8. 配合人力资源部对市场人员进行培训、考核和调配。

9. 制定广告策略，包括年度、季度、月度和特定活动的广告计划。

为了做好长期的服务工作，我们将进一步增强工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政府的工作部署，统一思想，扎实工作。

首先，我们将制定评定分离暂行办法，并广泛征求全区采购单位的意见，经区政府审定后出台并实施。同时，我们还将总结经验，进一步完善制度规则，并根据实施情况进行调整和运用。制度出台后，我们将加强宣传培训，增加各单位对评定分离的理解，确保制度的落实，提高政府采购的质量和满意度。

其次，根据相关法规的规定，我们将更新招标文件模板，并提供菜单式选项供采购单位编制招标文件时选择，促进招标文件的标准化，减少限制性和倾向性条款的出现。在招标过程中，我们将增加信息公开内容，提高采购招标的公开度，鼓励市场监督，及时核实和处理围标串标、虚假应标的情况，维护政府采购的公平性和严肃性。

第三，为了确保服务评价的持续性和可操作性，我们将完善政府采购诚信体系建设。通过引入第三方机构，收集、统计和分析外包服务项目的评价情况，对供应商的服务质量进行量化评比，实现对供应商提供服务的结果和过程考核的同步进行。我们还将根据不同服务类项目的性质制定评价方案，将服务评价推广至其他关注度高、涉及面广的服务类项目。建立常态化的服务评价机制，重点对外包服务承接供应商的履约情况进行评价，并将履约评价结果与供应商的经济利益挂钩，促进供应商的日常履约行为。建立综合评价体系，实现对供应商的择优汰劣。

最后，通过制度促使供应商强化诚信守法意识，进一步净化政府采购市场。我们将草拟政府采购供应商投标和履约诚信行为管理规定，并征求有关单位的意见。通过合同履约检查，记录供应商的投标和履约诚信情况，建立供应商诚信档案，并在政府采购网公开披露供应商的诚信情况。在政府采购评标时，对有污点记录的供应商进行扣分或价格加价。初步建立政府采购供应商的综合评价、动态管理和结果运用制度。

此外，我们还将加大合同履约检查的力度，定期抽查合同履约情况，并开展专项检查。对于重大敏感项目、预选采购项目以及出现质疑投诉的项目，我们将纠正不按照招投标文件和合同履约行为，并对整改不力的中标供应商进行曝光，报请区监督主管部门进行处罚。

以上是市场部的年度工作计划和市场部负责人的职责，我们将全力以赴，做好工作，为公司的发展做出贡献。