在工作中，我发现各部门的招聘需求紧急，人员招揽渠道有限，有时候会出现供需矛盾，无法在特定时限内招聘到合适的人员。因此，我思考如何开拓一个低成本、资源广泛的招聘渠道。另外一个解决办法是建立公司自己的人才库，将以往未被录用的人员信息录入其中，根据职位进行分类。如果需要，招聘者可以直接搜索、联系应聘者，并进行面试。这样不仅节约了成本，还能够合理利用现有资源。目前，这只是一个初步设想，可能还不够成熟，我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。

另外，我发现公司目前在岗位培训方面存在一些空缺。我认为，培训工作一直以来都是公司不断前进的动力之一，需要对现有员工和新进员工进行适当的培训，以增强我们公司团队的管理和技术实力。目前，岗位入职后的培训还比较少，我建议能够结合公司和员工个人情况，对员工的职业发展做出规划，并进行必要的培训或试用期轮岗。这样，员工就能更了解自己的能力和优势，发挥所长，达到甚至超越岗位要求。

当然，我也明白，企业并没有义务为新进员工提供专门的培训。但是，定期的培训工作不仅可以让管理者了解员工的专业技能，实现有效沟通，还可以提高员工对企业的归属感，增强企业的凝聚力。这样做，不仅可以提升企业的内部文化，还可以减少员工频繁跳槽的现象。对于一个企业来说，内部调动相对于外部引进更有优势。内部员工更熟悉企业的运作和规章制度，这样可以节省机会成本。

2. 在思想工作方面，我严格遵守公司的规章制度，积极参加公司组织的各项政治活动。我尊重领导，团结同事，正确处理与领导和同事之间的关系。同时，我也勇于反思自己，分析自己，提高自身素质。

以上是我过去一年的工作情况总结。虽然还存在一些不足，但我相信只要继续努力，我会取得更好的成绩。