C、如各逃生之路均切断，应退回居室内，采取防烟堵火措施，关闭门窗，并向门窗上浇水，以延缓火势蔓延过程，还要用多条湿毛巾捂口鼻，做好个人防护，同时向屋外扔小东西，在夜晚则可向外打手电，发出求救信号，但如果烟火威胁严重，有生命危险且楼层只有二三层，被迫跳楼时，可先向地面抛下一些棉被等软性物品，然后用手扶住窗台往下滑，尽量缩小跳楼高度和保证脚先着地，以减少颅脑损伤与内脏的伤害。

（6）安全色含义：

A、红色表示禁止、停止、也表示防火；

B、黄色表示警告，注意；

C、蓝色表示指令、必须遵守的规定；

D、绿色表示提示，安全状态通行。

（三）消防组织架构

企业的消防组织，是一个由各部门主要骨干人员组成的机构，这些人员平时有自己的具体工作，当出现险情时，机构开始运作，每个人按照自己的职责开始行动。

（四）文件范例

1、目的：

建立消防体系以保证火灾预防工作的有效进行，万一发生火灾时能以迅速扑救及疏散，使损失降至最低。

2、使用范围

各车间、办公室、宿舍、食堂及公司各处。

3、组织机构

由公司总经理、厂长及各车间主管、行政主任、仓库主管和保安队长担任消防委员会主任、副主任、委员等职务。

4、工作职责：

4.1消防委员会主任职责:

4.1.1建立健全消防体系;

4.1.2督导消防制度的执行、检查及相关奖惩裁决；

4.1.3消防工作最终责任人;

4.2消防委员会副主任职责:

4.2.1协助主任的工作,主任外出时,消防工作的主持检查;

4.2.2消防工作的执行、检查、报告；

4.3消防执行委员职责:

4.3.1协助消防体系的建立健全;

4.3.2消防制度中各项具体工作的落实、检查报告、奖惩的处理建议；

4.3.3培训、演习的执行者；

4.3.4消防制度所有文件、检查表、设备图等的保存；

4.4委员的职责

4.4.1本部门消防制度的落实、检查表、设备图等的保存；

4.4.2万一发生火灾时立即组织扑救及疏散、报警。

4.5责任人的职责：

4.5.1熟练掌握消防器材的使用;

4.5.2消防器材地日常检查、清洁、报告；

4.6、责任落实

消防责任人的落实实行层层签订责任状。当部门现出责任人变动时，其主管要在当天做好责任人变更记录、签名，并报告执行委员，执行委员做好相在的记录存档；

5、设备管理规定：

5.1全公司消防泵、管路、相关电路设备由工程部负责管理；

5.2必须保证消防水管工作可靠，可随时启动；

5.3一旦发生设备故障立即抢修，并及时报告执行委员或主任；