接下来，让我们分析一下培训工作中存在的问题。首先是自身专业知识不足，导致在培训需求规划、课程设计、执行等方面有所欠缺。其次，部分领导和员工对培训的认识不够，觉得培训会耽误工作时间，对培训的支持不够。此外，一些讲师在授课过程中缺乏互动，只是按照课件内容讲解，忽略了培训的实际效果。还有，缺乏严格的培训纪律和奖惩制度，导致培训秩序较乱。同时，内部讲师的授课技巧和课件制作水平有待提高。

针对以上问题，在新的一年里，我将从以下几个方面着手，逐步优化和合理化培训工作的执行：首先，加强对培训专业知识的学习，提高自身的专业水平。其次，真正了解员工对培训的实际需求，让培训真正为员工服务。此外，加强与各部门的沟通交流，争取得到更多的支持。最后，按照年度计划执行培训，确保培训落到实处，让员工真正受益。

在过去一年中，我深入参与了培训和人力资源的工作，逐渐加深了对该行业的了解。我要感谢部门领导和同事在工作中对我的指导和支持，让我看到了该行业的广阔前景。在新的一年里，除了做好培训工作，我还会努力学习专业知识，加强与同行和同事的沟通交流，不断提升自己的能力。

员工培训总结和收获7

20XX年，公司一直致力于员工培训工作，以促进公司的发展目标。通过组织员工参加各种培训活动，取得了一定的成效。员工通过培训学习到的知识不仅提升了自己的能力，还更好地完成了工作任务，实现了个人价值。同时，培训工作也为企业持续发展提供了源源不断的人力资源，培养了更多优秀的员工，实现了企业和员工的双赢局面。但是目前的培训成绩还远远不够，下面将总结本年度培训工作的开展情况。

一、参加和开展培训情况。

1、积极参加公司举办的相关培训。

20XX年，公司共举办了多场培训活动，累计参与人次达到了一定数量。公司各层次的人才参加了不同类型的培训，中高层人员参加了国际工程项目经理综合能力提升培训，青年员工参加了青年骨干培训，技能岗位员工参加了起重机械安全相关业务培训。

2、公司积极开展培训工作。

20XX年，公司在内部开展了一系列业务知识培训，共举办了多场培训活动，参与人次众多。同时，公司也加强了对外学习的培训，组织海外项目开展了“导师带徒”活动，对公文写作不足进行了培训，向国内分局学习先进经验等。

3、海外各项目积极开展项目自培工作。

20XX年，海外各项目也高度重视培训工作的重要性，根据项目实际情况开展了各种培训活动。从新入职员工到业务技能骨干，从交流语言到施工技术等，针对不同岗位和需求进行了有针对性的培训。例如针对大学生，开展了入场安全教育、企业文化发展、个人职业生涯规划等培训，帮助他们更快地适应工作岗位。同时，组织开展了“导师带徒”活动，为新入职员工规划了阶段性的发展路径。还对全体中方员工进行了当地员工管理、用人法律风险规避等培训。

二、培训有效性评价。

20XX年，公司通过培训工作的开展，提高了员工综合素质能力，使他们更好地完成工作任务，加强了公司的人才建设。培训激发了员工的积极性、能动性和工作热情，使他们在管理和技能方面都得到了显著提升。

三、存在的问题和不足。

1、培训工作的考核执行不到位，导致培训工作开展乏力。

2、培训形式缺乏创新，呆板枯燥，影响了培训效果。

3、培训纪律执行不严格，导致松懈。

4、培训均衡性不够完善，需要更多地改善。

5、内部讲师授课技巧、课件制作水平和自主研发能力有待提高。

四、改善措施。

1、加强培训基础工作，总结和调整每项培训工作的开展流程和管理制度。

2、建立培训资源网络，丰富培训资源，满足员工的培训需求。

3、建立内部培训讲师团队，培养公司专业人才，树立学习榜样。

4、严格培训考核制度，合理培训人才结构。

20XX年，公司培训工作基本完成了计划，但仍需进一步创新和提高。