研议事项.

(四)关于建议案件实施成果的检讨事项.

(五)其他有关建议制度的研究改进事项.

行政部收受建议书后,应于收件三日内召集审委会审议.如因案情特殊,由审委会另行评核,15天内审议完毕。

本公司员工所提建议,具有下列情事之一者,应予奖励:

(一)对于公司组织研提调整意见,能收精简或强化组织功能效果者.

(二)对于公司产品销售或售后服务,提出具体改进方案,具有重大价值或增进收益者.

(三)对于产品修护的技术,提出改进方法,值得实行的.

(四)对于公司各项规章,制度,办法提供具体改善建议,有助于经营效能提高者.

(五)对于公司各项作业方法,程序,报表等,提供改善意见,具有降低成本,简化作业,提高工作

效率的功效者.

(六)对于公司未来经营的研究发展等事项,提出研究报告,具有采纳价值或效果者

前条奖励的标准,由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评

订分数后,以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额.

建议案经审委会审定不宜采纳施行者,由行政部经理通知原建议人.

建议案经审委会审定认为可以采纳并施行,应由审委会召集人于审委会审定后三日内,以书面详细注明建议人姓名,建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献,核定等级及奖金数额与理由,连同审委会各委员的评核表,一并报请经营会议复议后由总经理核定.

为避免审委会各委员对建议人的主观印象,影响评核结果的公平起见,行政部经理在建议案未经审委会评定前,对建议人的姓名应予保密,不得泄露.

建议的案件如系由二人以上共同提出者,其所得的奖金,按人数平均发给.

有下列情形之一者,不得申请奖金:

(一)各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议.

(二)被指派为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者.

(三)由主管指定为业务,管理,技术的改进或工作方法,程序,表报的改善或简化等作业,而获

致的改进建议者.

(四)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者.