我们将严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”的战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

2、统一协调

我们将统一协调市场折扣、价格和阶段性与商户商议，保持市场体系的一盘棋。

3、提高管理水平

我们将按照公司规定的要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

4、强调工作质量

我们将发挥员工的工作积极性和主动性，强调工作过程控制和最终效果，提高工作责任性和工作质量。

5、协调工作

我们将积极协调公司系统各部门之间的联系与协调工作，提高市场销售系统整体战斗力，提供最优质的服务。

6、后勤保障

我们将配合集团公司的日常行政管理，做好后勤保障工作和日常服务性工作，创造良好的企业文化氛围和工作环境。

五、市场推广费用预算

- 户外广告：总费用约为2-3万元，其中包括公司广告部和户外墙体广告。

- DM类广告：总费用约为2.4万元，包括大理日报、亚太广告和邮政DM。

- 广告类费用支出总和为19.44万元。

六、开业活动费用预算

- 开业典礼费用约为2-3万元。

- 活动和礼品费用约为8-10万元。

- 费用支出总额为13万元。

六、市场部问题

- 市场部和物业部门的交接：经市场部开会讨论决定，物业管理部门由市场部统一管理调配。

- 人员不足：逐步增加文员1名、物业管理员2名、水电工2名、保安员5名、保洁员2名。

- 办公用品的采购：办公桌2套、电脑2台、保安监控室1台、物业部1台。

每个市场部的功能不同，特别是对于刚成立的市场部来说，如何高起点、高效率需要集团公司在资源、人力和财力各方面的支持。市场部由经理负责制，主要对方案提出改进意见和建议，对需要进一步修改完善的方案进行调配和统筹。而公司的态度和做法决定了市场部的实现共融和共荣。

因此，我将努力做到以下几点：

- 负责市场调查、信息统计和市场分析工作。

- 参与市场推广策划、促销策划、广告语提炼和资料汇编。

- 制定宣传方案、执行广告宣传活动。

- 在工作中总结亮点案例，总结方法和经验。

总结：市场的健康发展需要时间，我们必须在遵循客观事物发展规律的前提下进行工作。只有这样，才能保证市场的健康发展，实现市场部的可持续性发展。

立足现在，我们必须抓住重点工作，解决主要矛盾，明确工作思路。在战略正确的前提下，我们将灵活掌握战术，加大执行力。展望未来，我们充满信心，市场部将迎来一个生机盎然的春天！