管帐职业道德扶植是经济治理和管帐工作的基础环节，是管帐信息质量的根本保障，它直接关系到省店政策的贯彻执行，也关系到各类管帐行为的规范。

一个高素质的管帐人员必须具备德、能、勤、公、廉、俭六个方面的素质。一方面，要实时了解并熟悉国家订定的各项财务律例、方针、政策，严格贯彻执行和遵守经济法、管帐法、证券法、税法、审计法等相关司法制度，强化司法意识，进步自身修养。另一方面，还应控制时事政策知识、财政税务知识、企业治理知识、电脑操作知识等相关知识。高素质的管帐人员该当具有实事求是、严肃认真、一丝不苟、行为庄重、生活严谨的风格，讲求实效、雷厉盛行的风格，困难朴素、为国损躯的风格，和颜悦色、以诚待人的风格。

管帐人员必须遵守《管帐法》所规定的各项制度，这是强制的、无条件的，我们应自觉履行管帐职业道德原则。管帐人员要培养高尚的品德，不仅必要尽力认真地学习专业文化知识，进步对今世管帐的认识，而且要自觉检查本身，以正确的管帐职业道德看念克服差错的管帐职业道德看念。一个好的管帐职业道德性为重复地进行就能形成在管帐治理工作中习惯性的行为方法，也就形成了优越的管帐职业道德品质。

二、日常业务方面的工作

(一)依照省店岗位职责要求，按时完成管帐核算、监督等相关工作。

①依照《管帐法》和《企业管帐制度》的要求，进行管帐业务的日常核算。从审核原始凭证、管帐记账凭证的录入，到编制财务管帐报表;从各项税费的计提到纳税陈诉、上缴，严格执行企业管帐制度，实现了管帐信息收集、处置惩罚和传递的实时性、精确性。

②正确盘算各项税款并实时、足额地缴纳税款，向税务署理咨询，做好税务操持，尽量减轻税务包袱并低落风险，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

③共同事务所进行资产评估工作，同时做好报废商品税局审批，和税务署理一起审核各项费用凭证，咨询有关政策，按时完成所得税汇算清缴工作。依照税局的统一安排和要求，学习和领会所得税汇算清缴政策和要求。

④对本钱费用进行预测、计划、核算和节制，施展财务监管职能。本年度以来，财务部加大各项费用节制力度，对发票、单据做到实时反省核对，包司帐实符合，有问题的实时与业务部门沟通和谐办理，增强经营核算意识，充分施展财务的核算与监督职能。

(二)认真做好日常管帐核算工作，继承强化财务监督预警职能。

我们在认真做好二级自力机构管帐核算工作的同时，充分施展财务监督预警职能。

认真贯彻执行财经律例、规律和企业各项规章制度.从做好日常管帐核算工作入手，对转来的报销单据认真审核，发明分歧规或分歧法的单子实时、耐心地向包揽人说明阐明，并按要求调换;对分歧理开支严格把关，并实时向有关领导反应，研究办理法子，堵塞开支漏洞。

(三)增强部门内部治理;

为认真贯彻落实省店总司理室肯定的总体要求，进步财务工作效率，确保总司理室下达的年度工作目标任务的顺利完成。各岗位员工认真贯彻执行国家订定的各项司法律例、省店的规章制度。并严格依照《员工手册》的要求，认真履行各岗职责。同时，将年度工作目标任务分化到岗，落实到人。每月终了，严格依照绩效稽核法子考评每位员工，从而增强了制度化治理，调动了员工的积极性和主动性。管帐二组能不折不扣地依照各项规章制度约束本身，保质保量地完成工作任务。

三、20__年的工作展望

(一)强化思想素质，进步政治觉悟;把思想觉悟融入工作中，加快工作效率，为核心治理层提供实时、精确的决策数据，为省店更快更好的成长供献力量。

(二)增强对一些深条理业务进行了解。为此，增强业务、财务等相关部门的人员信息沟通，做到信息对称;多向业务人员进行学习，多和业务部门进行沟通。

(三)改进报销审批流程，理顺工作法度模范，进步工作效率，包管财务单子的合规性。建议尽快改进信息系统，提供财务核算所必需的数据，包管财务核算顺利进行。

(四)增强理论知识与实际业务的联系。前人云：“三人行，必有我师”，客气向其他组学习经验，本着“汲取精华，去其糟粕”的原则。

(五)摒弃怠惰的思想，进步工作的积极性。随着工作的深入和工作的反复，不免会有惰性思想，要警备于未然。

我国的管帐制度正逐步与国际接轨，每年都邑有新的准则推出，只有继续学习能力适应省店新形势下对财务人员的要求，我们不能再感叹“书到用时方恨少了”，到那时被动的只能是本身，因为机会永远是留给有筹备的人的。进一步正直工作态度，从小事做起，事无巨细，认真负责，尽量削减和避免工作上的失误，降服工作中的暴躁情绪，以平和的心态观待工作，连合同志，增强和有关业务部门的协折衷沟通，在协调向上的气氛中把工作做的更好。为省店来日诰日更快更好的成长供献力量。

财务工作总结精选范文4

过去的一年里，在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司销售业绩比上一年有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的一年，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。现将我公司取得的成绩汇报如下：

一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。

二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。

三、财务管理工作上，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：

(1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。

(2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。

(3)公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。

四、坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。

从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员工的问题：

1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用。

2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程。

3、推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现，但是要正确拟定目标，作好实施前的准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。

大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与批评。在__年中我部门一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。

财务工作总结精选范文5

1、为实现公司的方针、目标，理论实践相结合、加强计算机信息系统治理，使之具体化、规范化和现代化，达到为超市经营活动全面服务的目的，成功升级为v71系统，以适应本超市经营发展

开业期间我们用的_进销存系统虽然运行了一段时间，但在我们实际的应用当中，发现_进销存系统对本超市的经营有很多的不足及问题，尤其是软件本身架构不合理，随着经营发展商品不断地增加数据库空间明显不足，使软件在查询数据当中速度特别慢。经过公司领导研究决定必须对系统进行升级，全体财务人员连续加班加点录入所有供应商及商品信息，为了保证升级成功，我们有时连续工作30多个小时没休息将库存商品导入新系统，最后终于成功的完成了升级，为_以后新建大型连锁超市机构积累了宝贵的经验。升级成功后又结合本超市的经营思想、经营理念对系统报表等进行修改，通过上网查资料，与其他超市财务人员沟通请教，对商业电脑公司提需求、谈问题，经过我们认真的调整和钻研，终于使_系统适应了我们超市的经营发展。

2、调动供应商参与管理的积极性，在_系统之上安装scm供应链管理系统

在完善×_系统提高经营管理的同时，为了更好的服务于供应商，让供应商更直观的管理自己的商品，并且通过双方的紧密配合，提高双方工作效率，降低沟通成本，又把_系统和scm供应链管理系统连接起来，经过两个月份的初始化、测试，终于在年底成功的实现了scm供应链管理系统，为了保证这一系统的正常运行，我们手把手的教会供应商怎样操作查询，使供应商们真正的掌握了通过网络管理自己的商品，受到了广大供应商的一致好评。