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幼儿园园务学期工作计划合集10篇
大小:474.39KB 6页 发布时间: 2023-09-21 09:19:09 5.5k 4.95k

6. 家园联系,促进幼儿协调发展。

7. 幼小衔接,为进一步的学习打好基础。

8. 充分发挥后勤作用,切实做好保教结合。

三、具体工作要求:

1. 加强内部管理,提高办园质量。

在每个学期初,我们将制定各项计划,如园务计划、教育教学计划、各班学期工作计划和周活动安排计划等。同时,我们还将通过常规活动检查表、教育教学工作检查表和卫生检查表等,对教师的工作进行评价和考核。期末,将通过教师自评、教研组互评和园长室综合评分,得出每个班级和教师的考核分数,作为评选优秀班级和先进个人的依据。我们还将完善幼儿园的量化考核评估细则,通过量化评估提高教师的积极性。

2. 加大教研力度,全方位地开展教研活动。

我们将组织教师学习《幼儿园教育指导纲要》,并开展研讨活动,将理论学习与实践相结合,提高学习的主动性和实效性。同时,继续推动创造性游戏的研讨活动,通过观察和评价分析幼儿的游戏水平。还将开展说课研讨活动,培养教师的基本功,提高解决实际问题的能力。此外,我们将挖掘乡土文化,开展健康教育课题研究,利用农村资源开展多样化的幼儿健康教育,实现幼儿全面发展的目标。在课题组的指导下,继续深入开展“指导图书阅读,发展幼儿能力”的研究。

以上是我们的工作目标和要求,希望能够在这些方面取得进一步的提高和进展。

幼儿园园务学期工作计划6

过去一学期,我们幼儿园按照《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》的要求,积极开展各项工作。我们加强了管理制度的完善,规范了工作职责,严格执行各项计划。在安全管理、园务管理、教育教学、保育质量等方面取得了一定成绩。我们成功举办了亲子郊游活动、六一文艺汇演活动、保教汇报会展示活动,还开展了家长学校培训活动,得到了各级领导和家长的认可和赞赏。但是也存在一些不足,比如管理层的力度还不够深入,教师们对理论的理解和应用还需不断探索,教学教研活动的形式和有效性还需增强,幼儿的生活护理和保育工作还需细化,保育员的服务意识还需提高。

新学期即将开始,我们将严格执行幼儿园的规章制度,加强各项工作的执行,要求教职员工深入细化开展各种活动。预计新学期将开设10个班级,其中小班2个,中班3个,大班3个,学前班2个,预计招收360名幼儿。

我们将继续以《幼儿园教育指导纲要》和《3—6岁儿童学习与发展指南》为指导,团结带领全园教职员工,致力于幼儿园的可持续发展,聚焦幼儿园特色发展,追求内涵发展。我们将以规范管理为前提,突出特色,促进均衡发展。以保教结合为原则,落实安全工作为主线,加强师资队伍建设和内涵建设,促进幼儿发展。我们将努力开展各项工作,打造一个幼儿园的长效发展,让每个幼儿都能健康、快乐地成长。

我们的主要工作目标包括:规范管理、强化队伍、提高保教服务质量、树立品牌形象、家园共育、完善激励评价机制。我们将优化领导班子,建立一支合格的教职工队伍。我们将加强教师和保育员的培养和管理,提高他们的业务能力和素质修养。我们将注重保教并重,丰富幼儿的日常活动内容,加强幼儿的行为规范。我们将倡导园内互相帮助、默默奉献、艰苦奋斗、不拘小节的园风精神,营造健康和谐的教育氛围。我们将加强家园共育,开展家长会、家访和家长开放日活动,提高家长的育儿水平。我们将继续树立品牌形象,以质量树形象,加大宣传力度,使金星幼教深入人心,成为幼教的第一品牌。

