大家好，今天小编为大家精心整理了市场部工作计划和目标精选15篇范文模版，希望能对需要的人有帮助。

市场部工作计划和目标精选1

市场调查是所有工作的起点，没有调查就无法有发言权，也无法有新的发现。市场调查的目的是持续跟踪消费者行为和心理、行业发展趋势、竞争对手动向、零售市场份额和变化、媒体传播特点等各种信息。重点包括消费者调查和渠道调查。

在消费者调查方面，我们将重点调查媒体广告对消费者的影响，包括选择媒体、广告内容是否符合消费者对品牌的认知以及是否能够激发消费者的购买欲望。我们还将调查消费者对于茶油的认知程度，与橄榄油的比较选择倾向、价格接受区间、包装理解和建议，以及对终端销售和陈列方式的接受程度。此外，我们还将调查消费者对于调和油和纯油的选择习惯，包括价格、促销方式、品种选择爱好和影响购买动机的因素。通过这些调查，我们可以了解消费者需求，为产品的销售和推广提供支持。

在竞品和行业发展调查方面，我们将调查竞品的陈列方式、促销模式、费用投放情况，产品品类搭配选择，品牌推广诉求操作手法，消费者消费选择趋势中的价格选择趋势、油品选择趋势、促销活动选择趋势，以及各区域各类型终端销售占比和同类型细分品项销售占比等。通过这些调查，我们可以了解竞品的发展情况和消费者的选择倾向，为产品竞争和行业发展提供支持。

在渠道调查方面，我们将调查现有渠道政策对渠道销售提升效果、竞品渠道销售策略和效果，以及各区域市场渠道销售风格和特色等。通过这些调查，我们可以评估现有渠道政策的有效性，并为制定区域性产品和政策投放重点提供支持。同时，我们还将调查我司产品在渠道中的广告拉动情况，渠道对广告的认可度和建议，以及竞品广告和渠道政策的搭配情况。通过这些调查，我们可以为广告投放和渠道政策制定提供支持。

除了市场调查，新产品和概念性产品的研发也非常重要。通过前期对消费者的研究和对零售市场的调查，我们可以对未来消费趋势有所了解。新产品的开发并不一定是完全全新的产品，有时候在现有产品的基础上进行升级和改良也可以成为新产品。关键是要包装成新的概念，让人们感觉是全新的产品。

在新产品研发方面，我们将核算现有产品的生命周期，并建立末位淘汰的机制，以优化产品结构。我们将根据月销量对现有产品进行排名和比较，对长期处于最后三名的产品进行淘汰评估。在决定淘汰的产品上，我们将停止包装订购，清点现有原材料和包装库存，并在集中时段和定向区域进行市场消化。通过这些措施，我们可以优化产品结构，减少生产浪费。

总之，市场调查和新产品研发是我们工作的重点。通过调查研究，我们可以了解消费者需求和市场趋势，为产品的销售和推广提供支持。通过新产品的研发，我们可以不断满足消费者的需求，保持竞争力。

市场部工作计划和目标精选2

一、检讨与愿景

公司20__年成立市场部，这是公司进行新管理模式探索的重大变革。然而，经过一年后，市场部变得无味且可惜。除了做了许多看似有用但实际上对市场没有帮助的活动，市场部还增加了很多费用。但在公司高层的支持和我们不断学习的过程中，我们在后几个月的工作中不断进步，找到了生存和发展之路。

二、工作思路

1、明确工作内容

我们要让市场部快速摆脱销售内勤的角色，从事战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本岗位职能。我们要以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，制定并指导市场运作的策划。

2、驻点营销

市场部要驻点提供贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，既锻炼和提升自身，又为一线业务人员提供贴身服务。驻点市场部必须完成六项工作：发现市场机会点并提出市场提升方案；搜集竞争品牌产品和活动信息，提出新产品的开发思路；指导市场做好终端标准化建设；制定并组织实施促销活动方案，并对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实；宣传公司政策，提升一线人员的战斗力；搜集整理亮点案例，推荐给市场复制。

3、与销售部强强联合，成立品牌小组

市场部要与销售部门合作，成立品牌小组。品牌小组由市场部和销售部门的主管和骨干组成，共同制定活动企划方案，并跟踪执行进度和效果。市场部和销售部门的合作决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

三、管理团队

1、合理配置人员

市场部应配置市场信息、策划和宣传等人员，以充分发挥各自的潜力，强调过程控制和最终效果。

2、严格按照要求开展工作

市场部要按照公司和营销部的要求，提高管理水平，成为执行型团队。市场部还要协调各部门的职能，为各分公司提供服务。

四、市场分析

1、竞争激烈

由于同行业某些同类产品的成功市场开发，公司产品在市场竞争中变得困难。但公司具有较强的技术支持和人才优势，这为公司的发展和市场的开拓提供了保证。

五、品牌推广

为了扩大市场份额并获得长久发展，我们将从品牌形象、产品定位、市场网络建设和市场推广四个方面制定品牌推广策略。

1、品牌形象

统一使用“新威科”品牌，采用不同的包装策略。

2、产品定位

逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力。

3、网络建设

加强乡镇网络建设，积极发展新的经销商，扩大市场范围。

4、市场推广

利用各种有价值的资料宣传企业，刊登广告和文章，参加行业会议和举办促销活动，制作广告衫和POP张贴广告，宣传公司文化。

六、工作进度

制定第一季度、第二季度、第三季度和第四季度的工作计划，包括广告宣传策略、活动计划、市场信息和客户档案建设、促销活动、墙体广告等。

七、资源配置