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人员培训计划精选1
目前,对管理人员的培训力度不足,因此本年度培训重点在于提高管理人员的整体管理水平,促进公司整体战略目标的实现。
一.培训目的
1.提高管理人员的专业知识、管理技能,确保公司战略目标的有效实现;
2.增强员工对企业的认同,提高企业对员工的凝聚力。
二.基本管理能力培训
作为公司的基层管理人员应该具备基本的管理知识,因此根据培训需求的汇总情况按季度安排基本管理技能的课程,提高管理人员在团队建设方面的能力。
1.第一季度课程:
1)培训主题:团队建设与沟通
2)培训课程:
《管理者素质修炼》
《团队建设与管理》
《沟通技巧》
3)培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课,预计课时为3天。
以培养管理人员个人管理素质为主题,提高在团队建设、沟通技巧方面的能力。
2.第二季度课程:
培训主题:有效员工激励
培训课程:
《员工辅导与激励》
《目标管理》
《时间管理》
《执行力》
3.培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课,预计课时为3.5天。
在提高个人时间管理、目标管理、执行力等能力的基础上,培养管理人员激发员工的工作积极性,鼓励员工完成工作目标的能力
4.第三季度课程:
1)培训主题:领导艺术修炼
2)培训课程:
《领导艺术》
《管理心理学》
《情绪管理》
3)培训方式及课时
邀请经验丰富的讲师进行系统授课,预计课时为3天。
在不断改进管理工作的过程中,培养管理人员的领导艺术,从心理学方面洞察管理本职。
5.第四季度课程:高绩效团队建设
1)培训主题:提高团队绩效水平
2)培训课程:
《高绩效团队建设》