1、市场活动总结：

一月份，我们开展了迎新春红运礼活动，这不仅大大增加了客户来店量，同时也促进了销售，有效提高了广汽本田及我店的知名度。

二月份，我们开展了汽车文化宣传长廊活动，让客户更深入地了解广汽本田的四款车型。通过销售顾问和客户之间的良好沟通交流，客户对我们的品牌有了更深的认知和肯定，同时也加强了四车型可信赖、高品质的形象。

三月份，我们开展了荣耀共享春情回馈活动。根据销售顾问的反馈，这次活动取得了明显的效果，来店和来电量明显增加。截至目前，这次活动共销售了20台车（包含汝州一台），订单有7个雅阁、2个奥德赛和1个锋范。活动效果非常理想。

三月份，我们还开展了热销200万广本倾情送活动。通过这次活动，我们成功减少了库存，缓解了资金周转压力，提高了市场占有率，最终达到了销售目标。

三月份，我们还参与了鹰城春季购车节。这次车展以飞度和锋范为主推车型，以“轻舞飞扬锋芒时代”为主题，突出时代气息。我们采取了特色的推广促销活动方案，吸引了针对用户群体，取得了良好的销售效果。

四月份，我们参与了世博之旅活动。借助上海世博会的影响力，我们开展了“购雅阁，看世博”的抽奖免费体验游活动。经过这次活动的宣传，来电咨询和来店看车人数明显增加，对于有意向购买雅阁的用户具有很强的吸引力。活动期间，我们共销售了43台雅阁。

四月份，我们还参与了鹰城首届春季汽车团购节活动。在这次活动中，我们加强了销售顾问的培训，做好了车展前期的筹备工作。虽然没有达到预定的销售目标，但是取得了不错的销售结果。

五月份，我们参与了中国名媛时尚文化巡礼活动。这是一次针对高收入、高品位人群的高端文化宣传活动。我们作为本次活动的赞助商，借助平顶山电视台和平顶山广播电台等媒体的优势，提高了广汽本田得佳4S店的品牌知名度，强化了车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度。

五月份，我们还举办了感恩回馈五周年店庆活动。在店庆期间，我们推出了大幅优惠政策，给顾客真正的优惠。这次活动取得了不错的销售成绩。

六月份，我们举办了广本四杰魅力科技升级版上市抢购会。通过限时闭馆的销售方式、文艺表演和现场气氛营造，吸引了顾客在娱乐和欢乐中购车，取得了很好的销量。

七月份，我们参与了鹰城夏夜赏车会。在这次活动中，消费者可以在夏夜舒适的环境下欣赏汽车，有效提高了广汽本田及我店的知名度，增强了车主对广汽本田品牌的认知与忠诚度。

九月份，我们参与了鹰城车模大赛暨秋季团购节活动。通过强有力的促销手段和品牌宣传，提高了销量。借助鹰城购车节的影响力，在车展前期进行了大规模的活动宣传，发掘更多的潜在客户。通过减少库存、缓解资金周转压力，打压竞争对手，提高市场占有率。

十月份，我们参与了鹰城广场秋季团购节活动。通过异常献礼政策吸引顾客，同时进行了大力宣传，包括广播、电视、报纸等媒体。我们的展区位置很好，布置大气，展示了良好的品牌形象。

十月份，我们推出了歌诗图车型。通过专用展位展示歌诗图，突出了它的尊贵性，吸引了顾客的目光，为这款新车在鹰城打造了良好的口碑。

十月份，我们独家冠名了广本得佳之夜周杰伦群星演唱会，并在演唱会中发布了歌诗图的上市。这是一次非常成功的品牌宣传活动，为广本在平顶山的美誉度奠定了坚实的基础。

十一月份，我们在鲁山二网举办了周末团购会。砸金蛋成为了亮点，顾客可以在最低价的基础上再砸出最低价，真正购得最低价。这次活动提升了广汽本田在鲁山二网的品牌形象，为在鲁山市场的开拓奠定了基础。

