成员：

整改小组已对专家提出的情况逐一落实，现能整改的已经整改，整改项为32项；不能立即整改的项有2项，现列举如下：

1、关于厂房的照明进行照顾测量，由于涉及到资金投入，以及相关申请程序较多，已拟定整改计划提交领导审批。

2、对于员工职业卫生健康监护档案，需要将重新梳理员工所有档案资料，并分类整理过程较长，已明确相关责任部门和负责人。

2、提高管理人员及一线员工素质，通过定期培训，加强员工的安全生产教育，调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。

二、战略规划方面

1、公司在满足水泥生产添加、混凝土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上，将集中生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。

2、创建__公司粉煤灰品牌，争取在1-2年内获得市著名商标。

三、公司经营方面

1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。

2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。

3、加强存货的控制与管理，重新核定当前工序和其他必要工序，据此合理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。

4、健全财务管理制度，严格履行赊销合同的审批手续，同时加强应收账款的回款、清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。

5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。

公司整改计划书怎么写5

加强作风建设

一、在队委的领导下大力加强作风建设，大力弘扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛“三牛”精神，牢固树立“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”的工作作风，打造作风硬朗、务实创新的叉车干部队伍。

二、在日常的维修工作中坚持边查边改、真改实改，对发现和查摆出的问题即知即改，建立任务、责任、时限，三张清单对账销号，及时整改到位，并做到举一反三，确保整改的问题不走过场，不敷衍了事。

队伍管理提升

一、突出整治慵懒散慢拖瞒，不敢担当、冲不上去，事业心和责任感不强，接受任务拈轻怕重、面对困难退避三舍、履行职责庸碌无为；

二、突出整治大局意识差，我行我素，局部利益和团体利益至上，对待个人利益斤斤计较，遇到问题和矛盾找各种理由当“挡箭牌”怕得罪人，擅长当“老好人”。

三、突出整治当甩手掌柜不干具体工作，不担当、不作为、慢作为、假作为问题，明确指出大浪淘沙能者上的原则选拔干部。

关爱职工

一、企业的发展离不开离不开职工的努力奋斗，职工的成长离不开公司的关爱。班组定期组织座谈会，个别谈心等，倾听班组成员心声，dui对困难职工进行摸排帮扶。

二、队部广泛开展文体活动、定期组织团建活动，拉近同事之间的感情，了，陶冶情操倡导健康的生活方式，远离黄赌毒。健康是职工干好工作的本钱，只有身心健康的职工才有可能奉献企业

人才培养

根据对内工作实际需求解决维修人员短缺的难题，要求职工解放思想，打破源有的维修模式，培养一专多能的“六好”员工，懂机械维修的要会干电器、懂电器维修的要会干机械，开展比、学、帮、超。鼓励大家取得叉车，吊车，电工等与维修工作相关的职业资格证，在工作中即使一名维修工也能成为一座维修作战的堡垒，提高维修效率。

公司整改计划书怎么写6

一：当前的市场形势分析：

1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。

3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。

二：公司目前现状；

1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。

2.每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。

3.展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。

4.各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。

5.品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

三：问题解决的主要方向；

1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。