我们还将采取一系列措施来实现以上目标。我们将加强教职工队伍的培养,重视教职员工的思想建设,提高他们的专业理论水平和管理水平。我们将加强教师队伍的建设,鼓励教师不断学习和创新,形成自己的工作特色。我们将加强保育员队伍的培养,提高他们的素质修养和专业能力。我们将优化领导班子,建立一支合格的教职工队伍。我们还将加强教育环境的建设,提高保教服务质量,推动幼儿园的发展。同时,我们将加强与家长的沟通和合作,促进家园共育。我们还将加大宣传力度,树立品牌形象,使金星幼教成为幼教领域的第一品牌。

新学期即将开始,我们将全力以赴,努力实现我们的目标,为每个幼儿的健康成长提供优质的教育服务。

幼儿园园务学期工作计划7

一、指导思想

我们要认真贯彻、落实、执行《纲要》精神,开创一流的家长学校,帮助家长转变育儿和教育观念,提升他们的育儿水平。我们将成立一个幼儿园教研中心,培养一批优秀的幼教教师,加强幼儿园管理,提升工作人员的服务意识,关注家长的需求,并及时解决问题,确保幼儿的健康成长,预防流行病的发生;我们还将合理制定幼儿的膳食,保障他们的身体健康成长。

二、工作目标

1、加强环境建设,完善保教设备。

2、提高师资力量,强化科学管理,提高保育和教育质量,全面发展幼儿的体、智、德、美等方面的教育,培养他们健康、聪明、勇敢、活泼开朗的个性,将我们的幼儿园打造成邛崃市农村园林式的优秀园所。

三、园况分析

1、我们的幼儿园成立于20__年初,占地面积超过2580平方米,是一所二级一类绿色园林式幼儿园。过去的十年中,我们不断扩建和投入教学环境活动场地、厨房和设备,增加了绿色草坪、益智玩具等设施,始终以高质量和特色谋求发展,赢得了家长的信任和支持。

2、我们拥有一支敬业、业务精湛、素质全面的师资队伍。全园教师都接受过培训,并获得多项教师基本功技能大赛的奖项。例如:

- 20__年5月,园长燕女士被评为成都市优秀幼儿园园长;

- 20__年5月,教师舞蹈《天竺少女》荣获教师技能大赛一等奖;

1.近年来,周边出现了很多新的幼儿园,竞争变得非常激烈。教育现状对我们提出了更高的要求,我们必须激发教师的内部动力,增强每位教职工的紧迫感、使命感和责任感。

2.我们的教师在教育科研基础知识上存在一定的薄弱之处,导致他们对教育科研还存在一些畏难心理。我们需要加强对教师的指导,进一步深入开展教育科研工作。

五、具体措施

(一)加强内部管理,实现管理的科学化、规范化、现代化。

1.进一步完善幼儿园的内部管理体系,建立科学高效的管理运行机制,形成具有我们园特色的岗位目标管理办法。

2.充实、完善各项规章制度,确立科学的考核、评价和奖励等方面的管理规范,以法治园,以情育人,充分调动全园教职工的工作积极性。

3.全面深化五制改革,真正落实园长负责制、全员聘任制、岗位责任制、考核奖惩制和结构工资制。根据上级教育主管部门的要求,积极稳妥地推进学校内部人事制度改革,形成有利于人才脱颖而出的用人机制。

4.通过科学规划、建章立制和有效管理,努力提升幼儿园的管理水平,形成切合我们园实际的管理特色和管理理论。

(二)优化教育教学环境和办学条件。

1.合理布置校园周边的装饰墙、宣传窗、花卉和草木等设施,绿化、美化、净化校园,创造优美、幽静、舒适的育人环境。

2.加快教育现代化建设的步伐,增加电教器材,实现幼儿园管理的规范化、科学化、系统化和程序化。

3.设立各种专用区域,增加小型活动器具和其他体育设施,为幼儿提供宽敞的活动场所和充足的活动器具。

(三)建设高水平、高质量的师资队伍。

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