十二月份，我们举办了广汽本田感恩20__期许20__答谢会。这次活动的目的不在于卖车，而是真正的回馈活动。通过活动，顾客感受到了寒冬中的温暖，也提升了广汽本田在鹰城的口碑，提高了品牌的美誉度。

2、市场推广活动：

在20__年度，我们通过一系列的市场宣传活动，如冠名周杰伦群星演唱会、年末答谢会等，直接推动了销售进程，大大促进了市场渠道的拓展。

3、广告宣传活动：

市场部在平顶山电视台、平顶山晚报、平顶山交通广播等媒体上进行了大量的广告宣传，有效地支持了销售活动，提升了品牌价值。

4、市场部规范化管理的推进：

为了提升市场部的竞争力，我们在20__年度配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动，重新规范了市场部的运作流程，为明年工作效率的提升打下了基础。

在工作中存在一些主要问题，需要及时应对：

1、与二级网点的联系不够紧密：我们很少有时间去二级网点亲身体验、分析以及调查。这导致二级网点的销售量较差。

2、工作职责不明确：市场部的工作缺乏主见，只是按照领导的安排去做事，缺乏独立提出创意和有利于公司市场工作的方案的能力。

为了解决这些问题，我们制定了以下主要应对措施：

1、加强与二级网点的沟通：在新的一年里，我们计划重点加强与二级网点的沟通，定期去二网进行市场调查和分析，并给予二级网点协助，提供销售人员的产品知识和销售技能培训。

2、组织计划管理与执行方面的培训：我们计划通过组织计划管理与执行方面的培训，提高市场部管理人员的计划管理能力，同时加强基层市场人员的执行能力。

通过以上措施的落实，我们相信市场部的工作将会得到进一步的改善和提升。

2023年市场部工作计划怎么写7

即将到来的__公司营销年，市场部将进行升级和改革，以更好地发挥作用。我对上半年的工作设想主要包括以下几个方面：

1. 完善市场部的工作内容和架构。目前，市场部的工作主要是进行项目市场调研，并提供相关报告，包括项目销售分析、城市市场研究和企业专题研究等。今后，我们可以扩展研究的范围和层面，增加全国房地产研究报告、特定产品研究报告和推广媒体研究报告等。同时，我们还可以将研究范围从项目所在区域和主要城市拓展到全国，将研究层面从项目和宏观市场拓展到产品和营销推广等方面。

2. 扩大专题研究内容和层次。目前的市场研究主要集中在行业宏观政策、销售市场和土地市场等方面。未来，我们应该向产品、营销推广策略、客户需求等方向进行专题研究。

3. 拓展咨询顾问的工作范围。除了为领导提供市场研究报告和建议外，我们还应该积极参与新项目的市场定位、产品规划、项目营销策略等方面，并提出专业建议，为领导的决策提供前瞻性意见。同时，在整个项目的策划和销售过程中，我们还应该提供全方位的销售支持，包括区域研究、产品可行性研究、市场预测和销售分析等。

4. 完善公司的企业品牌。我们可以在公司内刊《角度》设立市场专栏，以活跃公司的企业文化，提升员工的专业能力和市场敏感度，拓展公司的品牌影响力。每期提供1-2篇专业市场分析文章，让公司员工增加专业信息量，并在不同层面激发思考和借鉴市场动态。

2023年市场部工作计划怎么写8

市场部在企业中扮演着重要的角色，直接向销售总经理负责。作为企业的灵魂，市场部在生产、销售和服务中起到重要的作用。市场部的主要职能是协助总经理收集、制定和执行销售政策和推广计划。衡量市场部工作的标准是销售政策和推广计划的科学性和执行力度。

市场部的作用是直接向总经理负责，协助总经理进行市场策划和销售计划的制定和实施，同时督促销售部的年度工作计划。市场部还需要全面协调各部门的工作职能，成为企业的灵魂。