企业的创新能力分析：

目前企业所处的市场环境是一个超竞争的环境。所谓超竞争环境，就是企业的生存环境在不断变化。在这样的市场环境下，很难说企业的核心竞争力是什么。企业只有不断学习和创新，才能适应不断变化的市场环境。学习和创新已经成为企业的主要核心竞争力。

对竞争对手学习和创新的分析：

可以从如下的几个指标来进行：推出新产品的速度，这是检验企业科研能力的一个重要的指标。科研经费占销售收入的百分比，这体现出企业对技术创新的重视度。销售渠道的创新。主要看竞争对手对销售渠道的整合程度。销售渠道是企业盈利的主要的通道，加强对销售渠道的管理和创新，更好的管控销售渠道，企业才可能在整个的价值链中（包括供应商和经销商）分得更多的利润。

主要竞争对手营业范围分析：

主要对手卖的时装包个性不足。这给了我们更大的市场。

目标市场的定位：

销售对象为20到35的时尚型女性

主营业务范围：

主营女包兼卖运动包、旅行包

SWOT：

其分析优势在于个性，竞争对手少。它的缺点是不能让买家感到舒服，营运资金不足。机会是线上有几亿买家，卖家却很少。缺点是季节性和时效性。

十、项目实施方案

经营理念：

核心竞争力:内部实力与外部环境对比。内功，本地卖的包价格比其他店便宜，而且质量好，有保证，款式比较大众化，售后服务周到，发货快；但是我们店相对于其他商家来说，资金不景气，装修不足，货源少，卖的商品容易被其他商家模仿，无法做到独特创新。

战略目标：最大限度提高商品数量和质量，能够做到创新，发展新产品，发展出不能被其他商家模仿的独特优势；争取更多的金融资源和货源；加强管理人员的培训和发展，各尽其才，为网店发展挖掘有力人力资源。

保障措施：产品出售后有问题的可七天包换；货到付款。

发展战略：

短期发展策略:通过虚拟产品快速销售产品，推广店铺，赢得好评和口碑，宣传我们店铺的特色，争取客流。了解不同阶层的市场需求和客户的购买偏好，发掘市场中的主要群体及其消费潜力。

长期发展战略：扩大销售范围和市场，争取在xx网店中占据自己的地位和大市场，赢取最大利益。

战略步骤：先开店立足，做好装修，做好市场定位，选好货源，打开市场，了解市场，赢得信誉和好评，争取市场地位。

商务模式：

C2C是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。

盈利模式:零售商品，通过差价卖出数量，从而获取利润。

新发现潮网店简介：

网店规划：先做好店面装修，正确对宝贝进行分类，做好广告，赢得信誉和好评进行刷钻

电子商务项目计划书篇4

一、项目介绍：

建立校园水果店：有2000名学生的学院将建立水果店。

二、市场分析

中国水果市场巨大。与国外每年的水果消费量相比，国内人均消费量只有它的一半。根据对在校大部分学生的调查，80%的学生每个月花在水果上的钱在30元以上。15%的学生消费水果在20-30元之间。只有5%的在校学生消费20元以下的水果。

随着生活水平的提高，水果的消费需求越来越大。目前中国人平均每年水果消费45公斤左右，远远达不到健康标准要求(70公斤)，甚至大于发达的xx人平均每年水果消费水平(80公斤)。考虑到未来人口增长因素，按照卫生标准，全国水果消费量比全年总产量20xx高出70%。

三.选择原因：

1.行业需求：学校周边没有正规水果店。

2.小资本投资。

3.xx英的销售方式：开放式选择。

4.各种服务项目：提供清洁，提供组合包装，介绍各种水果的特点和适合店内食用的人群，引导健康消费。

5.水果的购买情况和消费者心理：时间比较忙，没有多余的时间去买水果。因为超市专注于食物，所以他们不会买很多水果。

6.巨大的市场：大学生作为社会上一个特殊的消费群体，有着广泛的代表性。他们有巨大的消费需求，但同时也没有获得经济独立。他们的消费受到先进消费观念和消费能力不足的极大制约。因此，经济健康的水果成为大学生休闲食品的最佳选择。

四.特色服务：