创业机会是存在的，机会是有时间的有利情况。纽约大学的科兹纳教授认为，机会是未定义的市场需求或未充分利用的资源或能力。机会对时间非常敏感，甚至稍纵即逝。一旦被别人抓住，就不存在了。而机会总是存在的，一种需求得到满足，另一种需求就会产生；一种机会消失了，另一种机会出现了。大部分机会并不明显，需要被发现和挖掘。如果很明显，有利因素很快就会消失。

四、项目概述

运用现代电子技术及通讯技术，在C2C平台上开设一个卖时尚女包及运动型背包的网店。背包是女性的第二张脸，每一位女性都有非常多个背包，以备其在不一样场合、不一样得服饰搭配下，能搭配出合适的气氛，正是这个原因背包得拥有广阔的市场空间。大部份女性在看种包的品牌的同时更注重其外型。将利用xx网来座我们的C2C平台。一个体户的模式来进行经营。

五、项目的背景

21世纪是个性的时代，每个人都想与众不同。我很注重自己的精品配饰。每个女人都至少有一个背包。而且对背包的时尚度有很高的需求，我们卖时尚包就是为了满足这种需求。

六、项目解释

主要以年轻女性为销售对象，主打女包。卖运动包和旅行包。

七、项目创新点

时尚手袋是主打产品，吸引网购的时尚女性，以优惠的价格打动顾客的心，以优秀的品质俘获顾客的心。我们买的背包都是市面上独一无二的时尚背包。

八、产品服务介绍

我们的产品是个性时尚女性背包，主要营销对象是18-35间的崇尚个性的女性。

九、项目市场调研

随着社能经济得不断发展，现代社能得消费观念正在从网下消费向网上消费转化，于是尚人性和时尚，不断地塑造个性和魅力，对靓和时尚得追逐，就已成为大家在新时期是消费观念。而女性对背包特为看重。为此我们有着广阔的发展空间。本店经营得主要是时尚流行得背包，从花色和样式上都走在时尚得前言。而在淘宝上开设店铺，既减轻了店面租，同时，新市场营销法则助推企业成长电子商务营销、食品餐饮营销、建筑房产营销、消费品营销对资金的压力。也为我们突破了实体店面地域的限制。实体店往往要受地域的影响，而网店则不受这一影响。在咱们国家，xx网是现在国内第一得电子商务站，xxx通过xx网培养了大批咱们国家网上群体得网上购物习惯，21世纪的今天，网上购物已经不再是新鲜词。而网上交易额在20xx年时就达到193.1亿。并每年成倍的在增长着。

调研的目的：此次调研时为了了解背包的现在市场及未来市场，并对产品定位，以期望打入预期市场占有市场份额。

可解决的商务问题：

了解现有市场和未来潜在市场，定位产品和销售方式。

竞争对手的市场占有率分析：

市场份额通常用企业销售量与市场总容量的比率来表示。竞争对手市场份额分析的目的是明确竞争对手和企业在市场中的地位。市场份额分析不仅要分析行业、竞争对手和企业的总体市场份额，还要分析竞争对手在细分市场的市场份额。分析总体市场份额的目的是为了明确该企业相对于其竞争对手的地位。市场领导者、追随者或参与者。每个网店都有自己的特色，但并不占满份额。

竞争对手的财务状况分析：

竞争对手财务状况的分析主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等。

竞争对手盈利能力分析：

盈利能力通常用利润率来衡量。比较竞争对手和本企业的利润率指标，并与行业平均利润率进行比较，从而判断本企业的利润水平处于什么位置。同时要分析利润率的构成。分析主营业务成本率、营业费用率、管理费用率、财务费用率。看哪些指标优于竞争对手，哪些指标高于竞争对手。从而采取相应的措施提高企业的盈利能力。

竞争对手的产能利用率分析：

产能利用率是一个非常重要的指标，尤其对于制造企业来说，直接关系到企业的生产成本。产能利用率是指企业发挥生产能力的程度。显然，企业的产能利用率越高，单位产品的固定成本就越低。因此，有必要对竞争对手的产能利用率进行分析。分析的目的是找出与竞争对手在产能利用率上的差距，并分析产生这种差距的原因，从而改善企业的业务流程，提高企业的产能利用率

企业的创新能力分析：

目前企业所处的市场环境是一个超竞争的环境。所谓超竞争环境，就是企业的生存环境在不断变化。在这样的市场环境下，很难说企业的核心竞争力是什么。企业只有不断学习和创新，才能适应不断变化的市场环境。学习和创新已经成为企业的主要核心竞争力。

对竞争对手学习和创新的分析：

可以从如下的几个指标来进行：推出新产品的速度，这是检验企业科研能力的一个重要的指标。科研经费占销售收入的百分比，这体现出企业对技术创新的重视度。销售渠道的创新。主要看竞争对手对销售渠道的整合程度。销售渠道是企业盈利的主要的通道，加强对销售渠道的管理和创新，更好的管控销售渠道，企业才可能在整个的价值链中（包括供应商和经销商）分得更多的利润。

主要竞争对手营业范围分析：

主要对手卖的时装包个性不足。这给了我们更大的市场。

目标市场的定位：

销售对象为20到35的时尚型女性

主营业务范围：

主营女包兼卖运动包、旅行包

SWOT：

其分析优势在于个性，竞争对手少。它的缺点是不能让买家感到舒服，营运资金不足。机会是线上有几亿买家，卖家却很少。缺点是季节性和时效性。

十、项目实施方案

经营理念：

核心竞争力:内部实力与外部环境对比。内功，本地卖的包价格比其他店便宜，而且质量好，有保证，款式比较大众化，售后服务周到，发货快；但是我们店相对于其他商家来说，资金不景气，装修不足，货源少，卖的商品容易被其他商家模仿，无法做到独特创新。

战略目标：最大限度提高商品数量和质量，能够做到创新，发展新产品，发展出不能被其他商家模仿的独特优势；争取更多的金融资源和货源；加强管理人员的培训和发展，各尽其才，为网店发展挖掘有力人力资源。