八月份：召开园务会议，做好准备工作。

九月份：迎接幼儿回园，开展主题活动，家长会，家访工作。

十月份：开展主题活动，艺术节，幼儿体操比赛，幼儿良好行为习惯养成工作总结。

十一月份：幼儿艺术节，逃生演练活动，教师、保育员自制教玩具比赛。

十二月份：教师交流讲座，幼儿才艺展示，幼儿体操比赛，评选幼儿良好行为习惯养成先进班级及个人。

一月份：幼儿期末测查评估，家访工作，总结大会。

园务计划重点工作安排6

幼儿园是为了让孩子健康成长，包括身体、智力和情感等方面的发展。家长在孩子教育中扮演着第一任老师的角色。家庭和幼儿园需要紧密合作，家长委员会就是促进幼儿园老师、孩子和家长之间沟通的桥梁。

家委会的指导思想是构建家园和谐、促进孩子全面发展。它的职责包括遵守教育法律法规、向幼儿园提出建设性建议、征求家长意见并向幼儿园汇报、积极参与幼儿园的社会实践活动、协助解决困难、组织家长中的"能人"进行思想品德教育。

家委会的工作计划包括例会、家长义工、家长助教、多元化家长联络制度、建立家园工作建议箱、发放家长征询意见表、提出家园工作新举措、整合家长优势资源和举办亲子活动等。这些工作旨在加强家校联系，促进家园合作，共同帮助孩子健康快乐地成长。

园务计划重点工作安排7

我们园在前一阶段非常注重时间效率，以明确的目标为导向，努力成为一所优质园、省级示范幼儿园，并积极开展园区交流与参观活动。这样的努力在短时间内取得了很大的成绩，使我们在市幼教界崭露头角。下一步，我们将把重点放在提高每位教师的教育教学水平上，培养具有影响力的名教师，提升幼儿园整体的教育实力。

为了实现这个目标，我们将深入学习《幼儿园教育指导纲要》，深刻理解其中的精髓，并遵循幼儿身心发展规律和学习特点，创造与个体生命相和谐、相一致的教育环境。同时，我们将树立以人为本的管理观念，将最科学的思想理念贯穿到幼儿园的日常管理中，做到与时俱进、坚持素质教育、深入探索实践、促进教师专业成长。

我们的工作目标是加强园本内涵建设，大力提高教育实力。为此，我们的工作宗旨是重视细节、注重实效、着眼长远。我们要求工作务实与灵活兼具、求真与创新统一，每位教师都要在本职岗位上不断进取，创新发展。

具体而言，我们将从以下几个方面着手：

1. 园务管理：我们将实施科学管理，提高效益。在办园过程中，我们要依法治园，严格按照标准收费；依法治教，注重行风建设。园务工作的出发点是促进幼儿发展、促进教师成长、推动幼儿园发展。我们推崇创造性、能动性和开拓性的工作态度，同时考虑到工作成本与成果之间的关系。

2. 管理方式：我们以人为本，强调刚柔并济，通过开放而弹性的管理和灵活而务实的作风，激发教职工的工作动力。领导要参与实践教育教学第一线，在统揽全局的基础上发挥领导作用。

3. 班子建设：我们注重学习反思，倡导批评监督，通过内省与外力共同推动班子队伍的建设。班子人员要强化“一体意识”、“开拓意识”和“服务意识”，形成一个开明、团结、廉洁、高效的好班子，推动幼儿园整体工作快速发展。

4. 师资建设：我们将通过完善竞争激励机制，提升教师的能力、素质和知识结构，促进幼儿园内涵发展。我们主要采取以下方法：发挥骨干教师的带头作用，搭建施压锻炼的机会，有针对性地进行园本培训，加强对话与交流，鼓励教师间的合作与共同提高。此外，我们还要重点培养教师的服务意识，提升他们与家长沟通交往的技巧。

5. 后勤队伍：我们要充分发掘保育队伍的教育潜力，加强保教合一的意识，增强岗位角色意识，强化责任感和服务意识，以园为家，把幼儿当作自己的孩子，为教育工作提供坚实的保障。

6. 家长工作：我们将通过宣传与沟通并举，引导与合作并重，召开不同类型的个性化家长会，争取家长的支持配合。我们还将继续开展“彩虹报”、家教讲座、幼儿家庭阅读等活动，提高家长的满意度，增强园区的社会信誉度。

通过以上措施，我们相信我们的幼儿园将进一步提高教育实力，成为一所更加优秀的幼儿园。

园务计划重点工作安排8

一、指导思想

我们要认真贯彻执行《纲要》，努力打造一流的家长学校，改变家长的教育观念，提高他们的育儿水平。我们成立了幼儿园教研中心，培养了一批优秀的幼教骨干教师，加强了幼儿园的管理，提升了工作人员的服务意识。我们及时了解家长的需求，并寻找最佳解决方案，保障幼儿的健康成长，预防流行病的发生。我们也合理制定了幼儿的膳食，确保他们的身体健康。

二、工作目标

1、加强环境建设，完善保教设备。

2、提高师资力量，加强科学管理，提高保育和教育质量，培养身体健康、聪明上进、勇敢自信、活泼开朗的好儿童，使我们的幼儿园成为邛崃市农村园林式名园。

三、园况分析

我们的幼儿园成立于20__年初，占地面积2580多平方米，是一所二级一类绿色园林式幼儿园。在过去的十年里，我们为了创造更好的教学环境，多次扩建和投入改善教学设施，如增设了绿色草坪、益智玩具等。我们始终以质量求生存，以特色谋发展，赢得了家长们的信任和支持。

我们拥有一支敬业爱岗、业务精湛，素质全面、结构合理的师资队伍。全园教师都经过培训，并获得了多项教师基本功技能大赛的奖项。

四、问题与压力

1．近年来，周边强势的幼儿园层出不穷，使得我们面临着激烈的竞争。教育现状对我们提出了更高的要求，我们必须激发教师的内部动力，增强每位教职工的紧迫感、使命感和责任感。

2．我们的教师在教科研基础知识上还存在薄弱问题，导致许多教师对教育科研有所畏难。我们需要加强对教师的指导，进一步深入开展教育科研工作。

五、具体措施

（一）加强内部管理，实现科学、规范、现代的管理。

1．进一步完善幼儿园的内部管理体系，建立科学高效的管理运行机制，形成具有我们园特色的岗位目标管理办法。

2．完善各项规章制度，建立科学的考核、评价和奖励机制，以法治园，以情育人，调动全园教职工的积极性。

3．全面深化五制改革，真正将园长负责制、全员聘任制、岗位责任制、考核奖惩制和结构工资制落实到位。积极稳妥地推进学校内部人事制度改革，形成有利于人才脱颖而出的用人机制。

4．通过科学规划、建章立制、有效管理，努力提升幼儿园的管理水平，形成切合我们园实际的管理特色和理论。