根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于公司市场部工作计划10篇的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。

公司市场部工作计划1

一、检讨与愿景

公司20__年成立市场部，这是公司进行新管理模式探索的重大变革。然而，经过一年后，市场部变得无味且可惜。除了做了许多看似有用但实际上对市场没有帮助的活动，市场部还增加了很多费用。但在公司高层的支持和我们不断学习的过程中，我们在后几个月的工作中不断进步，找到了生存和发展之路。

二、工作思路

1、明确工作内容

我们要让市场部快速摆脱销售内勤的角色，从事战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本岗位职能。我们要以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，制定并指导市场运作的策划。

2、驻点营销

市场部要驻点提供贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，既锻炼和提升自身，又为一线业务人员提供贴身服务。驻点市场部必须完成六项工作：发现市场机会点并提出市场提升方案；搜集竞争品牌产品和活动信息，提出新产品的开发思路；指导市场做好终端标准化建设；制定并组织实施促销活动方案，并对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实；宣传公司政策，提升一线人员的战斗力；搜集整理亮点案例，推荐给市场复制。

3、与销售部强强联合，成立品牌小组

市场部要与销售部门合作，成立品牌小组。品牌小组由市场部和销售部门的主管和骨干组成，共同制定活动企划方案，并跟踪执行进度和效果。市场部和销售部门的合作决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

三、管理团队

1、合理配置人员

市场部应配置市场信息、策划和宣传等人员，以充分发挥各自的潜力，强调过程控制和最终效果。

2、严格按照要求开展工作

市场部要按照公司和营销部的要求，提高管理水平，成为执行型团队。市场部还要协调各部门的职能，为各分公司提供服务。

四、市场分析

1、竞争激烈

由于同行业某些同类产品的成功市场开发，公司产品在市场竞争中变得困难。但公司具有较强的技术支持和人才优势，这为公司的发展和市场的开拓提供了保证。

五、品牌推广

为了扩大市场份额并获得长久发展，我们将从品牌形象、产品定位、市场网络建设和市场推广四个方面制定品牌推广策略。

1、品牌形象

统一使用“新威科”品牌，采用不同的包装策略。

2、产品定位

逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力。

3、网络建设

加强乡镇网络建设，积极发展新的经销商，扩大市场范围。

4、市场推广

利用各种有价值的资料宣传企业，刊登广告和文章，参加行业会议和举办促销活动，制作广告衫和POP张贴广告，宣传公司文化。

六、工作进度

制定第一季度、第二季度、第三季度和第四季度的工作计划，包括广告宣传策略、活动计划、市场信息和客户档案建设、促销活动、墙体广告等。

七、资源配置

配置车辆、音响、话筒、功放等设备，并由市场部统筹安排市场活动经费。

八、市场费用预算

根据具体情况进行预算。

总结：每个公司的市场部发挥的功能都不一样。我们要紧密配合各分公司的市场工作，做好事、市、势三方面工作。通过合理配置人员、严格按要求开展工作、协调部门职能和资源配置，我们将实现公司的中期目标。

公司市场部工作计划2

制定销售工作计划是为了更好地了解当前市场和销售情况，找到机会并制定市场和销售部门的工作任务和计划。优化销售组织架构是为了在市场精耕的前提下，精简人员并降低销售成本，同时激发员工的工作热情和压力，使各个市场的销售工作更加出色。培训团队是为了提升员工的团队协作能力和战斗力，让他们掌握公司的销售政策、产品知识、应用技术和营销理论知识，形成学习型、竞争型和创新型的团队。市场调研是为了帮助销售部门提升品牌力和销售力，市场部门需要不断了解市场情况、竞争对手，并为各个区域提供明确的销售指导和方法。协调部门职能是为了建立良好的企业文化，行政人事部门要负责协调各部门的工作、建立完整的人才档案，并为企业储备人才和挖掘销售人员潜力。研发生产部门要根据市场需求不断优化产品结构和功能，推出具有竞争力的产品。销售部门是企业的先锋部队，他们负责开拓销售渠道、推广产品，并为市场带来科学的信息。财务部门负责制定科学的预算，评估风险和利益，以最大化企业的发展利益。市场留守和物流部门负责及时了解订单信息，并提供最优质的物流服务。最后，把握市场机会并制定推广计划，及时收集和反馈信息，并修正销售方案。

公司市场部工作计划3

新年的到来意味着新的工作计划。以下是我个人在20__年的工作计划：