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市场部工作计划精选1

市场调查是所有工作的起点，没有调查就无法有发言权，也无法有新的发现。市场调查的目的是持续跟踪消费者行为和心理、行业发展趋势、竞争对手动向、零售市场份额和变化、媒体传播特点等各种信息。重点包括消费者调查和渠道调查。

在消费者调查方面，我们将重点调查媒体广告对消费者的影响，包括选择媒体、广告内容是否符合消费者对品牌的认知以及是否能够激发消费者的购买欲望。我们还将调查消费者对于茶油的认知程度，与橄榄油的比较选择倾向、价格接受区间、包装理解和建议，以及对终端销售和陈列方式的接受程度。此外，我们还将调查消费者对于调和油和纯油的选择习惯，包括价格、促销方式、品种选择爱好和影响购买动机的因素。通过这些调查，我们可以了解消费者需求，为产品的销售和推广提供支持。

在竞品和行业发展调查方面，我们将调查竞品的陈列方式、促销模式、费用投放情况，产品品类搭配选择，品牌推广诉求操作手法，消费者消费选择趋势中的价格选择趋势、油品选择趋势、促销活动选择趋势，以及各区域各类型终端销售占比和同类型细分品项销售占比等。通过这些调查，我们可以了解竞品的发展情况和消费者的选择倾向，为产品竞争和行业发展提供支持。

在渠道调查方面，我们将调查现有渠道政策对渠道销售提升效果、竞品渠道销售策略和效果，以及各区域市场渠道销售风格和特色等。通过这些调查，我们可以评估现有渠道政策的有效性，并为制定区域性产品和政策投放重点提供支持。同时，我们还将调查我司产品在渠道中的广告拉动情况，渠道对广告的认可度和建议，以及竞品广告和渠道政策的搭配情况。通过这些调查，我们可以为广告投放和渠道政策制定提供支持。

除了市场调查，新产品和概念性产品的研发也非常重要。通过前期对消费者的研究和对零售市场的调查，我们可以对未来消费趋势有所了解。新产品的开发并不一定是完全全新的产品，有时候在现有产品的基础上进行升级和改良也可以成为新产品。关键是要包装成新的概念，让人们感觉是全新的产品。

在新产品研发方面，我们将核算现有产品的生命周期，并建立末位淘汰的机制，以优化产品结构。我们将根据月销量对现有产品进行排名和比较，对长期处于最后三名的产品进行淘汰评估。在决定淘汰的产品上，我们将停止包装订购，清点现有原材料和包装库存，并在集中时段和定向区域进行市场消化。通过这些措施，我们可以优化产品结构，减少生产浪费。

总之，市场调查和新产品研发是我们工作的重点。通过调查研究，我们可以了解消费者需求和市场趋势，为产品的销售和推广提供支持。通过新产品的研发，我们可以不断满足消费者的需求，保持竞争力。

市场部工作计划精选2

新的一年已经开始了，为了顺利开展工作，我制定了以下的工作计划：

一、工作思路

市场部门将全力配合公司目标，制定相应的工作计划，并严格按照计划执行。由于市场部门成立时间不长，业务人员较少，前期的工作成绩可能会有一些困难，需要在不断完善的过程中逐步提升。

二、工作目标

根据目前的人员状况和市场部门成立初期的情况，我们设定了以下目标：

1. 部门人员架构完善，建设理财团队

我们将拓宽招聘渠道，与人事部门合作加紧招聘工作，并参加现场招聘会。根据部门业绩情况，对理财专员进行全面评估，优胜劣汰，确保在中旬之前确定部门人员数量，并在月底之前完成全部配置。

2. 扩大品牌影响力

我们将升级客户投资平台系统，完善平台功能，丰富界面资料，并定期召集相关人员检讨平台功能。同时，我们正在设计公司宣传画册，要求所有员工在春节期间携带部分宣传资料回家，利用拜访亲朋好友的机会宣传公司，提高公司知名度。此外，我们还会加大广告投放力度，参加有影响力的行业会议和活动，与国内金融机构、投资机构展开合作，强化品牌影响。

3. 达成融资目标

首先，我们将培训理财专员，让他们全面了解公司产品，认可公司产品，并从现有市场着手开展业务。我们还要求理财专员设定个人目标，提出具体方案，并监督落实执行。同时，我们还将定期举办公益性理财推广活动，与各大住宅小区物业合作，在小区内举办免费理财咨询活动，提高公司知名度，挖掘客户资源。另外，我们还会借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向他们传达政策和公司长远规划，以挖掘客户背后的更多客户资源。

4. 配合及支持

公司将定期举办户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工的归属感和团队凝聚力，以留住人才，管理人才，应用人才。我们也会允许员工携带家属参与公司的户外活动，以得到家属的支持，并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资，培养忠诚的投资客户。

新的一年，我期望各部门能相互配合，通力合作，共同完成公司的年度目标。

市场部工作计划精选3

新年的到来意味着新的工作计划。以下是我个人在20__年的工作计划：

一、工作思路

市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标和计划，并严格按照计划执行。由于市场部成立时间较短，部门业绩需要逐步提升。

二、工作目标

根据目前的人员情况和市场部门初期成立，设定以下计划目标：

1. 部门人员架构完善，理财团队建设

完善部门人员配置，从理财专员中选拔人才。

- 拓宽招聘渠道，积极参加招聘会；

- 根据业绩情况，对理财专员进行岗位定位，优胜劣汰；

- 在中旬之前确定部门人员数量，并在月底之前完成配置。

2. 扩大品牌影响力

- 完善客户投资平台系统，丰富界面资料；

- 制作公司宣传画册，提高公司知名度；

- 加大广告投放力度；

- 参加有影响力的行业会议和活动，与金融机构和投资机构合作。